電廠建設工程進度控制計算方法研究

摘要：文章回顧了工程項目計劃進度管理、規劃與控制的相關研究；探討了目前公共工程對于履約進度的相關規定，以及對承攬人與定作人權利義務關系的影響；在進度計算方式中，認為確定工程中各項權數獲得與否將影響工程進度的計算，厘清其爭議后可清楚知曉是否取得權數，以利于工程進度計算。

關鍵詞：電廠建設工程；進度控制；計算方法；項目管理；工程進度規劃 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM623 文章編號：1009-2374（2015）29-0013-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.007

1 工程進度控制管理

工程進度控制管理的目的，在于工程的生產過程中制程計劃的管理與控制。工程的質量是構筑在每個作業進行中，工程成本發生在各個作業中，工期是工程進度系列上時間的確保。此等施工要素均能由作業進行過程的管理控制加以掌握，所以工程進度管理對施工管理控制而言，可以說是重要的綜合管理控制手段。以發包者觀點來看，工程進度管理，對外乃是一種為了維持限定工期而實施的追查管制，對內則是透過進度的管理控制達成最小費用、提高最大生產力的目的。

2 進度管控技術

進度規劃的主要作業內容包括：（1）評估計劃范圍及工程一般需求；（2）建立分工結構圖（WBS）；（3）列舉作業項目；（4）定義邏輯關系；（5）估算各作業時間、營建資源、成本的估算及界定。

詳查工程進度規劃管理的方法和種類有很多，其中由早期發展一般性的甘特或桿狀圖、線平衡圖，陸續演變發展成計算機化的整合性項目管理信息系統（PMIS）及項目信息控制系統（PICS），至今更有專家系統（ES）的整合應用，關鍵鏈排程等理論問世。

3 工程進度規劃

進度規劃的步驟可依圖1的進度表規劃流程，其先后順序并非固定不變，規劃者可依項目性質做適當調整。規劃進度的七個主要步驟如下：

3.1 運用分工結構規劃作業

項目的分工結構（Work Breakdown Structure，WBS）為建構進度表的第一步，首先利用分工結構將工程依施工區域、性質或功能有系統地劃分為適合控制的工作大項，再逐次分層細分至能有效控制管理的作業。專案的分工結構應分為幾個階層、多少個作業，對于工程能否有效控制管理影響相當大。太過粗略，工程則無法有效控制；太過詳細，則造成繪制網圖及相關報表人員的負擔，也間接造成時間與成本的浪費。

運用分工結構來做規劃，能迫使規劃者基于所要達成的目標，做水平與垂直的整體性考慮，在分工結構圖中，上階層作業多半以工作區域或以結構功能來劃分，只需一般工程常識即可；下階層作業的劃分則需專業知識與施工經驗，特別是難度高、復雜的工法。

分工結構除了能將項目做適當的規劃外，更可依其分工階層考慮各層級所需的管理人員，并賦予其職權與所應付的責任，及給予管理人員適當的工程信息報告，如鋼筋工領班只需知道其鋼筋作業何時開始、何時結束、材料數量、加工及綁扎型式等信息，而不必知道項目經理如何管控工程的進行。因此，分工結構對于工程人員職權的劃分、責任的歸屬及項目管理信息系統規劃具有相當程度的幫助。

3.2 連接作業關系

將分工結構所劃分的作業必須顯示作業間的先后順序及邏輯關系，利用要徑法按順序加以排組，并繪制時程網圖；時程網圖應以箭線圖（ADM）或先行圖（PDM）繪制。在規劃大型項目時，應將整體工程分割成幾個部分，各部分的時程網圖應分開分析，在分析后再加以連接、繪制。

3.3 估算作業工期

規劃者應根據契約、網圖、工程性質、施作數量及相關規定評估各作業所需工期，若網圖以先行圖法表示，則需分析、規劃其作業關系與延時的限制。

3.4 限定日期或里程碑

承包商規劃進度表時，應將圖說的交付、業主提供的材料與設備的交付或與其他承包商工作接口的連接個別定義成一作業或一里程碑，這些作業或里程碑將影響承包商對進度表日期的排定。一般而言，契約文件中會提供承包商這些作業所限定的開始日期或完成日期，承包商必須將此日期規劃排定在進度表中。當然，為使工程能如期完工，承包商可自行限定日期或訂定里程碑，如承包商自行采購的材料或設備的交付日期。

3.5 載入資源

每一時程作業應加載主要資源需求，如技術工人、主要材料及施工設備，承包商可依此繪制資源負載曲線（Resource loading curves）。未經規劃的資源需求，在大部分情況下，起伏變化極大，也十分不經濟，承包商可利用浮時做“資源拉平”計算，規劃出合理、經濟的資源使用計劃。

3.6 限制資源

因受限于施工環境、施工方法或資源數量，必須限制某些作業的資源使用。例如某些只能以人工施作的作業，此資源限制將可能使作業或整個專案的時間延長。

3.7 計算時程

當作業的邏輯關系、工期及限制條件規劃完后，利用“前進計算”與“后退計算”推算出各作業的最早開始、最早完成、最晚開始、最晚完成的日期及浮時，并找出要徑，檢核完工時間是否符合契約要求。

進度規劃的過程即有系統地將規劃者無形的知識與經驗轉化成有形的產品，即進度表。為使進度表能有效運用于進度控制，廣義的來說，進度表除了網圖外，應包含作業報告、成本與資源報告、進度說明等相關進度的報告。

4 工程進度計算方法

工程進度的計算方法在進度規劃上是一個非常重要的步驟，計算方法需要統一才能獲得一致性且準確的結果。唯有先決定工程進度計算的方法才能進一步針對進度做規劃。最基本的進度計算方法有下列兩種方式：

4.1 階段法

將工程計劃進行步驟予以分段進而顯示某一計劃的工作進度。其方法是按計劃性質，依據其作業程序，將某一計劃開始至完成劃分為若干不同的階段，并訂定各階段的工作項目內容，以符號逐階表示。

4.2 百分數法

將一項工作或計劃從開始至完成，依工作項目賦予不同的百分比，然后根據工作天數、工作量、預算等因素，分別計算或混合計算各階段或每月完成的百分數，以累計百分數表示計劃進度執行的情形。

5 結語

國內近幾年對于工程進度管理的研究多著重進度預測。探討現有重大工程與施工進度管理的缺失，并引進計算機化信息系統觀念及技術，以提高作業效率與強化管理功能。工程進度計算建議采用混合因素計算法，并利用專家系統支持進度管理與落后預警。評估工程計劃執行期間，成本和進度控制的成效及預測實際成本和工期，并采用簡單案例實際計算成本及工期的預測值。強調此成效評估為營建管理的手段，而非目的，建議應利用分析結果進行工程改善措施。

參考文獻

[1] 叢培經，中國建筑業協會，清華大學，中國建筑工程總公司.工程項目管理與總承包[M].北京：中國建筑工業出版社，2005.

[2] 盧向南.項目計劃與控制[M].北京：機械工業出版社，2004.

作者簡介：高蛟（1984-），男，國電龍源電力技術工程有限責任公司項目二部項目經理，工程師，碩士，研究方向：工程管理、電力安裝及電力節能。

（責任編輯：周 瓊）