土建工程現場管理淺談

馬景紅

摘要： 土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。本文對土建工程現場管理作出了簡要分析，以供參考。

關鍵詞：土建工程；現場管理；優化策略

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

施工現場管理的好壞，直接影響工程施工進度和施工質量，嚴重影響施工企業的成本和項目投資收益，因此，現場管理是施工企業管理的核心內容，依據國家出臺的相關法律法規，抓好現場管理，對于施工企業具有重要的意義。

一、土建施工現場管理工作的現狀和主要問題分析

在日常的土建施工現場的管理中，主要包含工程管理和施工現場管理兩個部分。但無論哪個部分，在實際的應用過程中，起主導地位的也還是人。但就目前我們建筑業的從業人員所具備的專業素養上來看，還存在著嚴重的差距。

目前在我國的建筑市場上。農民工占總人數的百分之七十以上，而經過專業訓練培養出來的專業人員畢竟有限，僅占總人數的百分之三十不到。因此。導致施工人員的文化素質普遍偏低，實際文化程度與學歷不想符，而且缺乏建筑施工方面的相關知識。質量意識與安全意識相對淡薄，公種技術單一，很難傲到一專多能，而且技術真正熟練的工人相對較少，導致施工進度緩慢。同時在對新技術、新機械、新材料的使用上存在一定的問題。由此可見，目前我國的建筑管理的技術和專業人員還是相當缺乏的。建筑施工企業要想提高土建施工企業的現場管理水平，僅僅只依靠龐大的人員數量是不夠的。因為?！獋€高素質的管理核心和—個擁有較高素質的職工隊伍才是企業成功的關鍵因素所在。因此。要求相關企業要加強對相關人員的培訓，使其具有基本的專業技能和專業素養。目前，土建管理工作還存在一定的問題，主要是對如何組織和制定工程建設計劃；如何積極配合好相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作：如何配合施工單位按照相關的管理制度安裝圖紙、操作規范和進度完成土建和設備安裝的任務等問題上存在一定的經驗缺乏。在及時的處理工程管理過程中出現的問題，如何做好施工企業現場安全與管理工作等的問題上經驗不足，處理方式或多或少的還存在一定的問題。

二、土建工程施工現場管理的意義

1、現場管理是施工企業管理的核心

施工現場管理的好壞，直接影響工程施工進度和施工質量，嚴重影響施工企業的成本和項目投資收益，因此，現場管理是施工企業管理的核心內容，依據國家出臺的相關法律法規，抓好現場管理，對于施工企業具有重要的意義。

2、現場管理是施工質量的保證

現場管理運用的科學的管理制度和管理方法，創造一個良好的施工現場，其材料堆放有序，施工現場整潔美觀，施工運輸道路暢通無阻，有效的施工安全和消防安全保障，能夠大幅度提高工程施工質量。

3、現場管理是施工企業形象的外在表現

土建工程施工現場是一個多方交匯的場所，其涉及到很多個管理部門，比如城市規劃、環境保護、消防安全等，現場管理必須要注意遵守相關政策，和各個職能部門、周邊居民搞好關系，促進工程施工能夠按時保質完成。

由于土建工程大多處于曠野之中，視野比較廣闊，關注的人較多，因此工程施工現場反映了施工企業的面貌，是其向社會宣傳企業形象的一個重要方面，因此，良好有序的企業管理可以為施工企業樹立良好的形象，為企業在施工過程中帶來更多的經濟效益，也能為企業在未來的市場競爭中增加有力的籌碼。

三、.土建施工現場管理的方法及策略

1、進場教育

對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。一般企業對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產方面的教育。企業對新員工進行初步安全教育的內容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育；企業安全規章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內容包括：

施工項目安全生產技術操作一般規定；施工現場安全生產管理制度；安全生產法律和文明施工要求；工程的基本情況現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育：本工種安全操作規程；班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律；本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。

2、完整的組織管理機構

土建工程現場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設備、工程質量、文明施工以及安全生產的方方面面，因此是一項系統工程，因此土建工程現場管理必須有一個完成的組織管理機構加以監督和保證。土建工程現場管理需建立從施工企業總負責人、分項負責人、項目經理到各個工種班長等在內的現場管理體系網絡，這個體系網絡必須做到人員到位，分工明確，結構組織明晰，以及責任到人。同時，還需明確組織管理機構各級管理人員和操作人員責任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網絡。

3、施工組織的協調管理

加強施工組織的管理協調性，從提高施工人員的責任心和積極性角度出發，建立由管理層到班組逐級的責任制度。減少施工配合問題，通過管理協調工作，從技術上下功夫，解決各施工單位的協調工作。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環節有序到位，全面掌握各專業的工序和設計的要求。在施工前應組織專門的協調會，對于較復雜的部位，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。

4、與施工員工的溝通

在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環境開放，面臨著繁重的對外溝通與協調任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環境的不確定性的最重要的手段。

5、建筑施工技術管理

建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。應當認真貫徹執行國家有關方針政策，加強建筑施工技術管理工作。從現實出發考慮長遠需要，努力實現城市規劃的要求，從加強建筑施工技術管理方面解決經營方面的一些問題。

6、施工現場的安全管理

施工項目的現場管理涉及企業管理的各層次和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現場管理的難度較大。

因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

四、結束語

安全生產是樹立以人為本的管理理念，保護社會弱勢群體的重要體現，是現代化施工的一個重要標志，是施工企業一項基礎性的管理工作。

【參考文獻】

[1]田坤.淺談現場管理對于建筑施工企業的重要作用[J].河北建筑工程學院學報.2005(04)

[2]李樹軍 淺議土建工程施工現場管理[J] 中小企業管理與科技（下旬刊），2011（07）.