煤礦成本管理與控制途徑探析

摘要：隨著市場經濟的發展，煤礦行業正下大力度進行材料消耗和成本方面的控制，已經取得了一定的成效，但從整體上看，在煤礦成本管理和控制方面仍存在不足。因此煤礦行業要高度重視材料的消耗，使成本控制在合理的范疇內。只有將煤礦的成本控制在最佳的水平，才能在根本上促進煤礦行業的健康、穩定、持續發展。

關鍵詞：煤礦；成本管理；成本控制；材料消耗；企業管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD821 文章編號：1009-2374（2015）12-0182-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.091

在煤礦企業的管理行為和管理項目中，對于成本的管理和控制占據舉足輕重的地位，體現了企業的管理水平，是衡量企業管理層次的主要方式。但從當前煤礦企業在成本控制方面的狀況來看，與其預期目標仍存在著一定的差距。因此，要千方百計加大煤礦企業在成本控制和管理方面的力度，將對企業的成本管理體現在事前，突破事后性和被動性，彰顯主動性和超前性。

1 提高決策者的綜合素質，減少決策成本的支出

第一，要將行業技術與經濟特點相結合，形成更加高效的成本領導組織，以礦長為領導，由工程師、經營礦長等組成基本的領導小組，工程師具有雙重責任，即技術和相應的經營結果，這樣做有利于成本決策的降低。當前，煤礦企業的決策完全依賴領導者的相關行業經驗以及個人感覺，決策缺乏科學性，也沒有相應的制度進行約束。因此，決策不正確會給企業的管理和運營帶來經濟上的巨大損失。對于企業總會計師，要對生產上的費用和成本支出進行高效的控制，同時又要滿足企業在生產經營方面所需要的資金和生產物資，積極支持企業進行生產技術、工藝、設備等方面的創新和改造，在資金和投入上給予援助。

第二，為了實現對決策成本的有效控制，企業的領導和相應的管理者首先要具有決策成本的理念，在決策成本思想的指導下，領導者會對多種不同的設計思路和方案進行系統分析，考量方案的可行性，充分考慮各領域的風險，降低決策失誤率，避免決策履行過程中的成本浪費。其次，決策者要不斷提高自身素質，保證決策的科學化和合理化。要重視建立和完善科學的激勵機制和約束機制；對相關的決策者和管理人員進行專業、系統的培訓，努力提高其職業素養、解決問題的能力、判斷分析能力、創造性能力，拓展行業知識，這是提高決策水平的重要方式；對于預測的方式，要進行及時、動態的跟蹤，保證成本能夠全面而系統地反映運營，對于初級方案進行積極的調整，不斷健全和完善，保證措施和方案能夠積極、如實地反映企業內部和外部環境的變化，保證在生產經營方面掌握主動權；各部門要互相協調，盡職盡責，逐級把關。

為了進行成本的超前控制，決策層要進行投資方面的決策，確定企業運營管理方向，各級管理部門積極進行決策的實施、成本目標的定制、相關制度的建立等工作。對生產中的技術和工藝進行改造的成本做到超前預測和控制，強化對設備的改造和重復利用，提高生產效率，降低能耗。也就是說，為了實現成本的有效降低，企業各部分、各層次要各司其職，下大力度，確保決策水平的不斷提高。

2 重視對設計成本的有效控制，實現過程成本的降低

第一，要形成“開源節流”的觀念。煤礦的特點是自然形成，設計階段被省略，這就使得工藝的設計水平對過程成本起到決定性的作用。對于煤礦設計，主要涉及對礦區的設計、煤礦布局、巷道規劃以及工作環境的設計，這些設計水平直接決定了過程成本的具體情況。不同的工藝設計方案，煤礦的成本各不相同。因此，要高度重視對設計成本的有效控制。但是，當前煤礦對設計成本的控制不到位，體現在進行布局方案設計的時候，過多注重安全，忽視經濟上的特征。設計人員過多考慮設計中的技術，不關注經濟方面的責任，技術和經濟沒有進行有效的統一和結合；在進行核算的時候，只是注重對生產和銷售的統一，忽視對設計支出的考慮，為此，要多方面進行成本控制和核算，發揮對整個煤礦成本的有效控制。

