關于在建筑工程管理中的創新思維

任昌勝

【摘要】為促進建筑企業加快建筑工程管理模式的創新，就必須運用系統論觀點，廣泛采用新思維、新方法，大力推進組織結構、管理制度、建筑技術和管理理念等方面的創新。只有采取科學、合理、創新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保證建筑工程的順利進行，增強企業的市場競爭力，確保建筑企業取得最大的經濟效益和社會效益。為此，建筑企業的決策者們要培養創新意識，要高度重視管理理念和管理模式的創新，從而有力地推動建筑企業向前發展。

【關鍵詞】建筑工程；管理創新；思維方式

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

21世紀以來，我國的宏觀經濟發展迅速，各項事業都處于發展的高峰期。在工業化進程和城市化進程不斷加快的今天，建筑行業成為我國經濟支柱產業之一，有著十分廣闊的發展前景，建筑工程管理也發揮著愈加重要的作用。我國的建工程管理在多年發展的基礎上積累了許多經驗和方法，形成了一個比較統一的管理模式，為經濟的發展做出了卓越的貢獻。

一、建筑工程管理的現狀

我國的建筑業已經取得了長足的進步，正在步入世界先進技術國家行列。但是，由于建筑工程技術的快速發展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導致在建筑工程管理方面缺乏創新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發達國家還是存在一定的差距。

1.1 過分依賴個人經驗，缺少對工程管理的重視。

但有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經驗就可以完成；二是一些建筑工程現場不具備應有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業中工程管理人員有限，而具有專業知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。

1.2 管理理念與管理方法落后。

目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經濟時代，仍采取傳統的工程管理模式，與現代管理技術出現嚴重的脫節，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發展，會導致建筑工程管理在多個環節出現問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。

1.3 管理體制不健全。

經過多年的努力，我國的建筑業管理技術與水平有了巨大發展，但與先進國家相比還存在不足。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其它機構還是存在復雜的關聯，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。

2 建筑工程管理進行思維創新的必要性

2.1 建筑工程管理理論體系的發展需要建筑業進行管理思維創新。

建筑工程管理理論體系的發展需要管理思維進行相應的創新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進行主觀意識的創新。因為只有思維模式創新才能促進建筑工程實踐的發展，才能將實踐經驗結合理論知識形成創新性的理論體系。

2.2 社會和經濟的發展要求建筑業進行管理思維創新。

建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創新，以思維模式的創新來促進我國經濟和社會的發展。

2.3 行業的競爭逼迫建筑業進行管理思維創新。

如今建筑行業競爭日趨激烈，建筑企業為了獲得更多的工程項目，就必須要不斷地更新企業的工程管理理念，改進工程管理模式，提升建筑工程質量，通過理念創新獲得市場的認可。尤其是環境保護愈加受到社會和人們的廣泛關注，越來越多的綠色環保建筑也在不斷的建設，因此，建筑工程管理也需要進行環保思維方面的創新。

3 建筑工程管理中的創新方式

3.1 組織結構上的創新。

管理創新就是建筑企業把新的管理要素或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現組織目標的活動。首先，建筑企業要運用系統論的觀點，針對建筑工程管理現狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業知識結構，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設施來提高管理水平；其次，建立終身責任制，必須明確全體工程管理人員的責任與義務，分工明確，責任到人，建筑工程管理人員要對工程質量實行終身責任制，以此強化他們的責任；再次，要建立嚴格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。

3.2 管理理念的創新。

建筑業要穩定、可持續地發展，建筑企業的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創新，深刻認識創新思維對企業發展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維方式，培養和引進高素質管理人才；在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具、管理流程、管理標準上敢于創新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動；在建立新的管理制度和管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實。建筑企業未來的發展是與建筑工程管理模式的創新緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理模式的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定建筑工程管理方案時要結合企業的現狀和長遠發展規劃，充分反映出建筑行業的發展趨勢。

3.3 管理技術的創新。

技術創新是指生產技術的創新，包括開發新技術，以及將已有的技術進行應用創新。技術創新分為獨立創新、合作創新、引進再創新三種模式。技術創新既可以由企業單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業協同完成。重大的技術創新會導致社會經濟系統的根本性轉變。施工管理過程中的技術創新，包括計算機和網絡信息技術在企業管理中的應用。應用計算機和網絡信息技術進行建筑工程的各項管理工作，能夠對大量的工程設計圖紙、工程技術和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關的技術文檔，同時，參建各方通過網絡技術對這些信息資源可進行共享。

3.4 人才培養的創新。

建筑工程管理人員的水平決定著建筑行業的發展。人才是最大的競爭力，建筑工程管理人才的培養是一個建筑企業不可忽視的重要課題。建筑企業應該建立一套完整的建筑工程管理人才培養體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團隊，從而帶領企業走向更加輝煌的明天。

結語

建筑工程技術的發展和工程質量要求的提高，對建筑工程管理理念提出了更高的要求。建筑企業要認清工程管理中存在的問題，尤其要正確地分析目前建筑工程管理理念落后、管理人員綜合素質不高、管理體制不健全等問題，通過工程管理思維模式的創新，提高建筑工程質量，促進建筑市場的健康發展。建筑工程的管理是系統化管理，涉及許多環節，不僅包括建筑工程的前期設計，還包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根據工程進展不斷地進行相應的管理調整。在建筑工程管理中，建筑企業要不斷的進行思維模式、管理模式的創新，以組織創新、技術創新、理念創新、人才創新等促進建筑工程質量的不斷提高。

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