建筑工程管理中的問題及改進辦法綜述

付建波

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑業的發展也越來越受重視。而建筑工程管理是建筑企業項目實施的關鍵，具有很強的專業性和技術性。本文筆者對建筑工程管理中的問題及改進辦法進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程管理，問題，改進辦法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑工程行業已取得了突飛猛進的發展和提升，多年來雖然在一定程度上也積累了諸多寶貴經驗，創下了驕人的成績，但是由于各方面的原因，在建筑工程管理中還存在諸多不成熟的環節，嚴重制約著我國建筑行業的發展和進步。建筑工程管理直接決定著建筑工程的質量，所以這就要求建筑工程隊伍需要具有較高的管理水平，從而才能有效保障其在激烈的工程競爭中立于不敗之地。本文作者通過多年的行業調查并結合自身工作經驗對建筑工程施工過程中出現的問題進行了細致分析，并根據這些問題制定出了行之有效的控制措施，希望能對我國的建筑工程管理行業提供幫助。

1 建筑工程管理的概念及現狀

所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對象的管理科學。其管理的范圍較廣，主要包括進度、成本、質量等多方面的管理; 其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經濟利益和社會效益達到最大，進而實現最大的經濟目標。但是，由于現階段建筑企業制度的改革，使原有的建筑工程管理機制被大大削弱，致使我國的建筑管理混亂，造成工程質量和工程事故問題多發，嚴重制約了我國建筑行業的發展，并給我國的經濟發展帶來極為不利的影響。

2 建筑工程管理中存在的問題

現階段，雖然我國的建筑施工過程中也建立了一定的質量保障體系和管理體制，但是由于相關工作人員責任意識的淡薄，在其執行過程中時常會出現違規操作現象。

2． 1 施工準備階段管理中出現的問題

在建筑工程的施工準備階段所出現的問題，不外乎人員問題和材料問題。人員問題主要是由于工程管理人員的學歷水平有限，粗放式管理，缺乏系統的培訓和學習，工程管理經驗不足，再加上工作人員分工不明確等，這就在一定程度上造成人員浪費、消極怠工以及應付差事等現象。而材料問題主要表現在進貨不按業主、監理和設計要求的標準進貨，滿足不了工程施工的要求; 同時在材料進場時也不進行詳細的檢驗，結果導致不合格的材料進場施工; 另外，材料的保管和使用不當也會在一定程度上導致工程質量出現問題。

2． 2 施工階段管理出現的問題

施工階段的現場管理是建筑工程管理中最為重要的環節，該階段的管理中主要會出現人員、機械、技術以及質量等方面的問題。人員問題主要是由于施工人員文化程度較低，在實際的施工過程中不能完成技術較高的工程，其技術等級比較低，高級技工人員比較少，對于高、精、尖技術含量的工程很難保證質量，并且在完成上也存在較大問題，另外對于新的機械設備以及材料的使用，也會由于缺乏專業的知識而無法使用和操作。對于機械因素來說，其性能的好壞也會在一定程度上影響工程進度和工程質量，同時由于缺少技術創新的支持，新型機械的應用力度也嚴重缺乏。

2． 3 施工完成后的管理

在建筑工程完成后，同樣要對其質量進行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中會存在漏洞，這很可能在工程竣工后的成品中出現質量問題，所以我們要加強后期的質量管理，加強對建筑成品的保護工作。在工程完成后，我們要積極組織相關專業技術人員對工程質量進行驗收，并且對現場進行清理，確保工程質量。

3 加強工程管理的措施

3． 1 積極做好施工前的準備工作

為了能夠對建筑工程進行更好的管理，最重要的是要組建好的團隊。所以，在進行建筑工程管理時，要聘請專業的項目管理團隊，精干高效的項目管理團隊能為項目的正常進行提供強有力的保障，好的管理團隊能夠使工程建設有計劃、有步驟的進行，嚴格確保工程質量。另外，還要建立和健全機械材料的管理制度，由于機械和材料直接參與工程施工，其質量的好壞直接影響著建筑工程的質量高低。

3． 2 加強施工階段的項目管理

為了合理高效地將預控工作做好，在各分項工程施工之前，要對所有的相關工作人員進行保證措施交底，將質量預控和目標管理分為確定目標、詳細交底、明確責任、針對難點、跟蹤控制等諸多環節。將工序、時間和空間安排合理，做好成品的保護和細部處理工作，確保工期和施工質量的合理，做好問題的預防和處理工作，統一標準和做法，將工程質量控制好，另外，還要對施工制度和方法進行詳細的總結，已積累經驗。

3． 3 建立責任負責制度和崗位培訓制度

為了有效滿足各個崗位的需求，企業要對工作人員進行嚴格的崗位培訓，通過培訓，不僅可以使員工的管理水平得到有效提高，還可以有效增強員工的質量意識。積極加強企業內部各部門與具體項目之間的配合與協調，互相支持，互相幫助，共同加強質量管理。同時還要建立和健全責任負責制度，努力增強企業全體工作人員的質量意識，進而有效地確保建筑工程的質量。

3． 4 重視安全生產

安全生產對施工企業來說是必須高度重視的頭等大事，其技術人員直接領導著建筑施工人員，必須高度重視安全生產工作，在建筑施工過程中，要嚴格做到一事一交底，每件事情都要派專人負責，對于施工過程中出現的違章作業行為要進行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發生。其具體的方法就是建立完善的安全生產管理體制，層層把關，逐級進行安全安全生產目標責任書。工程監理人員要及時檢查和督促建筑施工企業積極建立和健全安全生產管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責任不明確的施工企業，要勒令其進行限期整改。

3． 5 積極樹立精品意識

建筑施工企業要積極樹立精品意識，大力強化質量管理和制度建設，建立和健全技術交底、會審質量驗收管理體制，盡力形成方案優選、對于比較關機的技術部位要實行相關專業管理人員的簽字制度; 同時還要強化隱蔽工程和重點工程的技術檢查，盡量做到不留下任何的安全和質量隱患。另外，企業還要積極組織技術創新和制度創新，改變傳統的管理方式，吸收和引進其他企業和國家先進的管理經驗，積極創新管理人員的思維方式，加大人才引進，強化創新意識，使我國的建筑項目管理更上一層樓。

3.6加強建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”是指工程質量的管控、施工進度的控制和工程成本的控制。工程質量管控是建筑企業最終實現利益的根本。因此要加強企業管理人員對工程質量工作的落實，并提高其責任制及信息化管理水平的意識，以“質量第一”的原則安排施工。在施工過程中，要通過合理的組織計劃及正確的施工方法進行有序的施工。并設立目標責任制，加強施工人員的施工進度，在確保質量的同時如期完工。還應重視建筑工程的成本核算，注意對施工材料、勞動成本、機械成本及現場施工成本的控制及管理，建立科學的成本核算管理制度，及對已經竣工工程的階段性資金催收，以確保施工中資金的周轉。

4 結束語

隨著建筑工程行業競爭的不斷加劇，其工程管理也向著專業化、高效化的方向發展。建筑工程是一項工作量大、涉及面廣的社會系統工程，其管理水平的高低直接決定著建筑工程質量的好壞，并在一定程度上影響著國家經濟建設的發展。所以，我們要堅持依法建設和改善建筑工程管理制度，積極提高工程質量意識，強化施工管理力度，進而促進建筑行業的健康發展。

參考文獻

[1]張敏芽． 淺析工程管理中存在的常見問題及解決措施［J］． 北京: 中國建筑工業出版社，2012．

[2]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].現代裝飾(理論)，2011(2).