玉燕
劉永好的事業擴張不乏大手筆,卻能不動聲色地構建起新希望這一并不張揚的企業王朝。但如今很多人聽起劉永好,第一聯想或許還是,噢,養豬的。
劉永好起家于農業,扎根于農業,集團國際化戰略布局的重心也在農業。在金融、房地產、化工等副業博得滿堂彩時,他謹慎地選擇了與飼料業息息相關的乳業作為第二主業。乳業的奶源來自養殖業,養殖業在很大程度上依賴于飼料業。定能生慧,管理者的智慧離不開這個“定”字。
劉永好給秘書出過一道題:世界500強企業的老板怎樣安排時間?答案是:1/3時間在國際國內走動交流;1/3時間研究企業發展戰略;1/3時間打理內部事務,與下屬在一起。第一個1/3觸動了劉永好,促使他不斷地走出去。與外界的交流學習,構成了劉永好人生的一道主線。他像海綿一樣,從來自不同方面的人身上吸取“知識”,并迅速轉化為行動。
當公司面臨一個機會時,劉永好的求證過程永遠比決策過程漫長。
與成都化工合作華融化工時,劉永好前后召集了3次技術和市場論證會,在聽取了眾多化工界設計專家和市場專家意見后,劉永好拍了板。
廣開言路,然后自己綜合判斷,是他多年的習慣和企業長青的原因。
劉永好不相信任何單個人的意見,包括自己。他面臨的機會太多,他的辦法總是論證再論證,開投資決策批判會,批不倒的才可能是好項目。他的集團決策從來都是:劉永好不可以一票通過,卻可以一票否決。
不少民企老板都很自大,在企業管理時一手遮天。他們真應該學學劉永好。劉永好完善的論證,建立起了快速發展過程中的剎車系統。