水暖工程造價控制的要點

梁旭

摘要：為了確保建筑水暖工程的經濟目標和建筑目標的實現，必須強化建筑水暖工程的造價控制，要在正確理解建筑水暖工程造價概念的基礎上，明確建筑水暖工程造價控制的特點，通過成本控制、設備費用控制、材料設備費用控制、質量控制等方式，以建筑水暖工程設計、施工和管理人員素質的提升作為前提，以造價控制要點的管理實現建筑水暖工程的結構設計、經濟控制、過程管理等一系列綜合性目標。本文即詳細闡述了水暖工程造價控制的要點。

關鍵詞：水暖工程；造價控制；材料；人工費；質量成本

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、水暖造價工程概要

（一）造價控制

工程造價管理是指工程價格的管理也是指對建設工程的投資費用的管理。工程造價計價依據的管理和工程造價專業隊伍建設的管理則是為這兩種管理服務的。工程建設投資費用管理,是指為了實現投資的預期目標,在撰寫的規劃、設計方案的條件下,預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。工程價格管理,屬于價格管理范疇。在微觀層次上,是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上,為實現管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統活動。

（二）水暖工程造價的特點

1、特殊性

水暖工程不同于其他工程，其對進人施工現場的材料、技術、設備及施工人員的要求都很特殊，因此水暖工程造價具有特殊性。

2、動態性

影響水暖工程造價因素眾多，從項目開工起一直到竣工驗收階段，必須有針對性的對水暖工程施工的每個流程進行全過程 的動態管理。

3、關聯性

水暖工程并非單獨存在，其與其他工程的關聯性較高，因此相對應的，水暖工程造價具有關聯性。

二、水暖工程的造價控制要點

（一）施工項目的水暖成本控制

施工項目的水暖成本控制指在項目的成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，加強管理，并采取各種有效措施，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內，消除施工中的損失浪費現象，以保證成本目標的實現。施工項目水暖成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。為此每個施工項目，必須聯系項目的具體情況，制訂明細又具體的成本控制計劃，使之成為現場能夠實施性文件。對每一個分部分項工程的資源消耗水平進行控制，對每一項技術組織措施的具體內容和節約降低數量 (金額 )，在施工期間進行有效的監測。工程竣工后統計，分析各項經濟指標，以期獲得較好的經濟效益，完成水暖成本控制目標。

（二）施工預算動態管理

成本費用是資源消耗了多少的貨幣表現形式，由此可知，資源消耗減少多少，

相對應的，成本費用就節約了多少。換而言之，控制了資源消耗即控制了成本費用。水暖工程正式施工前，對招投標文件及相關合同進行嚴謹細致地研究，由設計單位提供的圖紙可得出工程量的多寡，由施工單位提供的進度計劃可安排具體的施工內容結算方式，并落實施工預算工作的展開。在水暖工程具體施工時，基于精細管理，即使成本控制嚴格，表面上看，貌似毫無盈利空間的工程同樣可以贏得很好的經濟利潤。因此項目管理必須嚴格，施工預算動態管理，根據工程內容和實時動態進行具體補充或相應調整，實現成本降低、收入增加的預期目標。

（三）施工機械設備使用費用的控制

施工機械設備使用費用大概占總價 5% ，由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費用支出超出預算成本。因此，加強施工機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的工作效率，防止事故發生，對節約機械費用，提高施工企業效益有著重大意義。

（四）材料費用的控制

建筑施工材料費用大概占總價的 60％～ 70％，是施工項目成本控制中最重要的部分之一，而且有較大的節約潛力，所以材料成本的節約也是降低項目成本的重點。要提高企業材管人員的思想和業務素質，建立完善的用人制度和監督激勵機制。

材料采購方面，應該選用合格的供應商，制定科學的招標方法，通過“貨比三家”商議定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質量，降低材料價格，使材料采購真正透明，避免“暗箱操作”，堅持貨找源頭，去掉中間環節，避開代理商、開發商，注意對選定供應商定期進行評價，發現不合格的立即取消，要嚴格按照計劃和進度進貨，嚴把數量關、質量關，運到施工現場的材料要依據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行驗收并辦理手續，拒絕不合格產品進場。

在材料的發放上嚴格執行限額領料制度，材料設備根據施工預算和承包計劃工作量，簽發材料使用計劃：作業班組根據工程材料單限額領料。設計變更要及時做好材料計劃供應和調整工作，庫存材料要做到日清月結，定期清查盤點，帳物相符，保持庫存真實性。

材料使用制定“節獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節約用料，杜絕浪費和外流，保證限額領料制度的有效運行，有效避免材料損耗過大的現象。

（五）人工費用的控制

人工費用的管理和控制，是項目成本控制的難點，一般人工費用超定額預算較普遍。為加強項目內部人工費的結算，我們充分利用施工定額進行成本控制管理，項目部采用包干計件工資方法，即把一定數量的生產任務包給施工作業班組，對完成任務的期限、質量標準和工資總額作出規定。具體做法是把施工任務單下發給施工班組，由技術人員下達技術指標和質量等級要求，先由技術負責人標定定額單價，再由項目經理負責審查并監督執行。

（六）加強對質量成本的控制

在水暖工程建設中,我們將為了保證水暖的質量能夠得到有效的保障，所投入的一切費用和為了達到工程的質量指標在進行改善的過程中所發生的損失費用都稱之為成本費用。對水暖工程的成本影響較大的,我們應該采取相應的有效措施進行改善,將質量的成本合理的進行控制。在對項目的施工過程中,我們要以嚴格的管理制度為標準,規范的執行計劃所分配的任務,在保證質量的同時也要保證成本的控制。

三、水暖造價的注意事項

普通鋼套管按套管的公稱直徑對應 的定額子目;剛性或柔性防水套管按管道的公稱直徑套對應的定額子目。排水管過樓板時，有的設計會有阻火圈安裝，圖紙只在說明中體現，此內容不包括在排水管安裝內容中，需另行計算。

浴盆安裝適用于各種型號 的浴盆，但浴盆支座和浴盆周邊的砌磚、瓷磚粘貼應另行計算。拖布池若采用陶瓷產品時，一般按安裝定額子目計入;若為混凝土則套用土建定額，落地安裝執行水嘴和地漏安裝，臺式執行水嘴和帶存水彎的排水栓，盟洗臺執行水嘴和不帶存水彎的排水栓，多龍頭的洗滌槽執行多個水嘴和帶存水彎的排水栓。鋼制散熱器定額中已包含放風絲堵，若安裝手動放風閥，應另執行手動放風閥的安裝子目。

室內管道公稱直徑≦32mm的鋼管支架已包括在定額內，不得另行計算;公稱直徑> 32mm的鋼管支架必須按管道支架子 目另行計算。采暖系統調整費按單位工程人工費的 15%計算，其中人工工資占20%。水暖工程定額中操作高度均以 3.6m為界限，如超過3.6m時，其超過部分的定額人工費增加相應系數。

結語

綜上，建筑水暖工程造價的控制工作對于建筑企業的經濟效益和工程有關方面的綜合效益有重要的意義，加強建筑水暖工程造價的管理工作不但可以保證建筑工程的質量，還可以提高建筑企業管理工作水平，也可以促進建筑水暖工程造價控制經驗的積累，是一舉多得的關鍵工作。希望大家在日后建筑水暖工程造價的控制工作中能在本文的基礎上繼續研究和探索，為建筑水暖工程造價的管理和控制工作提供新的出發點。

參考文獻

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