試述弱電工程施工工藝的重要性

王振宇

【摘 要】現階段，我國現代弱電技術呈現良好的發展態勢，弱電技術的應用范圍越來越廣泛，例如：計算機技術、監控系統以及生產制造等。弱電系統的應用是社會信息化的需要，它提供了安全、便捷的服務，提高了辦公和管理的效率。伴隨行業的需要，從事弱電工程的公司和企業也越來越多，很多公司和企業由于在設計、施工和管理等環節不夠規范，造成了客戶和施工方雙方損失。本文試述了弱電工程施工工藝的重要性。

【關鍵詞】弱電系統；施工工藝；管理維護

一、前言

弱電工程是綜合應用計算機技術、網絡技術、通訊技術、電子技術、自動化技術、土建技術等技術進行施工的工程，隨著信息化社會的發展，弱電工程項目和產業將有更大的發展和市場空間。弱電工程項目的質量控制的關鍵是對工程的設計、施工和管理過程進行嚴格的控制和把關，并按規范步驟進行操作和實施。

二、項目概述

某金融機構數據中心項目（約 10000m2的大型數據中心），數據中心的前期策劃、設計和后期的項目管理都聘請了業內“最好”的團隊，項目工程實施中標單位雖然并不是評審專家團評出的第一候選人，但也不失為業內“知名”的系統集成商，但就是這樣實施后的結果卻并不盡人意。問題主要出現在施工工藝的“把控”上。從業主簽發“中標”通知書之日起，就一直強調施工圖的深化設計和施工工藝手冊的編制工作，但遺憾的是，由于業主促辦的工期緊迫，不斷的跟蹤制定形象工程的“時間節點”，致使施工單位忙于“搶工”，遲遲不能提交深化的施工圖紙和施工工藝性文件，直至工程基本結束也沒有見到一直催要的文件。

施工中若不按“常規出牌”，不遵循“工程客觀規律”辦事，或只是以某些領導的長官意識為宗旨，工程實施質量則很難保障。當領導意識到這一后果時，為時已晚，只能承認現實，自食其果 ；當然這與工程實施者的職業道德、專業素質、技術實力和實施能力也不無關系。

目前業內具有資格資質的系統集成商中標，然后簽約施工隊施工，設備制造商 / 供應商技術工程師做現場技術支持的模式，似乎已經成為弱電工程實施的一種常態模式 ；一般多是中標集成商派駐一個項目經理為代表的項目部（多則三五人，少則一二人），而簽約施工隊伍中具有弱電工程施工常識的人更是寥寥無幾 ；中標方的現場項目經理多以作“協調為主”，基本不參與、不指導施工隊的施工過程，沒有完全盡到中標方現場項目管理的職責。

第一組是 ：一組出入口控制（門禁）系統在門口為電磁門鎖供電的布管，同一項目中，竟然出現三種不同的情況。

雖然目前業內尚沒有給出為電磁門鎖供電布管的施工工藝規范，但在業內公開發行的“安裝圖冊（或圖集）”中也基本給出了安裝的事例圖示。在一個項目中出現三種不同的安裝方式，起碼說明是與現場項目部人員管理缺失和施工工人“隨心所欲”有關，是沒有固定的施工工藝標準造成的，發現問題后又不及時修正而是“聽之任之”。

圖2的三張照片分別說明了三個階段的不同處理工藝，可見工人處理工藝的隨意性。

第一張是在下層開關箱上方開了一個足夠大的方孔，用于電池線的引入 ；方孔周邊用現場剩余電纜的外皮切開后作防護膠圈使用。如此一來，因開孔太大，將會有跌落物或灰塵進入開關箱內，使開關箱內的電氣元器件表面積灰，影響電氣設備的應用安全，肯定不符合安裝規范要求。

第二張是在監理工程師發出整改要求后，現場工人采用鐵皮開洞和防火泥（防火沙攪和成泥狀）進行封堵，當運營一段時間后，防火泥本身干燥后都有可能跌落至開關箱內，所以這種封堵肯定行不通。

第三張是在監理工程師再次發出整改要求后，改用絕緣板開孔進行封堵，但引入（出）開關箱的纜線并未加裝電纜導管，仍然不符合相關施工規范要求。

從圖2中不難看出，雖然經過幾次整改，仍未達到國家規范的相關要求。為什么會產生這種狀況？筆者認為不外乎以下幾種原因：

（1）現場施工人員不知道規范的施工工藝是什么，不知道應該怎么做。

（2）中標集成商的現場項目經理和技術人員失責，沒有盡到施工圖紙和施工工藝的技術交底，更沒有盡到現場施工督導和檢查的責任。

（3）現場項目部中的相關人員（包括管理人員和技術人員）對國家相關的標準規范和施工工藝本身也不了解或知之甚少，不知道正確的施工工藝是什么樣子。該問題屬于技術水平和工程經驗問題。