第二，廣大設計人員要將自己視為成本管理的一部分，財務部門也要積極參與生產和技術方面的研討，將二者進行有機結合，實現二者相統一的重大經濟收益。要將設計擺在與技術同等重要的地位，將設計與市場經濟聯合在一起，關注成本，同時與設計費用、人員支出掛鉤，實現項目與成本的捆綁式，也就是說，設計工作也要承擔一定的風險，這樣可以在根本上實現對設計成本的掌控。同時，財務部門也要改變思路，改進工作方式，注重對生產的調查，綜合做好成本分析，突破事后算賬的習慣，做好前期調研，對工作重點進行積極調整，做好核算、調研、成本分析及業務提高，尤其注重對成本的調查和分析，為領導決策提供理論源泉。

3 為了降低原煤成本，要做好對物料消耗的控制

為了實現對原煤成本的高效管理和控制，要重視物料消耗的管理，當前的主要方式有：

第一，對物料消耗的管理制度進行不斷健全和完善，保證材料使用的指標在橫向和縱向方面都達到極致，同時制定嚴格的獎懲規定。例如，在進行采取區域的承包的時候，要將實際工資的支出與材料的消耗進行捆綁，而后再分包給采煤隊，這樣，可以有效促進不同采煤隊在積極完成生產的同時，做好材料消耗的管理工作，尤其注重對設備、物料等進行的驗收和保管，能夠進行詳細、準確的記錄，按照標準對損耗進行考核，獎勵表現優秀的，懲罰工作不規范的，這種做法對于節省開支效果明顯。

第二，重視回收復用以及修舊利廢的工作。對于原煤生產過程中，大量消耗的材料能夠進行直接回收，也有的在進行一定的修復后實現再利用，再利用率能夠達到90%。

4 強化材料節約的思想，強化對不當材料消耗的懲罰力度，加大對廢物的回收和再利用

第一，要不斷重視對節約思想的普及，從材料采購、驗收入庫，到材料的領取和利用，各種信息的發放和反饋，每項工作都要責任到人，重視獎懲，避免不必要的浪費現象的發生。

第二，對于回采工作面，可以對軟底、軟頂和支護進行一定的控制和介入，降低材料的使用。對于巷道的配置，可以大部分采用塑料網，除了錨噴巷道外，同時，護幫可以使用舊的皮帶和鋼管，也就是說，要全方位開展回收再利用工作，實現節約的雙層價值；對于采掘工作組，尤其要注重對支護材料的再用率的考核，雖然對舊料進行了再利用，但是在費用計算上要按照新料核算，沒有達標的，按照原值進行處罰；對于井下的物料的回收和驗收尤其要重視，做好種類的劃分，詳細記錄規格型號，對于井下物料的使用情況要了如指掌，只要有廢料存在，堅決杜絕使用新料，做好周期內的回收計劃，在月底進行全面考核和計算。針對回收再利用，要具有整體觀，制定全年的物料回收的數量和指標，發揮維修機構的重要作用，對于一些軌道和鋼結構要避免井上操作，要在井下進行，避免運輸費用的產生。對于井下物料的修整，要結合多家公司，協調完成，提高維修率，盡快投入使用。不斷加快自制產品的種類和數量，實現采購費用的有效降低。

5 結語

綜上，為了實現煤礦企業成本的降低，要不斷改變思想，強化認識，突破觀念束縛，不斷提高管理水準，實現決策水平的科學化合理化，降低決策成本，做好對物料消耗的嚴格把控，注重材料節約的觀念，加大對浪費現象的懲罰力度，重視舊物回收工作，建立完善和健全的成本管理和控制模式，在此前提下，實現企業效益的提升，增強企業行業競爭實力。

參考文獻

[1] 劉守洪.目標成本管理在SM煤礦的應用研究[D].西安理工大學，2009.

[2] 汪健民.基于作業成本法的煤炭企業成本控制研究

[D].中國礦業大學（北京），2013.

[3] 徐玉良，黃飛，吳欽澳，謝輝，吳樹景.井工煤礦目標作業成本管理模式的構建[J].中國煤炭，2013，（5）.

作者簡介：郝慶安（1977-），男，河南禹州人，禹州市富山煤業有限公司副科長，助理會計師，研究方向：成本

會計。

（責任編輯：王 波）