關于建筑施工管理的新辦法的研究

蔡立學

摘要：施工管理過程包括質量的安全性能、工期長短、成本的高低等。本文介紹了工程建設管理中的創新辦法，主要有：一是推行的管控工作，二是建立新型機構,逐漸提升整個組織的運轉能力，三是對場地的管理，四是 施工階段的管理辦法，五是施工過程的監管分析。我們認為，建筑施工管理創新的道路任重而道遠，以此為契機真正的尋找適合自身發展的管理策略，這是每個企業都應該意識到的。

關鍵詞：建筑施工；管理；新辦法

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

0.引言

經濟的高速發展之下，中國的建筑行業在新興技術的指導下邁入了蓬勃發展的時期。這就要求設備的不斷更新，同時也要求各種各樣的材料及工藝也將被大量運用。中國的國民經濟重在建設，建設的作用不可小覷。施工階段通常被認為是建筑工程的著重環節,因為它直接關系到工程的品質，除此之外，工程的質量安全還要注重美觀、大方、經濟、環保。這些都會導致施工的管理過程變得復雜。施工管理過程包括質量的安全性能、工期長短、成本的高低等。然而因為管理方面的困難,一定要不斷的改進技術并且要結合一些創新意識。

1.建設管理中的創新辦法介紹

建筑項目施工的過程，我們應當將建筑施工管理規劃成不同的部分，對不同的部分進行分析能夠更好的對其中出現的問題進行研究，同時也能更好的找到解決的措施。

1.1推行的管控工作是基于安全性的考慮

建筑工程管理的過程中，對于安全性能的考量不得不引起重視。因為很多的管理問題都出現在這一方面，特別是管理任務的不完備和安全思想認識不到位。想要徹底的解決好這些問題，務必要在施工現場將施工安全管理工作進行重視，同時，可以根據工程的實際情況制定出對突發事件進行解決的預案。施工單位在安全生產機制方面也是要要進行重視的，對施工人員進行安全意識培訓工作，這樣能夠更好的提高施工人員的安全意識，在施工過程中能夠更好的提高安全生產意識。施工單位對安全管理工作要進行重視，這樣能夠更好的在生產過程中使施工人員對其自身安全進行重視，同時，在施工過程中也要對施工質量進行保證，這樣能夠更好的提高施工單位的經濟效益和社會效益，使施工企業在競爭激烈的市場中獲得更好的發展。

1.2 建立新型機構,逐漸提升整個組織的運轉能力

領導組織機構能切實保證各種管理落實到位,同時，它也能明確分配的不同責任,具有核心領導的作用。施工工程能否順利進行離不開組建新型的領導組織機構。所以，要對建筑施工組織機構進行創新改革，項目經理部是落實建筑施工管理的主要機構, 是代表企業進行工程管理的責任組織，它具有短期性和臨時性,一般是根據工程合同而誕生和完結的，項目部雖然是代表企業進行施工管理,但是,它只是企業派出的一個臨時性機構,與企業本身有根本的區別。在實際操作過程中,項目部與企業的利益往往并不一致, 因此,往往由于利益的矛盾而使企業的利益受到影響，從項目經理來看, 擁有較大的權利,但是缺乏有效的監督和制約機制。因此,需要修正項目經理的權限,加強責任管理,構建有效的制約機制,從而使項目與施工企業

