對建筑工程管理中存在問題的探討

李智廣

摘要：隨著我國社會的不斷進步，人們對于建筑工程的要求也越來越高。建筑工程的整體質量與功能取決于建筑工程管理工作，而事實上，伴隨著時代的發展，傳統的建筑工程管理已不再適用，就建筑工程管理工作來說逐漸顯露出了一些問題。本文就建筑工程中的管理工作存在的一些問題進行探討，并指出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程 ； 工程管理 ；存在的問題 ；解決措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

經濟的發展帶動著各項行業的快速進步，我國的建筑工程也得到了很大的發展。建筑工程是一項涉及面廣、技術困難、施工復雜的項目工程，而這也給建筑工程的管理工作帶來了很多的阻礙。建筑工程的管理工作對工程建筑有著非同一般的意義，是直接決定建筑工程整體質量的重要環節。而隨著經濟的發展，傳統的建筑工程管理工作逐漸暴露出一些弊端與不足之處，本文就當前我國建筑工程管理中存在的一些問題進行分析，并提出如何解決這類問題的措施和建議。

一、當前階段建筑工程管理工作中存在的問題。

1、缺乏完善的管理體制。

建筑工程的管理工作一直以來都是建筑行業研究者們非常重視的問題，其中，管理體制的不健全是最為突出的問題。建筑單位或者是單位需要一個健全且完善的工程管理機制，否則不僅會對工程建設造成影響，還有可能帶來不必要的經濟損失。再加上很多建筑單位在工程項目的建設上為了保證成本而采用節省開支的方式，沒有聘用專業的管理人員，或者消弱了管理人員，也直接導致了管理作用形同虛設，從而使得管理工作沒有發揮作用。

2、缺乏成本管理意識。

成本控制對于任何建筑工程來說都是非常關鍵的一個環節，也是建筑單位的基本目標。而實際上，很多的施工單位在施工的過程中都是以按工期完成任務為目標的，也就沒有足夠對成本控制引起重視，過分的強調了施工進度與方案。而成本控制在很大程度上決定著這個建筑工程是否成功，也決定著工程建成后的經濟效益以及社會效益，如果施工過程超出了預算，直接影響到了工程的效益與建筑單位的利益。

3、管理人員的綜合素質不高。

就當前我國建筑工程的管理工作而言，從事工程管理工作的人員普遍表現出素質不高、缺乏經營、技術以及管理綜合性的能力，而這也造成了工程管理效率低，也間接阻礙了企業的發展。同時，國家對于建筑工程管理的執行能力不足，缺乏完善的管理制度，致使了工作人員沒有責任心、工作敷衍了事，從而導致施工人員操作不規范、不科學，最終影響了建筑工程的整體質量。

4、缺少對安全管理的重視。

建筑施工中安全生產和施工是人們最關注、也是工程建筑中最重要的部分，工程建筑本身就是一項具有危險性的行業，因此對于工程的安全管理是建筑工程管理工作的主要任務。近幾年來，建筑工程的安全事故仍然不斷發生，由于工人的疏忽、操作不當或者失誤、管理的缺失、管理人員與施工人員缺乏安全施工意識等都是引起安全事故的最主要原因。安全事故的發生不止影響了建筑工程的施工進度，更威脅著施工人員的生命安全。

二、針對工程管理存在的問題提出解決措施。

1、建立并完善相關管理制度。

健全完善的工程管理制度是保證工程順利進行的首要任務。首先，建立工程管理體制，加強對管理團隊與領導階層的思想覺悟提高，通過建立相關的責任制度，根據單位的實際情況與施工狀態等，明確責任與權限，切實落實責任制度。積極鼓勵領導階層與相關部門，一旦發現問題要及時進行整改，要帶動相關部門做好管理制度的落實與監督。其次，打造擁有高素質、科學、高效的建筑工程管理隊伍。認真做好團隊協作工作，提高團隊的工程管理意識與理念，還可以通過制定進度管理制度，規劃好每一個環節的工程建筑工程。

2、加強對安全施工的管理工作。

建筑工程由于施工復雜、技術繁多、涉及面廣因此具有科學性、系統性以及綜合性的特征，而工程管理工作的服務對象就是環境、物資以及所有工程相關人員。實質上，工程管理工作就是對管理對象的狀態進行管理與控制，這也充分體現了工程建筑管理工作的重要性。工程安全管理是保證施工正常進行、保證工程經濟性與效益的重要工作。因此，在實際的工程建筑過程中，應進一步加大對安全施工與管理的大力宣傳，通過對員工進行安全知識測試、張貼警示語以及多種安全知識培訓等方式，對日常管理工作進行層層把關，并認真完善工程安全管理體系。以保障工程建設安全進行、規范操作。

