建筑工程管理中的成本控制分析

羅小虎

【摘 要】建筑業是國家的一個支柱業，中國的建筑業很大程度解決了就業問題。同時建筑業也對國家GDP的增長起著重要作用。隨著我國經濟的持續增長，建筑行業的市場趨勢不會有太大改變，繁榮仍將繼續。建筑工程成本對于建筑施工是一項主要內容，所有的建筑工程項目環節都要進行成本控制。成本控制的目的就是通過施工技術手段、項目經營方法、工程管理措施等具體方法的落實，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、竣工驗收、直至保修期滿，全過程對成本進行管控，以保障完成預定的“人、財、物、時”的成本目標。

【關鍵詞】建筑工程；成本控制；控制措施

引言：

改革開放以來，隨著我國國民經濟的快速發展，科技的不斷提高，建筑行業也在高速的發展。而房建工程作為我國國民生活的基礎，也逐漸得到了國家的高度重視。在房建工程施工過程中，其成本控制的好壞會在很大程度上，影響到施工企業的經濟效益和社會效益。本文從目前房建工程成本控制中出現的問題出發，來對房建工程成本控制進行研究。

一、建筑工程施工項目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制實際上就是指在實際的施工當中，利用成本控制的管理，合理的對施工管理和技術進行一定的控制，通過分析、預測、核算等對施工中的經濟資源以及費用開銷形成系統的成本控制體系，項目的成本控制運用于項目工程中各個階段，所以，在施工中進行成本的控制是十分重要的。

有利于項目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質量的具體體現，成本的降低會直接導致工程利益的最大化，同時可以節約資源，不論是哪方面的提高，都會提高項目管理水平；有利于成本控制政策的實施。企業運行的最根本目的是企業的經濟效益，而成本控制是企業發展、競爭的主要戰略手段，通過成本的控制，使企業能以低成本高收益來擴大市場競爭率，取得利益最大化；可以有效的增加企業效益。由于施工項目周期長、流動性大等因素的影響，項目成本的變動也比較大，從而出現與計劃不吻合的情況，所以，成本的控制已經引起了高度的重視，因為，這將關系著企業的效益與發展。

二、房建工程成本控制中存在的問題

1、成本管理體制的不完善

在建筑工程中，各種執行項目有很多，應該建立相關管理體制。當然成本管理也不例外，相應管理體制更應該健全和完善?，F在我們提出有權責利相結合的管理體制，成本管理體系的項目經理對成本管理及項目效益方面都要對施工方負責，同時其他部門主管及工作人員也要承擔相應地責任。對于我國現在的建筑工程相關部門的項目成本管理體系而言，沒有很好的將這三者結合起來。對于員工和材料的管理不完善，導致施工進度停留，影響建筑工程成本控制預算。另外項目經理只是將項目成本管理交給成本管理的負責人。在現在項目中，因為質量問題而返工的事例不斷發生，造成直接經濟損失非常大，但是因為分工職責不明確，而找不到相關的負責人，這就為項目本身無形之中的成本增加了很大的一筆。

2、設計變更

設計變更是建筑工程成本控制的重要因素，也是增加建筑成本的主要原因。在實際建筑工程中，由于工程要求，需要對已有的設計進行更改，更好的適應工程。這在很大程度上會增加成本預算，從而影響到工程的成本控制。

3、施工人員存在的問題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項目管理中成本控制效果不好的主要原因之一。因為工作人員沒有專業的、合理的、高效的技術水平來對工程總體進行一定的成本控制工作，所以導致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監管不當、控制不合理及施工技術不達標等諸多問題，最終導致成本控制不好。就我國的建筑工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質偏低、落實情況不得體、控制意識不強等表現，導致整體工程水平下降，造成資源浪費，損失大量資金。

三、建筑工程施工項目管理中成本控制的措施

1、建立健全成本責任制，加強責、權、利三位一體的運行機制

建筑工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。

2、優化設計方案，控制設計變更

要對施工的建筑工程成本控制就必須控制設計變更。在施工方案確定前進行工程設計方案的優化，充分考慮在施工中可能出現的設計變更。對設計變更要有一定的預判力，讓方案有變更的條件，尤其在施工前勘測和準備非常重要，必須仔細察看。

3、增加人員技術水平

對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業的經濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作。其次，對工作人員進行培訓，把涉及到的專業知識詳細的講解，提高專業度。第三，端正工作人員的態度，進行素質教育培訓，使工作人員有使命感和責任感。最后，結合實際對工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養，提高整體工作能力。

4、提高對于招標的監管力度

進行招標文件策劃時必須收集充足的數據資料，另外，在招標文件不能出現含糊不清的詞匯和描述，務求精準而清晰明了。在進行競標價的設置時，要綜合考慮多方面因素，爭取做到無限接近精準。多方面因素應當包括建筑市場人員勞務費用的變動及其變動趨勢；建筑市場的建材價格的變動趨勢；工程項目的設計方案的合理性及科學性；完成建筑項目需要的施工時間和施工量。

5、積極采用先進工藝和技術，降低成本，提高工作效率

在工程中標后，根據工程性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量及安全等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐。

6、加強質量控制，保證成本。

為了保證施工質量，經常會預算一些額外成本，比如出現故障時候的成本、預防成本和鑒定成本。如果施工不合格，就必須返工，不僅消耗時間，而且花費大量成本，返工是每個施工單位不愿意見到的事情，因此，在追求降低成本的同時，必須保證施工質量，質量第一，才能成本最低，把握質量需要多方面的努力，監督部門、施工人員嚴于律己、管理人員合理安排等。施工管理費用在企業的投資中占著不小的比例，合理的施工方案、精簡人員、明確各部門職責都是減少管理費用的方法，管理人員不在于多，而在于精，一個精明能干的優秀管理者能頂一小隊吃白食的廢物，而且還能做得更好，一個人能統籌管理，多個人有時不能把各個工作結合使得節約時間與成本。

結束語：

總而言之，成本管理是決定企業發展與破產的關鍵，所以，在競爭如此激烈的當今社會，建筑企業要想更加穩定地立足社會市場，就必須增強自身的成本控制意識，加強成本控制工作，補充成本控制知識，建立健全成本控制的相關體制機制，以此提高自身的核心競爭力，促進企業的長遠、健康發展。

參考文獻：

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