淺談施工成本控制的要點

李潔

摘要：工程產品是作為施工企業經營價值的最終體現，除此之外就是利潤最大化，這是企業一切經營活動的根本目的，也是企業可持續發展的必然選擇。施工企業獲得市場主權和競爭優勢的基礎是先進的成本管理和成本控制。本文說明了施工成本控制的原則，然后詳細闡述了施工成本控制的要點。

關鍵詞：施工成本；控制；全面控制；材料費；責任成本

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

一、施工項目成本控制的含義

施工項目成本是指工程承包企業以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內工程的過程中消耗資源的貨幣體現，即在狹義上是指承包企業對承包工程項目付出的成本。成本主要包括所消耗的主輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費用或租賃費，施工機械的購買費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。

二、施工成本控制的原則

（一）全面控制原則

由于成本控制是一個動態變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節的變化都可能導致成本預算發生變化，很多時候管理者沒有辦法面面俱到，這就要求所有的施工人員都能夠全面地參與到這個項目中來。管理者要充分調動員工的積極性，把成本控制這一觀念貫徹到員工的每一項工作中，這樣就能夠保證成本控制的全面性。

（二）動態控制原則

項目成本控制的依據主要是施工前指定的成本計劃，但是，由于成本控制也跟工程上其他指標的控制相同，也遵循PDCA原則(計劃、執行、檢查和處理)，即要求在根據計劃執行的基礎上，還要根據每一個細節反復檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時修改和處理。只有在施工過程中不斷修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內，實現成本控制的最優化。

（三）開源與節流相結合的原則

對于成本控制，有“進”就必有“出”。一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使一個企業的資金得到良性的循環利用，企業才能夠長久地發展下去。

（四）責、權、利相結合原則

在整個項目的成本控制管理過程中，要給各級管理人員下放屬于他們的權利，但是也要讓他們意識到權利之下的責任，只有每個管理人員都清楚地意識到自己的責任，才能夠用好自己的權利，做好本質工作。同時，在整個管理過程中，要建立相應的獎懲機制，定期考評，對于管理不力者，應當給以一定的處罰，相應的，對于優秀的管理人員，給以適當的獎勵。明確管理者的責任，同時也調動工作人員的積極性，使成本控制措施能夠落到實處。

三、施工成本控制的要點

（一）經濟措施

1、有效控制人工費

隨著社會不斷發展，勞動工人工資不斷上漲，技術工人工資普遍上漲 50%。因此施工成本中人工費已占成本的 15%左右。施工階段人工費的控制，要求樹立嚴謹的成本管理意識。人的管理是節本降耗的重點。施工人員的業務素質和成本觀念直接影響節本降耗的最終效果。如果現場參建人員缺乏成本意識，其結果只能是造成成本管理制度得不到有效執行，且生產效率低，最終造成資源浪費，降低成本效益。

另一方面，開工前，必須參考施工組織設計和進度計劃制定用工計劃，合理確定用工數量，零星用工采取包干制度，承包給專業的施工班組。結合市場人工單價計算出本月的人工費控制目標以外，通過控制用工數量加強成本管理，施工時根據各分部分項任務連續記錄當日的用工數量，每結束一個分項工程，就與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。

2、科學控制材料費

材料費直接影響工程成本和經濟效益，一般占全部工程項目成本的 55%～60%，分別對材料用量和材料價格進行控制。

（1）材料用量須該依照定額確定單項工程的材料消耗量，遵循進場驗收及限額領料的流程對材料損耗嚴加管控；執行責任成本管理制度，將節本降耗的目標細化至每一個節點，確保責任到人，鼓勵廢料回收利用；優化施工組織計劃，及時更新現有技術設備，優化調整工藝流程；對工程的功能和材料性能進行準確定位，在保證工程質量的前提下盡量選購性價比高的材料，旨在降低材料采購成本，促進材料靈活周轉。

（2）材料價格需要在采購階段加以控制

采購前編制材料成本預算，嚴格參照預算價格選購所需材料。材料成本的控制從采購環節開始。在這一環節，采購人員要時時關注材料的市場價格，綜合考察供應商的資質和信譽，同時考慮運輸成本，貨比三家，就近選擇性價比高、質量上乘的供貨商。

另外，材料運輸方式必須遵循節本降耗的原則選擇經濟可行的辦法；要對材料資源進行詳細地調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。

3、機械使用費用成本的控制

目前，機械成本在施工總成本中所占比例高達 17%，因此要節本降耗還應將機械設備的管理作為重要節點來抓。

（1）應該按照工程的總體要求統計好機械臺班數量，合理調配施工機械，切忌盲目投資。在施工過程中，須提前制定施工組織設計，根據進度計劃租賃機械設備，合理調配機械臺班數量，閑置機械應該及時清退，嚴格控制機械租賃成本，提高現場設備利用率；

（2）加強機械保養維護

在施工過程中，按照一人一機調配機械，推行人機責任制養護管理機制。在施工過程中，全面記錄機械作業情況，當日施工任務結束后對機械進行清潔保養。定期組織機械大修，避免拼設備，使機械提前報廢的使用方法。在使用租入機械時要參考施工進度進行協調配置，充分發揮機械效能，提高生產效率，達到節本降耗的目的。

（二）管理措施

1、不斷完善項目內部的崗位責任，積極推行項目經濟責任制

作為項目管理者應全面實行安全、質量、進度、成本管理的責任保證體系；其施工人員，則應嚴格按工程設計方案及施工計劃進行施工，充分調動項目參建人員的責任心和積極性，將生產效益與個人經濟利益掛鉤，嚴格控制工程建設的安全質量關。在抓好工程進度的同時，減少返工返修事故，最大限度規避經濟損失。同時，嚴格管控施工階段的人、材、機等成本消耗，及時做好設計變更的經濟簽證；財務部要與施工部、材料采購部等部門加強聯系，施工過程中一定要做好材料的驗收、保管、使用、回收，根據實際情況及時調整材料的采購需求計劃，以減少因計劃不準造成的損失，做到動態管理。

2、進行責任成本管理

責任成本細化分解成企業形象、工程質量、建筑產量和安全保障等具體指標，并將其進一步分解至各部門，嚴格整改落實。結合施工企業各部門的業績報告對工程成果進行驗收，定期對任務指標的完成結果進行評價，及時解決施工管理方面的問題，及時總結經驗教訓，避免重蹈覆轍。工程任務結束后及時結算工程款，進行成本核算，兌現各部門及個人所得經濟利益。兌現經濟利益是成本核算的重要環節，要遵循客觀、公平、及時的原則，及時發放工程人員的工資、獎金以及合同規定的獎項等，鼓勵管理人員積極的開展責任成本工作。

3、確保工程質量，加強過程控制

建設工程的最基本要求就是要確保工程質量，工程完工后按照國家標準和相關技術要求組織驗收。施工階段嚴格控制各道工序的施作質量，并參照預算嚴格管控質量成本。一旦發現工程質量存在問題，應及時組織返工，同時要承擔由此造成的成本損失。而且，在工程交付使用后在質量保修期內，若存在質量問題，也會因整修而發生費用，導致造價一度飆升。工前做好準備工作，施工中加強過程管控，嚴格控制一切不安定因素，將質量隱患消除在萌芽狀態，防止不合格品的出現，采取必要的糾正預防措施，嚴抓施工質量，盡量規避因質量不達標造成的成本損失，從而進一步管控工程造價。

參考文獻：

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