探析路橋施工中的項目成本管理

張建亮

【摘 要】在任何一個項目施工過程中成本管理都是占主要的，成本的有效管理對施工質量、施工進度都有重要的影響，我們在公路路橋施工過程中根據項目的施工特點采取相關的措施，保證項目的成本管理在可控的范圍之內。路橋施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物質消耗和勞動力消耗來降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。本文就路橋施工企業在工程項目成本管理中存在的問題，提出了相應的對策。

【關鍵詞】道路橋梁； 成本控制； 管理；

一、公路工程施工項目成本管理的意義

對公路工程施工項目來說，成本管理是施工管理工作的重要組成部分，加強項目成本管理工作具有重要的作用，具體來說，表現在以下幾個方面。

1、有利于促進公路工程施工項目建設順利進行公路工程施工項目規模大，周期長，投入資a金多，為了使項目施工能順利完成，提高施工效益，必須制定項目成本管理計劃，并嚴格按照計劃進行施工和建設。如果忽視成本管理工作，必然會導致公路工程施工項目不能順利進行，影響公路工程施工建設的質量和綜合效益。

2、有利于降低公路工程施工建設成本做好成本管理工作，能夠保證公路工程施工的順利進行，對于施工中出現的問題及時采取措施進行處理，避免不必要損失的發生，有利于降低公路工程建設成本。

3、有利于提高公路工程施工項目建設的綜合效益公路工程施工項目成本管理與項目管理目標的順利實現息息相關，它直接影響到施工項目的成本，只有加強成本管理工作，才能保證公路工程項目能夠在預定的時間內交付使用，有利于提高公路工程項目建設的綜合效益。

二、公路工程施工項目成本管理存在的問題

在公路工程項目建設中，為了充分利用各種資源，提高工程建設效益，施工單位往往重視各種策略的采用，加強成本管理工作。公路工程施工項目成本管理是指在工程建設的各個階段，采取相應的方法和措施，將工程的成本控制在合理的范圍之內，以保證項目管理目標的實現，對人力、物力、財力進行充分合理的利用，從而提高公路工程施工項目的綜合效益。然而，由于受到多方面因素的影響，當前公路工程施工項目成本管理工作中仍然存在著一些問題與不足，總的來說，表現在以下幾個方面。

1.思想上不重視施工項目成本管理，影響成本管理

工作相關人員對施工成本管理工作不重視，忽視采取相應的成本管理策略，影響公路工程施工項目成本管理的實際效果。

2.公路工程施工材料管理不到位，影響施工的順利進行

公路工程項目施工需要大量的材料，為了保證施工質量和施工的順利進行，必須加強材料管理工作。然而，在材料管理過程中，往往出現管理不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到公路工程施工中，影響工程建設和成本管理工作。

3、公路工程施工項目成本管理人員素質低下，影響成本管理效果

很多建筑單位忽視成本管理的團隊建設，難以實現對施工成本管理人員進行有效管理，對于提高相關人員素質方面的培訓工作開展不足，既影響了正常的施工，也影響了施工成本管理工作。

三、當前公路企業成本管理中存在的重要問題

1、企業對成本管理及控制意識不足。當前，公路施工企業在項目成本管理過程中，存在著施工企業部門分工與責任不夠明確的問題，在實際的施工管理過程中存在著“邊干邊算，甚至是先干后算”的問題。同時，在施工過程中的預算、結算等工作不到位，在財務、材料、合同以及統計等工作中脫節較為明顯，導致預算、核算不統一，成本管理工作脫節。

2、全面成本管理缺失。公路施工企業在施工管理過程中往往過于注重公路主體工程施工所產生的成本予以關注，而對公路全過程的成本控制缺乏必要的重視。因為施工的成管理是一項系統性、綜合性很強的指標，其涉及到項目組織過程中各個部門、所有員工，在實施過程中需要大家共同關注。而且在生產活動中，影響項目成本的因素很多，諸如經營開發、生產要素、工序制定、施工進度控制、安全質量掌握以及環境保護等，所有因素都將影響到企業的整體成本控制。所以，在成本管理過程中，必須通過實施全面成本管理策略，將成本管理體系覆蓋所有費用發生環節，尤其要將成本影響較大的技術、質量、安全以及管理因素納入其中。

3、成本管理方式較為落后。施工項目成本管理主要似乎根據財務部門的決算報告進行，缺少成本管理工作中的事前預測和事后控制，導致成本管理工作只能被動的進行監督、接收。就成本管理的方式而言，事前、事中、事后的成本管理相互脫節，導致整個成本管理工作缺乏嚴格的事中及事后成本考核體系，一旦反映到財務賬面上即表現為財務失控，而此時已經是既定事實，不能發揮成本管理工作的作用，使得成本控制工作開展所需要的大量數據信息不能準確及時的得到收集、傳遞、處理及儲存。這是造成當前成本管理方式較為落后的主要原因，也是導致企業整體效益落后的重要因素。

四、公路路橋施工項目成本管理策略分析

1、建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制

責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。

這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。

2、加強施工企業成本管理人員素質和技能知識

加強對成本管理人員的綜合素質的提升標準的建設，就要對成本管理人員進行周期性的培訓，真正將其自身的能力提升上來，使成本管理規范能夠深入人心，并且將全新的規章制度的綜合思想滲透到每個成本管理人員的心目中去，使他們看到自己工作的實質，在進行全面的整合建設過程中，能夠找到各項問題的突破口，嚴格約束自己的各項成本管理行為，使自己能夠認識到法律法規中的相應的建設標準。在成本管理工作中，領導層要善于捕捉成本管理員工的優點與缺點，尤其是對成本管理人員來說，更要將其行為準則進行有效提升，在整體發展過程中，努力奮斗，團結奮進，使自己的能力在全面提升能力得到滲透，為將來成本管理事項的完善發展與提升做出相應的貢獻。

3、加強對施工企業成本管理的有效監督

加強對成本管理監督部門的自控能力的提升，真正將施工企業的成本管理進行有效的監督監控，將真實性、完善性的呈現做出有效的監控，對成本管理憑證、綜合賬目的完善監督過程中的各項數據進行有效審核，發現有錯誤的地方，要及時反應，及時進行對原始憑證、票據數據的監督、審核，使其真實的數據能夠還原其本來面目；在進行整體的建設過程中，把握重點，不斷進取，使監督機構能夠有完善的人才保障，并且在全新的建設思路的帶動下，不斷將自身的建設標準進行有效提升，使更加有效的成本控制效果能夠呈現出來。

4、施工現場的安全成本管理及控制

現場安全生產管理的目的，在于保護施工現場的人身安全和設備安全，為工程項目的順利施工起到保駕護航的作用，避免不必要的停工損失，甚至避免了項目責任事故進行的額外開支。在施工現場應遵守各種機械設備、電器設備等的具體操作規程，注重從制度建立上抓安全建設，經常檢查消防設備，一切要從源頭上抓起，落實到個人，責任具體到個人。除了注重從制度上建立和完善、操作規則的遵守之外，項目對安全生產也必須有一定的資金投入，購進相關的安全生產設備設施等，這是必不可少的，是進行安全生產的基礎。

結語：

路橋施工企業的內部會計控制是一個系統的過程，應以全面實現控制目標為目的，重點進行成本費用的內部會計控制，對施工過程中的成本費用進行計劃的制定、發生額的分析和考核，使其發生合理，支出有度。

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