土建工程現場管理策略

王秀堂

摘要 ：在社會主義市場經濟的大環境下,建筑工程管理體系逐漸完善與健全,對土建施工現場管理的要求也逐漸提高。建筑工程企業要以施工現場管理的實際以及長期的施工現場管理發展為依據,優化土建施工現場的管理策略,以做到經濟、社會、自然以及環境和諧可持續發展的管理建筑工程土建施工現場的管理水平直接決定了工程的施工質量，本文分析一下優化建筑工程土建施工管理的意義、原則以及主要策略。

關鍵詞：土建工程施工管理 優化策略 措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言：土建工程是整個建筑工程的基礎、骨架，關系著整個建筑工程的使用壽命。施工企業管理的核心是工程項目管理，而土建工程施工現場管理是工程項目管理的核心，在整個建筑工程項目管理中顯著尤為重要的地位。土建現場施工管理水平直接決定主體工程的建設質量及工程造價，直接關系到整個建筑工程項目的效益。因此，以提高管理技術水平為目的，對土建工程施工現場管理的方法、策略進行深入研究和進一步優化，并在此基礎上提出改進措施，有著重要的理論意義和現實意義。

一、土建工程施工管理的重要意義

施工現場是建筑工人直接從事施工活動形成建筑產品的場所，由于施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，施工進度的快慢、工程質量的優劣、成本的高低以及能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。實踐表明，加強施工現場管理對提高施工企業信譽，保證施工企業效益有著重要的意義。

二、土建施工現場優化管理的原則

建筑工程的土建施工現場管理首先應該遵守經濟性原則，以往的管理只是側重于施工質量與施工進度，隨著市場經濟的發展，施工成本與施工安全的管理應該越來越得到重視，安全是各項生產有序進行的基本保證，而成本則是企業經濟效益的直接影響因素，建筑企業應該堅持少投入多生產的原則，避免各種無謂的浪費，減少施工的各項開支；其次，應該堅持科學性原則，在建筑工程的整個施工過程中，要及時引進先進的科學技術、科學管理手段，以保證整個施工現場的各項資源得到合理利用，各項設備得到有效配置；最后，要堅持規范性原則，要制定科學合理的施工管理制度，確保各項工作都能按照規范有序的進行，以此有效的避免了施工過程中的各種糾紛與矛盾，進而提高了整個施工現場的管理水平與工作質量。。

三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

合理的土建施工現場管理工作需要以現場工作人員的管理為基礎，以安全管理為前提，以材料管理為重點，以質量管理為保障，具體的管理優化策略如下

1.建立現場施工管理制度

土建工程施工現場管理制度應結合土建工程的特點，在項目管理制度基礎上作進一步細化，包括質量責任制度、技術復核制度、施工過程控制制度、質量檢驗制度、質量事故報告和處理制度等。

2、加強施工人員技術培訓

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者，施工人員的技術素質及工作態度，決定著土建工程施工現場管理的水平。因此，應加強施工人員的技術培訓。施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員后再施工。選派技術 專業 性高、施工經驗豐富的人員負責技術復核工作，落實三級自檢制度，在分部分項工程施工中對每進一道工序檢查驗收合格后，才準進行下道工序

3、加強土建施工現場的安全管理

各項生產在保證質量的同時都應該把安全放在首位。因為生產經營活動是動態的、不斷變化的，所以在整個過程中各種安全隱患也是動態的，這就要求我們的安全管理工作要時刻根據生產經營活動的變化，不斷探索、總結，及時發現新的危險因素并采取有效的解決措施，然后不斷總結安全控制的經驗和教訓，以指導變化后的管理工作，進而不斷提高安全管理水平。施工組織設計或施工方案計劃中對于施工現場的環境要有詳細的管理方案，建立健全的施工指揮系統，并將各項管理工作具體落實到個人肩上，使每個崗位的人員都明確自己的責任，各項工序之間有序的交叉和銜接，交接責任明確。施工現場的安全文明管理是工地乃至整個建筑企業管理水平的體現，通過動態的安全管理，使企業的施工現場管理水平得到提升。施工現場的安全管理主要包括防火、防電、防意外傷害等，施工隊應該成立專門的安全小組，每天都深入施工現場，嚴格審查有無亂搭電線、亂扔明火、進工地不戴安全帽等問題，經常性的對施工人員進行培訓，是施工人員養成安全的意識，防患于未然。施工現場的安全管理是一項艱巨的任務，它涉及到各項工序，并包含所有的工作人員，再加上施工項目大、施工周期長等因素，導致施工現場安全管理難度更大。

