土木工程施工質量與安全管理

丁榮盛

興國縣規劃建設服務所

摘要：我國土木工程起步較晚但是發展很快。在快速的發展中，不可避免會出現各種各樣的問題。尤其是土木工程包含的范圍非常廣，涉及到生活的方方面面，比方說房屋、道路、電站、飛機場等各種生活、生產、軍事、科研服務等工程設施的建設。如此多樣化，必然會出現各種問題。所以，本文會針對土木工程中最常出現的問題，具有針對性地提出相應的解決方案，為優化土木工程體系提供參考。

關鍵詞：土木工程；施工質量；安全管理

一、土木工程施工質量與安全管理存在的問題

1、管理人員整體素質偏低

隨著土木工程的快速發展，施工項目中出現了很多問題。當前項目中主要存在的問題是質量不合格，安全設施不全面，管理不規范。土木工程建設的管理人員整體素質和文化水平偏低，在很長一段時間里，由于管理制度的不合理和不嚴格，很多人憑借關系或者花錢進入工程管理部門，這些人不懂管理，不懂技術，不懂設備，不懂工程預算，導致土木工程施工質量降低。

2、采購的材料差

施工材料質量問題，采購過程中為了節約成本，或者采購環節很多有能力私扣成本的人會拿走一大部分資金導致進購材料時資金不夠，進購一些質量較差的材料。另一方面，采購回來的材料管理不恰當，存儲時間的長短和存儲環境不合理，使材料破損腐爛。

3、材料質檢制度不規范

材料檢測制度不嚴謹，檢測方法過于傳統，手工檢測比較多，誤差比較大。進行抽樣檢測時，抽樣樣品不合理，統計數據時，擅自修改數據，土木工程質量檢測數據缺乏真實性和可靠性，檢測標準不嚴格，工序不嚴密，因此材料的安全隱患比較大，加上管理人員缺乏職業道德操守，弄虛作假，導致出現很多豆腐渣工程。

4、缺乏安全措施

工程建設中出現很多安全事故最主要的原因是安全管理系統不健全，管理人員不重視安全，對相關的法律法規不了解，施工人員的安全意識薄弱，不懂得自我保護，有不合理的地方也沒有及時匯報，所以導致安全事故頻繁發生。

二、土木工程施工質量與安全管理解決對策

1、對施工人員的管理

施工人員的整體素質是確保土木工程施工質量的關鍵因素，從實踐來看，大部分的土木工程質量問題都是人為造成的，因此，土木工程施工管理過程中的質量控制首先要做好對施工人員的管理。施工單位要加強對施工人員的培訓，切實提高施工人員的綜合素質和施工技能，并不斷激發他們的責任感和質量控制意識。同時，加強對施工人員在施工過程中的監督與管理，制定相關的施工制度準則，使其嚴格按照工程質量標準進行施工。此外，還要加強對施工人員的思想教育，強化他們的質量管理意識，使其在思想上能夠真正重視施工質量的重要性，并在實際施工之中有效落實，從根本上保證土木工程施工的高質量。

2、對施工設備和施工材料的控制

施工設備和施工材料也是影響土木工程施工質量的重要因素。對于施工設備而言，每一種設備都有自身的特點和適用環境，這就需要從實際需求出發選擇正確的施工設備。比如在選擇設備型號過程中，首先要將設備選擇的依據、設備所能發揮的重要作用寫成書面材料提報給上級主管部門，通過質量管理人員審核之后方可訂貨；同時，施工設備到位后，要對設備的名稱、型號以及規格進行嚴格的檢查，確保該設備符合施工所需，而且還能有效避免施工設備在使用過程在發生意外事故。在使用施工設備過程中，要嚴格按照設備的適用范圍進行使用，將施工設備的作用發揮到最大化。對于施工材料而言，它是整個土木工程建筑的“肉體”，是施工質量最直接的體現，因此施工材料要嚴格按照工程質量標準進行選擇，萬萬不可以次充好。

3、把不完善的施工質量體系完整化

在工程設計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實干，讓設計方案與本當地的人文地理環境條件相一致、與土建工程建筑施工技術要求相一致，確保結構設計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質量關，對于施工工序錯誤，施工質量不合格的工序要進行修補和加固處理，若修補后的質量仍不合格，要重新進行施工。施工企業要以質量管理體系為基礎，科學完善為指導思想，施工質量為最終目標，根據土建工程建筑施工技術交底文件為依托，進行土建工程項目施工質量管理標準化、系統化。

4、針對具體對象實施控制

土木工程施工中有三個重要的對象，分別是施工人員、施工材料、施工設備。施工人員是整個施工過程的核心，也是土木工程施工建設的主體，因此，施工企業需要在具體開展施工的過程中貫徹以人為本的施工理念，加強施工人員行為規范的管理與控制，提高每個施工人員的創新性、積極性與責任感，培養每個施工人員的質量與安全意識。施工材料是土木工程施工建設的構成基礎，也是工程得以完工的必要條件。因此，施工材料的選擇都需要經過施工企業相關部門的審核。

5、有效提高資金管理水平

在土木工程的具體施工過程中，有效控制工程質量的另一項重要措施是提高資金管理水平。這就需要施工企業對施工材料、施工設備及施工人員、土地競標等環節進行管理與控制，這是有效控制工程建設成本的關鍵所在。有效提高資金管理水平是減少施工成本的必要保障，這就需要施工企業注重提高資金的使用效率，能夠避免一些不必要的資金浪費。施工企業的采購部門要按照要求與規定來采購設備及材料，施工管理部門要合理科學地管理好施工人員，從而將成本控制延伸到土木工程施工過程中的每一個環節，進而實現施工企業經濟效益與社會效益的和諧統一。

6、提高施工現場的安全性

在追求經濟效益的同時，我們也不能忽略安全問題，雖然國家不斷的加大對土木工程的投資，但安全事故還是時常發生，最主要原因是安全管理部門的松懈與安全體制的不健全，施工現場的安全水平直接反應整個工程的整體水平，如果一個工程連安全都不注重，那么工程的質量也難以保證。首先，建立嚴格的安全制度和崗位責任，其次，對工作人員進行安全教育，讓他們本身明白安全的重要性和保護方法，在不安全的地方和易發生危險的地方設置醒目標志。

7、監管部門加大管理力度

由于監督管理部門人的監管職能滯后，給一些建筑商一些僥幸心理，即使工程中存在不合理不安全質量不過關的地方也不及時改正，監管部門沒有履行好自己的責任，各處疏漏比較多，建筑商為了個人利益，不遵守國家相關規定，偷工減料。監管部門應隨時進行抽查，對待一些不合格的建筑，該警告的警告，該停止的停止。土木工程的長遠發展離不開監督部門的監督管理，積極探索新的管理理念和思路。堅決抵制執法不嚴，違法不究的現象。

結束語

百年大計，質量為本，土木工程建設必須時刻、始終、嚴格遵循這句名言。事故警鐘時時敲，安全之弦緊緊繃，這是土木工程建設中必須遵循的又一準則，安全是生命之要。唯有在土木工程建設中牢牢把握好這兩條主線，才能保質保量完成好工作任務，才能實現企業管理標準化、安全化、高效化，才能永葆建筑企業的可持續發展，成為時代的引領者、領頭羊。

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