新時期我國建筑工程管理的現狀分析及創新發展

劉宏

摘要：當下，建筑企業作為建筑工程投資的主體，建筑工程的質量與項目的履約期息息相關。然而，目前來看，企業、項目及職工之間的責任不甚明確，沒有協調好這三者之間的利益關系，制約機制不夠完善，制約著企業的生產力的提高。因此，只有鬼建筑工程的管理體制進行創新，才能夠協調好企業、項目于職工之間的利益關系，化解矛盾。建立創新型管理體制的目的就是要在穩固已有的市場份額的基礎上積極開拓新的市場，提高企業的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程管理；模式的創新；健康發展

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：重視企業文化的建設與創新；對企業的價值觀機制進行創新。主要是建立健全的激勵機制、約束機制及傳播機制。對于積極性高，成績突出，貢獻大的職工采取激勵措施；相反的，對于工作不積極甚至損害企業利益的職工則要進行懲罰措施。把企業的利益與員工的利益相結合，來激勵員工積極工作，只有企業取得了良好的經濟效益，員工的待遇才會提高。

提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則,但還要依據本國的建筑實際國情，充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題,進而制定出科學、合理、有效的適合我國建筑工程管理發展的方針和路線,全面提升我國建筑工程的總體管理水平的創新。我國建筑工程管理的現狀決定了必須對其創新。當前情況下，我國一些建筑施工企業中存在著在工程投標中相互壓價的現象。而且建筑工程施工建設中經常出現拖欠工程款項的問題，各種職能錯位的現象經常發生。我國的建筑工程管理中之所以存在這些問題，既有制度方面的因素，也有人為的原因。要想改正這些問題，就必須在建筑工程管理中勇于創新，探索適合建筑行業現實條件的管理方法和模式。在市場經濟下，建筑工程項目的實施，不僅需要具備現代化、專業化的施工技術與工藝，同時還需要采取各種現代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監控系統的應用，不僅提高了財會信息處理的質量，同時也實現了項目施工的實時監控，進一步提高了項目管理的水平。

一、 我國建筑工程管理的現狀分析

1、管理體制不健全

現如今我國建筑工程管理里面存在的一個重要的問題就是管理體制的不健全。健全的管理體制需配備齊全的管理部門和機構，然后根據實際工作需要安排相應管理人員，從而將建筑工程管理里面的所有環節的工作做好。但實際情況卻是許多的建筑工程為了節約開支，將管理部門隨意撤銷，將工作人員數量不斷縮減，這樣就造成了管理人員和管理部門分配不足，有時甚至出現一個管理員身兼數職的怪異情況發生。管理體制是建筑工程企業管理的依據。如果體制不健全，將會給工程的建設帶來很大的困難。我國的很多建筑工程項目，為了能夠多節省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數職。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時給于工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。

2、管理制度的落實不到位

盡管我國中央與地方政府主管部門不斷對建筑行業的管理和監督力度予以加強，并且組織建筑行業的工程管理人員、學者、專家共同參與研究制定建筑行業的管理制度，但是建筑施工單位往往從自身利益出發，對管理制度也只是敷衍了事，并未將管理制度落實下去，這就致使我國的建筑工程管理制度不過是流于形式。

3、管理形式不科學

如今我國的建筑行業形成了以承包企業為主，施工企業為輔，勞務作業為依托的行業模式，這種行業模式效果其實并不理想。目前，除去專業比較強的環節我國建筑施工過程里大部分的施工任務都是勞務作業隊使用他們的自供材料和自有機械完成的。由于我國勞務作業隊素質普遍較低，專業化程度欠缺，所以在施工過程中對勞務作業人員進行管理時需要投入大量的物力以及人力等資源，并且管理的效果通常都不理想。這就使得工程管理過程中的很多的資源被無故牽制甚至是浪費，當然也就不能使管理水平得到提升了。

4、管理人員素質低下

現如今，我們國家大部分的建筑工程項目中的施工隊伍是由農民工構成的，因為缺少系統學習和專業培訓，難免會在實際生產作業中出現違章、違規等操作和行為，不止使工程項目的施工安全和質量安全無法得到保障，同時也會使工程項目管理工作難度加大。除此之外，我們國家大部分建筑工程項目管理團隊存在著不同程度的專業水平低、素質差等狀況，只有極少數的管理者受過高等教育，很多施工企業在用人方面通常采取“輕管理、重技術”的方式，這就使管理人才匱乏程度進一步加劇，導致項目管理的質量和效率大幅度降低，不僅僅不能確保施工項目的安全、效益、質量、效率，而且還造成管理成本的不必要增加。