3、注重工程成本控制。

前面說到，工程的成本控制是建筑工程管理非常重要的任務，只有最好成本控制，才能保證建筑單位的經濟利益，保證建筑的效益。而要想在建筑市場上占據一定的地位，就必須做好工程建筑的成本控制，在工程建設的各個環節，工程管理人員與監理人員應共同協作，控制好各環節的成本，一旦發現問題必須及時采取措施進行糾正，充分保證工程各項目、各環節的成本處于預算范圍內。

4、加強人力資源管理。

人是任何建筑工程中最重要、也是最關鍵的影響因素，如果人力資源的配置出現問題，不僅會影響工程的進度與方案，更可能造成一定的損失。工程管理工作還應不斷加強對人力資源的管理，進一步優化人力資源，從而培養起復合型的人才。選擇擁有較高技能、安全、經濟以及法律知識都挺有所掌握的人員從事工程管理工作，還應不斷針對工程管理人員進行培訓。一方面，通過培訓加強其各管理方面的技能、提升其業務能力；另一方面，還應不斷針對工程管理人員的成本控制意識、安全管理意識進行培訓，以此培養出具有綜合性能力的復合型人才。

結語：綜上所述，針對我國當前階段工程管理工作存在的一些問題，根據問題表現出來的狀態與性質，結合建筑工程的實際情況，采取科學、合理的解決措施，全面、整體性的提高工程管理工作的效率，從而保證了建筑工程的質量。

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葉發才

摘要：由于我國經濟的迅猛發展，基本建設的投資規模也隨之不斷增大，而且，在很大程度上推動了建筑行業的發展，因此也使得建筑工程施工質量問題得到了人們的重視。建筑工程管理中所存在的問題，往往是因為施工單位沒有深刻認識到管理的影響性，只有清楚認識到管理在工程建設中的重要性，才能更好的發現問題所在，并制定相應的有效對策，建筑工程優良的質量才能永久得到保障。

關鍵詞：建筑工程；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：幾十年以來我國的建筑工程施工管理取得了明顯進步，建筑工程施工管理效率有了明顯提升。但是我們也要看到當前的建筑工程管理還存在著一系列問題。這些問題對建筑工程的正常施工造成了影響。

一、建筑工程管理中存在的一些主要問題

1.管理體制還需要進一步完善

目前，建筑工程管理工作中存在的一個比較突出的問題就是管理體制不健全。我國很多建筑工程項目和建設單位，為了節省開支，對管理部門人員進行大量削減，造成了管理人員由兼職人員擔任的局面，管理人員的嚴重不足直接導致管理作用得不到發揮，建筑工程管理工作不能充分落實到位，這對建筑工程可以說是百害而無一利。

2.建筑工程成本管理沒有引起足夠的重視

建筑工程成本管理對于建筑工程來說是重中之重，但是目前很多施工企業在施工的過程中為了保證按期完成任務，對工程成本核算沒有引起足夠的重視，過多關心的是施工進度和施工方案。其實一個施工企業的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關系，工程成本在整個施工過程中都應當引起重視和關注，一旦發現超出預算就需要及時進行施工成本的糾偏，在保證工程質量的前提下設法處理。

3. 建筑工程管理人員的綜合素質有待提高

我國目前的建筑施工管理人員管理人員的綜合素質較低，缺乏懂經營、懂技術、懂管理的復合型、高素質人才，這種現狀是造成與國際工程公司的差距的最主要原因。同時，我國的建筑施工企業規章制度執行力不足，主要體現在管理制度不健全，工程的違法流程時有發生，計劃編制不規范、不科學，管理水平比較低等方面。因此，建筑施工管理人員培訓機制還有待改善。

