房建工程管理存在問題及對策分析

戚祥達　江皓

【摘 要】我國建筑企業經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業在這一點上體現得尤為明顯。本文將從影響房屋建設施工的整體質量的有關因素以及如何改善和完善對房屋建設工程的管理的具體措施等方面出發，深入探討如何才能對房屋建設工程進行科學的、有效的管理。

【關鍵詞】工程管理；問題；對策

房屋建筑施工管理貫穿于建筑施工的各個過程，只有在房屋建筑過程中保證房屋建筑管理都達到完善才能保證房屋建筑的質量。然而，在我國現在的房屋建筑施工管理中還存在一些問題，這些問題的存在給我國的房屋建設帶來一些隱患，制約著我國房屋建筑的發展，所以房屋建筑企業要對房屋建筑施工管理進行不斷地優化才能滿足現在房屋建筑工程的需要。

一、房屋建筑工程管理的概念

房屋建筑項目管理主要是對房屋建筑工程的合同和施工信息進行管理，對房屋建筑工程的成本費用、施工質量、施工進度和施工安全進行控制，協調房屋建筑工程各參與單位的關系。房屋建筑項目管理是以實踐為基礎的應用科學，其能夠反映項目管理與運作的客觀規律和指導實踐活動。房屋建筑項目管理能夠使工程項目在規定的施工周期內，按照工程施工的質量要求來完成房屋建筑工程的施工。

二、房建工程管理常見問題分析

1、工程項目設計變更多，為施工帶來不穩定因素?？b密周全的設計方案是工程順利邁入下一步環節的先導。然而，部分業主尚未科學周密的對待工程設計方案，經常出現施工過程中改變原有方案的行為，擾亂了原有的合理思維，延緩了施工進程，也使工程增加了額外費用，影響了工程造價。通常都具有不可預見性，這就給工程設計變更的管理造成了異常多的麻煩，同時成為正常施工的一個不穩定因素。技術協調是目前工程管理相對較薄弱的環節。對于建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。例如，施工單位對于設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位對于現場和施工動態情況的了解等，都依賴技術信息交流；管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環節構成的系統，管理實踐證明，技術信息協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。

2、對房屋建筑施工管理認識不足

在我國的房屋建筑中，許多的房屋建筑企業大都只關注房屋建筑的成本和房屋建筑的進度，而對房屋建筑施工管理的重要要性認識不足。在我國建筑監管部門的調查中發現，在我國的房屋建筑企業中有70%的企業對房屋建筑施工管理的作用認識不足，許多的被調查建筑企業的高層管理者對建筑施工管理知之甚少。所以總體來說我國的房屋建筑企業對房屋建筑施工管理的重要作用認識不足。

3、屋建設工程的整體質量控制體系的不健全

在房屋建設的具體施工過程中，主要還有房屋建設工程的整體質量控制體系的不健全這一問題。具體表現為：（1）工序和工序之間，工種和工種之間沒有要個的交接制度；（2）前一項工作遺留下來的質量隱患，后一項工序的施工人員不僅不能及時的進行處理，有時候甚至還蓄意的隱蔽。

4、材料供應缺乏系統管理

在材料供應突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是大多數建筑公司的供應缺乏系統管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。

5、項目管理人員整體素質差

從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。有關數據表明。農民工占據了房屋建筑行業的絕大多數，他們自身在知識、素質、修養方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。

三、解決房建工程管理問題的對策分析

1、制定合理、科學的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人；另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

2、加強監理單位的管理，要進一步樹立監理的權威，現在的工程監理有相當多是建設單位說什么，他們就干什么，權威性不夠。監理單位是受雇于建設單位，代表建設單位來管好工程，在一定程度上在建設單位的領導下對工程進行監督管理，但監理公司必須按照國家的法律法規、合同規定和設計文件，應獨立地行使自己的職責，對工程本身負責，對社會負責，因此，監理公司對工程監理獨立行使職能的權利必須得到加強。還要推進監理公司整體素質的提高，監理公司在人才結構上要自覺進行調整，缺乏的人才要盡快補上去，監理公司應該采取各種措施，儲備建筑工程質量監督管理所需要的各種人才。

3、建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系，并制定質量計劃，質量計劃的實施和質量目標的實現的全過程進行控制。要求承包商、監理單位擔負起各自的質量管理的責任，只有保證了二者的工作質量才能保證整體的工程質量。

4、材料采購控制?！恫牧鲜褂糜媱澅怼泛汀恫牧喜少徲媱澅怼?，需經項目經理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。在產品采購過程中，應避免由一個供貨商提供幾種材料，因為這樣可能會出現供貨商亂要價格的現象。對于原材料，要嚴格控制采購的質量和數量，保證質量這個是無容置疑的，但是在數量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避免出現因材料質量出現的材料退場和二次進場，還要避免出現實際數量與入庫數量的不符，而造成的損失。

5、堅持以人為本，提高工程管理從業人員素質

在建筑工程管理工作中，堅持以人為本的理念開展建筑管理工作是企業穩健發展的關鍵所在。以人為本的科學發展觀理念在建筑工程管理工作中具有重要指導作用，一方面會不斷提高從業人員的整體素質，另一方面，會著力解決從業人員關注的突出問題。首先，充分調動從業人員的工作積極性和創造性，提高工作效率，按期完成工作任務。其次，對建筑工程管理人員嚴格要求，使其充分掌握工作進度和質量控制的專業素質和技能，保障工程項目的質量。

結語：

工程項目管理作為房屋建筑工程建設的重要部分，對于促進房屋建筑工程建設的順利開展有著重要的作用。加強對于房屋建筑工程項目管理存在問題及對策的分析有著重要的現實意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業項目管理現狀上，針對出現的問題提出相應的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面的進一步發展提供一些可行性的思路。

參考文獻：

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