及員工的利益實現協調。

1.3 對場地的管理

建筑項目施工的過程中，場地管理也是具有其特殊的作用。比如，對場地進行管理的時候，我們一般會對施工人員進行分配、管理施工的材料和統籌技術運用。在施工過程，針對于不同的項目過程，應當突出人的特定作用。所以，人的影響因素是非常重要的。施工人員對項目的施工質量以及施工進度是有很大影響的。因此，在對人員進行管理的時候，要對施工人員、技術人員和管理人員進行劃分，在責任權利方面也要進行明確，這樣能夠更好的將施工效益和施工質量以及施工進度進行結合，這樣能夠更好的促進施工向更加規范的方向進行發展。在對人員進行管理的時候，要降低人為因素對整個工程項目的影響，這樣能夠更好的將出現的問題在萌芽狀態進行解決。在對施工材料進行分析的時候，在材料采購的時候要對生產廠家進行考核，這樣能夠更好的對材料的品質進行保證，同時，在材料采購的時候，對相關的采購措施也是要進行明確的，這樣能夠更好的保證整個過程是非常順利的。在材料運抵施工現場的時候，要進行非常嚴格的檢驗，這樣能夠更好的保證施工工程的質量。施工材料在儲存和分發的時候，也要設置必要的人員進行負責，這樣能夠更好的避免出現施工材料分發不合理的情況，同時也能更好的對其性能進行保證。在進行施工材料分發的時候要和施工項目的進度進行結合，這樣能夠避免在施工過程中出現材料浪費的情況，同時也能更好的實現材料的回收工作。在施工技術方面，由于建筑工程施工涉及的面是非常廣的，因此，在施工技術方面也是非常多的，為了更好的保證施工工程的質量，對施工中使用的各種施工技術手段都要進行非常好的控制，這樣能夠更好的保證施工項目順利進行。在施工前，施工人員要對施工圖紙進行很好的分析，這樣能夠更好的對施工技術進行控制，同時在管理過程中也能更好的保證技術是非常合理的。

1.4 優化建筑施工材料的檢驗及管理

施工材料檢驗方法的選擇，在實踐中常將幾種方法結合起來運用?？砂聪铝星闆r掌握：1)抽檢。按照隨機抽樣的方法進行檢驗。適用于材料標記不清，或由工程材料重要程度決定應進行一定比例的試驗，或對資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；或需要進行追蹤檢驗以控制_日r靠性的材料；2)免檢。適用于質鼉保證的一般材料；3)全部檢驗。適用于重要工程或不是很重要工程但卻為關鍵施工部位應用到的材料，或為了確保工程適用性和安全可靠性，而對材料質量進行要求嚴格的檢驗。無論哪種方式，材料質量抽檢的取樣一定要有代表性，即所選取的樣品質量可代表該批材料的質量；同時，在采取試樣時，嚴格按規定的數量、部位及相關操作規范進行。強化項目施工的監查力度。必須強化項目施工的監查力度，一方面，能及時發現施工過程中出現的問題，科學、有效地提供技術性的改進措施。保證施工工序的有序開展；另一方面，應強化施工管理人員的團體合作、協調工作的能力，針對涉及各個專業的技術性難題，齊心協力克服和解決，提高管理的水準和工作效率，為整個建筑施工項目的有序進行把好項目施工管理關。

1.5施工過程的監管分析

針對上文建筑施工過程的監管問題來看，只要在建筑施工的過程中全面的進行行之有效的管理方可保證施工技術及安全，這一問題主要包涵成本的控制、安全的重視、質最的管理等內容。對資金開展管控活動。在建筑實際施工中，實時比較實際成本與預算成本，就能對現階段施工的成本進行有效掌控與評估并進行相應調整，是施工單位在保證施工質量的基礎上實現利益最大化的有效施工管理方法。對安全開展管控活動。施工單位應在施工組織設計中著重對安全管理方面的內容進行有針對性的編制工作，確保安全管理措施切實有效且具備可行性。施工單位在實際的質量管理工作中應對其進行分部分項的管理并且落實到人，實現質量管理責任制度。對速度開展的管控活動，開展此項活動的目的是在于確保項目品質的要求后，盡可能的在相應的范圍內將工程完成。

結語

根據以上所述, 我們足以看出建筑施工管理的重要性。以往的建筑施工管理辦法與最新的建筑施工管理有很多方面存在一定的不協調。我們一定要在以市場發展方向為前提的基礎上, 來推進生產力發展，最終創設自己的特色品牌。建筑施工管理創新的道路任重而道遠，以此為契機真正的尋找適合自身發展的管理策略，這是每個企業都應該意識到的。

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