二、解析建筑工程管理措施

1、樹立安全意識

質量控制在施工控制中占據重要位置，安全意識在質量控制中起到主導作用。建筑工程質量管理是施工單位進行可靠性、安全性、高效性有效保障之一。然而，質量管理也是一項強制性政策要求，因為工程涉及內容較廣，對技術性要求較高，進行要求時會根據不同施工對象而選擇不同應對方法。進行管理時，應該建立起科學、合理的管理體制，保障企業能夠充分發揮實際作用，形成一個實力強大的整體。還需要不斷加強操作人員以及管理人員安全意識，這些人員身上肩負重任，他們是施工安全重要保障之一。建筑工程現場開展施工的主體工藝，施工中每個環節對施工管理都起到舉足輕重作用，進行管理時不能錯過任何出現問題環節。建筑工程質量應該貫穿于每個施工環節，一旦出現問題要及時采取應對措施進行應對。第一，施工所需原材料以及半成品應該進行控制，保障這些材料施工質量。管理人員不僅要對材料實物進行監察，還需查看材料保證書、型號以及規格等。如果發現不符合質量要求的材料，在施工中杜絕使用該材料。第二，施工進行時，應該根據施工工序要求開展施工，每項施工環節應該有專門的人員進行監控，保障每個環節工藝要求。第三，進行質量評定環節時，對建筑檢查應該做到細致，做好分項審定工作，這是保障施工質量關鍵技術之一。

2、施工成本的現場管理

施工效率的提高，可以節約工程的成本費用，這在上文已經提到，除此之外，還需要合理控制施工的材料和設備成本，在采購材料和設備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應商，科學制定采購計劃，降低采購的成本，同時結合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節約。

3、 施工中管理控制要點

（1）建立項目組織機構，組織施工隊伍，對施工隊伍進行入場的安全質量教育，同時做好操作人員的職業教育和技術培訓，強化施工項目全體人員的質量意識。

（2）做好物資準備，包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等。

（3）做好技術準備，熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計等。

（4）施工現場準備，包括控制網、水準點、坐標樁的引測；“三通一平”條件，現場臨時設施的準備；組織機具、材料進場；擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃，編制季節性施工措施；制定施工現場管理制度等。

（5）在建筑施工進行過程中，要對物體的不安全性以及人的不安全行為進行嚴格的監督，這樣就能從根源上有效地降低安全事故發生的概率。如果不能夠從根源上完全杜絕，在要在進行的過程做好安全防護措施，保證建筑施工現場施工人員的安全。

（6）環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變以及不確定性的特點，必須做到充分深入的調查研究，并根據經驗進行預測，針對各種不利因素以及可能出現的情況，提前采取措施，充分做好各種準備。

（7）工序交接有檢查，質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底；圖紙會審有記錄，配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復核；設計變更有手續，鋼筋代換有制度；質量處理有復查，成品保護有措施；行使質控有否決，質量文件有檔案。

（8）各部門先制定預算計劃再由預算委員會審核，審核后的預算方法再反饋給各部門。最后，如果預算中存在偏差，要隨時進行監控，并設立預警機制。

4、 認真做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理具有科學性、系統性、綜合性的特點，建筑工程施工中的環境、物資、所有人員都是被管理的對象，是對這些被管理對象的狀態進行管理和控制的一門動態科學，是建筑工程施工企業管理中的一個重要的組成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人員和國家及集體財產安全的重要保證，與社會信譽和企業經濟效益密切相關。在建筑施工現場要對施工人員進行安全宣傳，通過采取安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全宣傳進行強化，建筑工程施工要嚴格按照安全規范進行，并且要保證按作業程序安全有序進行。另外，在日常管理過程中還應當層層進行把關，認真完善管理體系，逐級簽訂建筑施工安全生產目標責任書。建筑工程監督人員應定期檢查和督促建筑施工企業制定安全生產操作規程和安全生產規章制度的執行情況，形成臺賬資料，認真做好安全保障體系的完善工作。

5、加強人力資源管理，提高管理人員素質和工作水平

建筑施工人員的素質直接影響到工程項目的質量和進度，工程管理人員的素質直接影響到建筑企業的整體管理水平。因此工作人員的素質對企業的發展十分重要，企業應該充分認識到員工素質的重要性，對員工進行定期培訓。豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質、科學的工程管理隊伍，為企業的管理貢獻力量。

總結：當前是我國加強市場經濟建設和變革企業機制的關鍵時期，在某地區保守思想和教條主義還有相當的市場,這也是造成我們相對落后，官僚主義盛行的一個重要原因。建筑行業能否健康發展、興旺發達,必須按照法制化、市場化的精髓逐步深入改革,探索出一條新的希望之路。

參考文獻

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