4、加強土建施工現場的材料管理

建筑工程中的材料成本約占整個工程成本的65%，所以工程的成本直接影響到工程的造價。作為施工單位，對于施工材料的管理應該主要從材料的質量與成本兩方面加強管理手段。施工前，施工單位應該詳細掌握材料的貨源，廣泛收集貨源信息，盡力找到物美價廉的材料貨源，同時要根據工程項目的實際需要制定材料或設備的需求計劃，并隨時根據施工進程合理的調整計劃，保證材料的有效供應及企業資金的有效周轉。制定合理的采購計劃，加強采購人員的業務水平及綜合素質的培養，確保采購的材料質優價廉，以減少施工的投入成本，增加企業的收益。采購人員在確定貨源后，應該配合設計方確定材料的品牌、材質、規格、產地等并精心計算出需要的數量，將采購單提供給供貨商。材料到貨時，要嚴格對材料驗收，抽樣檢查，并合理安排材料的放置。在材料的發放方面，應嚴格按照施工的進度領取材料，并要簽訂材料發放單，在材料投入使用期間，進行追蹤控制，避免材料過度的浪費，產生不必要的成本。對于入庫的材料，倉庫管理員要及時盤點材料，并注意材料的合理存放。

5、 加強施工作業的協調管理

土建工程專業覆蓋面廣，而且其與給排水、機電、暖通等專業緊密銜接和交叉，管理人員應全面掌握土建工程的工藝流程、工序特點和設計、規范要求，綜合考慮各專業、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環節有序到位。土建工程施工現場管理，不只是土建工程本身的管理，還應與給排水、機電、暖通等專業緊密結合，互相協調安排，統籌管理，才能使整個建筑工程項目有序、順利地進行。因此，建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，提高施工管理人員的組織協調能力，加強各專業施工的協調管理，是整個建筑工程項目順利完成的有力保證。

6、實施施工績效及獎罰管理

土建工程施工現場的有效管理，強調所有工作人員都具有自覺性和主動性。在一個工作環境和諧、人員平等、獎罰分明的項目管理中，各人員才會發揮最大的主觀能動性，才能使整個項目工程的建設實現最大的效益。因此，必須實施工作績效及獎罰管理，讓人員能者上崗，多勞多得，在工作中切實發揮其個人聰明才智，才能保證工程進度、質量、安全文明施工、成本控制等管理目標順利實現。

7、加強土建施工現場的質量管理

在施工前，監理人員應該加強事前控制的力度，對于施工放線機高程控制進行嚴格的檢查，對建筑實體可能出現的質量誤差作出嚴格的控制。施工中，應該隨時對工程的幾何尺寸、高程校核等進行抽查，一旦發現任何不符合工程實體工序，要及時命令施工單位停止進入下一工序，并且監理工程師要以書面的形式明確建筑單需完成的任務、存在的問題以及應承擔的責任。監理工程師是根據現場的實際數據來評定工程材料的性能、工序的合理性以及工程的實際質量，并根據工程的變更及時調整質量監督的計劃，隨時發現任何會影響工程質量的問題，上報管理人員采取解決措施。

四、結束語

綜上所述，成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要求具備優異的管理水平。加強土建工程施工現場管理的方法、策略的研究和分析，并有針對性地建立有效的管理措施，對提高建筑工程項目的經濟效益，促進城市經濟發展有著重要的理論意義和現實意義。

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