二、新時期我國建筑工程管理的創新

1 、組織機構上的創新

雖然建筑企業在我國已經發展了很多年，建筑工程的管理跟著企業的發展也在不斷發展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經不能適應市場經濟的發展需求，因此我們必須對管理機構進行創新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產生了項目經理，他們在名義上代表的是施工企業，能夠自主支配企業的人力、物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利于企業的長期發展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構進行改革創新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內管理理論和經驗的缺乏,導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。在工程建設之前，應該根據管理工作的具體需要，采取有效的管理對策，建立完善的管理體系，對成本、安全、合同管理等進行有效約束與規范，從而促進管理水平提高。在建立工程管理體系時，應該由施工單位，相關領導共同參與，考慮工程建設需要，結合其它工程管理的措施與經驗，建立完善的管理體系?？茖W合理設置管理機構，配備管理人員，并建立完善的管理規章制度。實施工程管理責任制，明確管理人員的職責和權限，并加強績效考核，建立和嚴格執行獎懲激勵機制。推動管理人員和施工人員更好履行自己的職責，出色完成各項工作，提高工程管理水平。 建筑工程管理思路體系的建立對工程建設的可持續發展起著不可替代的作用，在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論,不斷的與外國建筑工程管理進行交流與探討，積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法,依據本國的建筑實際情況對各方面資料加以綜合和整理,建立一套符合中國建筑行業的工程管理思路體系。根據工程建設和管理工作需要，完善機構設置，明確各部門職責，促進他們更好開展自己的工作。做好各部門協調工作，密切相互配合，使各個部門在開展工程管理時形成合力，促進工作水平提升。根據管理崗位和工作需要，合理安排工作人員，促進管理機構有效運作。加強管理人員培訓，提高他們的綜合素質，確保在自己的工作崗位上出色完成自己的任務。

2 、管理理念上的創新

為了能夠使建筑企業較好地長遠發展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創新工作，改變原來的思維方式，盡力培養和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創新問題上加大經濟投入，明確建筑工程管理創新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創新方案，并適當采取措施，確保創新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創新方案中要根據施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創新方案能夠體現管理的內在要求和順應時代的發展。先進的管理理念是新型的管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一?，F代建筑工程管理理念的創新,主要是在傳統管理理念的基礎上進行改進,也就是對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善,填充現代化的管理元素和思想,適應現代化的建筑工程管理要求，實現建筑工程管理理念的創新發展。在建筑工程管理理念的創新發展過程中,要本著實事求是的原則，既不要冒進,又不要停滯不前;不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。要想創新建筑工程的管理理念，必須要引起建筑工程領導以及管理者的高度重視和足夠的支持，在必要的時候給予經費的投入，加強人才的引進與培養工作，全面樹立創新理念，充分認識到建筑工程的創新管理理念的緊迫性和重要性。建筑工程企業要把建筑工程的創新管理理念作為未來工作的發展目標，不斷學習國內外優秀的建筑企業中新穎、科學的管理理念，根據自己企業的具體情況，不斷研究符合自己的管理模式，并經?？偨Y和分析當前管理模式所存在的優勢與弊端，然后不斷的對其進行完善與創新。另外，在建立建筑工程管理方案的時候，要切合自身企業的實際情況，不能盲目照搬現成的管理模式，體現出自身企業的內在需求，還要反映出當代建筑行業的發展趨勢。

3、理技術上的創新

一個建筑企業要想生存和發展，施工管理技術的創新是非常重要的，工程項目部門既代表了建筑企業的形象，還體現出了建筑企業的競爭實力，它是建筑企業獲得社會效益和經濟效益的源泉。建筑工程技術的創新，其實質上是應用新的管理模式，應用新的技術、新的知識，而在市場上占有一定的地位。加強建筑工程技術的創新，首先要從培養技術創新人才著手，加大對技術復合型、技術與經濟及技術與管理的復合型人才的培養，全面提高科技人員的技術水平。根據當前的市場形式，確定工藝和產品，決定是否是采用自主開發，還是引進，還是合作開發。 工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理 技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。 借鑒和學習其它企業的管理經驗，引進現代化管理機制，推動管理機制創新。完善施工企業內部約束、激勵機制，提高工作人員熱情，最大限度激發工作人員潛能，促進各類優秀人才涌現。創新施工企業決策機制，推動決策科學化與民主化，提高決策水平，確保工程施工順利進行。 施工單位應該結合自身情況，市場變化發展的實際，學習其它企業先進的管理模式，推動管理模式創新發展。要健全施工組織體系，確保其科學合理，能夠貼近市場，滿足市場需要。施工管理和施工作業應該分離，由不同部門履行這些職責，以便管理部門更好規范、約束施工部門，有利于提高工程質量。 工程建設離不開新技術、新工藝應用，以節約成本，提高工程質量和效益。因而要重視管理技術創新。引進新技術和新工藝進行工程建設，保證施工任務順利完成。同時技術創新還能支持機構創新、機制創新，對整個工程建設具有積極作用。

總結：由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全了，而是精而強了。因此，建筑企業的各部門必須不斷學習，勇于探索創新，并能夠熟練的運用新知識、新規范，總結經驗教訓，吸取他人的先進管理經驗，提高自身的綜合素質，才能做好管理工作，確保工程項目的質量。

參考文獻：

[1]許飛．論建筑工程管理中創新模式的應用及發展．《價值工程》，2010，15．

[2]潘朝文．論建筑工程管理的關鍵要素．《中國科技縱橫》，2011，13．

[3]項志丹．建筑工程管理與經濟學分析．《科學與財富》，2011，4．

[4]鈕紅．當前我國建筑工程管理的現狀及創新探究．《城市建設理論研究（電子版）》，2012，9．

[5]林魏明．淺談建筑工程管理的有效途徑．《廣東建材》，2011，6．