（4）問題反映到中標公司總部，總部的主管領導甚至認為是“小問題，有點小題大做”，并強調“不影響使用功能”，可見，公司領導關注的是進度和利益，并不關注“施工工藝”。

（5）監理工程師曾多次要求施工人員整改，因業主過多的強調“時間節點進度和形象工程”而未果 ；一旦機組投入運行后，再想整改已經不大可能。筆者一直認為，弱電工程施工質量從來不是“拍胸脯”和“寫承諾書”來實現的，而是靠在施工過程中嚴格執行施工工藝來保證的。上述兩組照片便很好的驗證了這一觀點無疑是正確的。如何避免這種情況的發生？筆者認為正確的做法應該是 ：

（1）中標集成商必須提高自身的水平和能力。中標的集成商使用簽約的施工隊施工本也“無可非議”，關鍵是如何對施工隊進行組織和管理 ；中標集成商必須要有自己的項目管理團隊，其中包括項目經理、技術團隊，甚至是部分經過嚴格培訓的技術人員來帶領施工隊施工。作為一個項目管理者，首先應該是一個“教育者”，需要組織對設計圖紙和施工工藝的技術交底，需告訴實施者應該如何遵照正確的施工工藝來實施 ；需要認真培訓、指導、督導、檢查施工隊實施情況，而不是收取一定的“管理費”后，任由施工隊“隨心所欲”的蠻干。

（2）設置專門的弱電工程監理工程師制度。目前業內并沒有專門的“弱電工程監理工程師”的崗位，大部分是以機電安裝或變配電專業的監理工程師同時行使“弱電工程監理工程師”的職責。但此類人員因專業深度不夠，也不能對弱電工程實施情況做出深入的判斷，只是按章履行監理工程師所執行的建筑建設程序而已。尤其是當業主要求“趕工期”、“階段性形象工程”時，監理程序就變得“形同虛設”。

（3）中標的集成商需提高項目人員的職業道德水平。中標集成商在工程項目簽約后，需要履行自己的義務和權利，同時，通過項目的實施過程也是展現公司實力和業務水平的機會 ；現場項目部是公司的派出機構，項目經理是具體的實施者，代表的是公司形象 ；雖然，至今為止我國仍實施的是“法人負責制”而非“注冊工程師負責制”，但，如若項目經理失責，影響到的將是公司形象和信譽，但其換一個項目仍可以繼續去當他的“項目經理”。目前業內尚沒有實行對項目經理的“信譽和執行力的考核”制度。

一般而言，到工程后期“整改階段”，往往是“扯皮比較嚴重”的時間段，問題往往也比較復雜，有業主的問題（特別是當有些主要設備為“甲方供應”時），有中標集成商現場管理問題，更多的是簽約施工隊因施工工藝而引發的施工質量問題。因中標集成商在施工過程前期缺乏對簽約施工隊施工工藝的指導，后期又以經濟手段強壓著施工隊進行質量整改。而此時的施工隊則認為，他們已經完成預定的施工量，這樣便形成了“惡性循環”。該階段的整改任務已遠遠超出了技術和經濟的問題，也不再單純是簽約施工隊的問題關鍵，問題仍出在中標簽約的集成商身上，此時的中標集成商應“勇于擔當”，只有這樣，事情才能得以“圓滿解決”。

（4）工程項目的投資者（業主）需要理性理解工程項目建設是具有一定建設周期的，需遵循工程建設規律來辦事。過分強調“拍腦袋的或領導意志”的“時間節點進度和形象進度”是要付出一定代價的。

（5）制造業和工程業內有一句名言就是“為下一道工序負責”，規劃為設計負責，設計為施工負責，施工中前一道工序為后道工序負責。一環扣一環，每一個環節都做到最好，則施工質量才能得以保證。遵循工程規律，嚴格施工工藝是確保弱電工程質量關鍵之所在。期望業內有更多令人滿意的弱電工程出現。

三、結束語

我國弱電技術的發展十分迅速，弱電技術的應用范圍處于不斷擴展的趨勢；為了能夠確保弱電系統處于一個正常運行的狀態，充分發揮弱電系統具備的作用，延長弱電系統的運行壽命，應當充分重視弱電系統的管理與維護。

參考文獻：

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