水利水電工程質量管理與控制研究

肖勇芳

摘要：伴隨我國經濟現代化建設的不斷深入與發展，我國的水利水電工程在近些年取得了飛速的發展與進步，這也就在一定程度上對于水利水電工程的質量管理與控制提出了更高的要求。本文通過對水利水電工程質量管理與控制的深入闡述，以期更好的推進水利水電工程的順利有序進行，為建設高品質水利水電工程服務。

關鍵詞：水利水電工程質量管理控制措施

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

前言：管理本身是一項系統工程，管理過程具有極強的繁復性，影響因素多，方式方法廣，在行業競爭日益激烈的今天，水電工程的管理及施工質量控制是否過關，成為了企業的生存關鍵。

一、淺析水利水電工程施工管理的特點

為了找到正確的工作方法，保證工程項目質量，必須從復雜多變的水利水電工程管理系統中分析出管理的要點，具體如下：

1、不可預知性

人為因素與自然因素是工程施工管理的兩大主要影響因素，人為因素大致包括社會、經濟、政治、軍事與施工人員的工作方式、態度、技術水平等；自然因素大致包括天氣、地勢、水文、土壤類型等；無論是人為因素還是自然因素都存在著一定的不可預知性。例如：戰爭、自然災害等人力不可抗力。

2、規章制度

施工過程受法律約束，各個方面都具有專門的法律法規。

3、缺乏衡量標準

施工過程存在多種形式，衡量標準無法統一，給管理工作帶來了較大難度。

4、區域差異

各地的政策與經濟水平不同，造成施工環境不同，工程施工管理的難度也就存在了一定的差異。

5、組織結構廣

施工管理工作的組織結構寬廣，涉及面大。如：交通、城建、水利水電、環保、工業等。

6、涉及專業多

施工過程復雜多樣涉及到較多專業。如：管理、經濟、法律、園林、地質、氣象等。

二、水利水電工程項目的質量管理措施

1、加強領導，落實責任制

加強領導是全面提高工程施工質量管理水平的重要條件，只有全面強化的領導責任制，才能從根本上全面改進與完善工程建設管理的制度化與規范化：

關于項目經理責任制：a.授權，項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。b.機制，要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等來保證項目經理責任制的落實。c.素質，包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質，高素質是項目管理運行的基礎。d.組織，即建立項目管理的組織體系，有效靈活的體系是實現工程項目的進度保證、質量保證、安全保證、成本保證和合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理，保證工程項目目標的實現的必要條件。

2、做好項目施工質量的前期管理

工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評價等，包括工程項目的規劃、建造內容、產品的構成、市場剖析、技術水平剖析、風險剖析、財務、經濟效益和社會效益等是不是最終規劃，各項數據是不是符合實際，這些均直接制約著項目的發展與執行效果。

做好前期工程的質量管理，a.要牢固樹立質量第一的思想，認真做好質量管理的前期準備工作；b.要建立健全質量責任制；c.制定項目質量計劃；d.建立咨詢工作成果的質量評審制度。

3、控制施工環境與施工工序

（1）在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，應根據工程項目的特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的控制措施，尤其是施工的現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

（2）施工工序是工程質量的決定性因素，加強對施工工序的質量的控制可以對工程質量的不完善進行預防，在事前預見到到工程質量是否可以達到標準。首先要對工序進行檢查從而得到數據，進而對所得數據進行分析一判斷工序質量是否能夠達到標準；其次要將施工的各個方面結合起來，嚴格把控工序的各項活動條件，才能夠確保工序質量。還要確立起符合條件的衡量標準，始終使工序滿足各項規章制度，加強在各個時期的質量把控，確定每一時期，每一條件下的管理都符合控制點，使工序良好的受控狀態。

4、監理、業主、施工的關系，處理好監理、業主、施工三方的關系是極為重要的，監理是對工程質量的把控單位，業主與監理雖然所處崗位不一樣，但卻都在對項目負責。沒有一個健全的、運轉良好的施工質量體系，監理工程師就很難有所作為。因此，監理、業主、施工的關系是否正常關系到了整個項目是否有良好的工作環境。監理、業主、施工三方之間不是隸屬關系，也不是互相對立的關系，應該是平等的、互利互惠的，在合同框架約束下的合作關系。監理、業主、施工各自負責好自己的工作崗位，三方精誠合作才能將工程施工管理工作做好，使對工序各階段的驗收，檢查順利進行。

三、水利水電工程質量控制措施

1、事前質量控制

水利水電工程施工前的質量控制主要包括認真的審核施工單位提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度是否具有一定的可行性，盡量的分解水利工程各階段的質量目標，熟悉了解設計意圖，明確施工質量要求，在施工前期一定要對每道工序班組進行技術、工藝和操作規程交底，對工程質量控制對象進行周密分析，提前找出薄弱環節，制定有效的控制措施和處理對策。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備等應采取核準制度，沒有經過監理工程師的同意，不得擅自進入施工現場。

2、事中質量控制

水利工程施工過程控制的重點是控制好每一個施工工序，要實行施工二級報驗制度：第一級指的是已完成工序和一些單元工程，采取班組初檢、施工隊復檢、施工單位質槍機構終檢的質檢制度；第二級指的是第一級質量檢查合格的基礎上，填報、報驗申請單，報給監理工程師進行檢驗，由監理工程師核簽評定意見和評定等級，保證不合格的材料不會在下一道工序中使用，若在檢查的過程中發現工程質量問題，運用因果分析圖和排列圖等質量統計的工具，進行定量和定性分析，找出發生質量問題的原因，及時提出有效的解決措施。

3、事后質量監督

施工后的質量操控指的是對已完結的單元工程，分部工程和單位工程依照有關標準的統一標準及時安排檢驗，對試運轉的工程進行按時觀測，搜集運轉中的最根本數據，并對已完工程采納有用的保護措施。

4、為確保質量體系的有效運行需進行貫標認證

實現質量保證的組織結構、程序與資源的總和成為質量體系，有效運行 ISO9001-2000 建立的覆蓋工程質量全過程的質量體系，有利于提高和保證工程質量，提高企業的核心競爭力，使企業的質量體系認證有了技術依據，促進企業與國際接軌，工程與產品質量達到國際標準。

結束語

綜上所述，項目施工質量管理是一個施工企業的重中之重，是企業能否在

競爭激烈的今天得以生存的關鍵，做好項目工程質量，不斷研究工程質量管理的方式發法，學習先進的管理經驗，是每一個施工企業所共同追求的目標。搞好項目施工管理，樹立企業的優秀質量形象，是企業提高信譽與知名度的必然途徑，因此，我們要不斷研究、學習國內外的先進管理經驗，使企業的質量體系達到國際標準，保證施工項目的優質、高效，使企業不斷發展、完善，從而在市場競爭中存活下來，在市場中占有一席之地。

參考文獻

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