房屋建筑工程施工現場管理對策

胡從勇

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摘要：我們都知道，房屋建筑施工現場的質量是最為重要的，可以說質量是建筑工程項目的生命，而對建筑工程起決定作用的是對于施工現場的質量管理。房屋進駐施工現場管理非常重要，管理得當不僅對于企業有很大的好處，能提高員工的積極性，極大地為企業節省資金，從而增加企業的收益，而且保障了居民們的住房安全，美化我們居住的環境。施工現場管理工作不是一個簡單的工作，它復雜并且要求非常嚴謹，內容也涉及很多的方面，比如管理施工管理人員、管理建筑施工人員。本文主要講述房屋建筑工程施工現場管理的重要性、管理的現實情況，存在的問題以及根據筆者自身的經驗而提出來的一些建議，希望能夠對房屋建筑施工現場的管理有一定的啟發作用，幫助其更好地進行管理。

關鍵詞：房屋建筑；質量管理；方法

0前言

當今，作為我國一大支柱產業，建筑行業備受全國人民的關注。房屋建筑質量的好壞不僅僅關系著地產商的利益，更重要的是關乎居民的居住安全。進行房屋建筑工程施工現場管理有很大一部分是因為施工現場存在安全隱患。比如高樓大廈的施工，需要高空作業，這種工作的危險性極高，如果不對施工現場進行有效管理，很容易產生安全事故。相反，如果合理科學地管理施工現場，可以減少事故的發生，保障員工的安全。另外，對施工現場進行管理還能夠提高施工的效率，保證建筑的質量，給企業的發展帶來利益。本文從房屋建筑施工現場管理原則、質量問題產生的原因進行分析，并提出一些建議，希望能幫助房屋建筑質量水平得到提升。

1房屋建筑施工現場管理的原則

1.1施工現場管理原則

房屋建筑施工現場管理要遵循三個原則：經濟效益性、科學性、標準化三個原則。房屋建筑的施工現場管理，要注重成本。施工企業應該在降低成本的前提之上進行施工，減少浪費，提高效率，以最少的代價來贏取最大的利益?？茖W、合理性原則，房屋建設的施工現場管理必須要嚴格遵守科學、合理性原則，不僅是施工現場管理的科學化，而在在整個施工過程中，各個環節都要做到科學、合理，充分利用多種資源，操作規范，流程合理，才能更好地保障施工項目的質量。標準化原則，房屋建筑施工現場管理遵循標準化原則，有一定的標準，施工管理就有明確的方向，不會出現大的偏差，標準化不僅能提高施工作業的效率，還能保障房屋建筑的質量。

2.房屋建筑工程質量問題產生的原因分析

2.1工程設計管理方面

房屋建筑工程質量的重要保證之一是其項目的設計。前期的項目設計起著至關重要的作用，一個不健全的質量保障體系會導致房屋質量出現嚴重的問題，甚至一些細微的差錯，設計人員稍微的不細心、疏忽都有可能給房屋建筑埋下很大的安全隱患。例如有些不負責任的設計者地按照標準的圖案，而忽略了實際房屋的情況，不認真丈量和設計面積較大的塑料窗戶的所用材料以及節點，而造成了窗戶的強度夠，容易損壞。由比如，很多房屋建筑中混凝土出現澆注困難、強度較小、不同意搗實等現象，都是由于很多鋼筋混凝土的框架節點處多余的設計累贅，以及不合理布局鋼筋的位置，鋼筋的實際凈距離達不到標準而造成的。所以，許多的建筑質量問題層出不窮，很大的原因是在初始房屋建筑進行設計的時候，就沒有達到標準，由此可見，房屋建筑設計工作值得引起我們的注意。

2.2工程施工管理方面

房屋建筑施工過程對房屋建筑工程的質量也有非常大的影響，工程施工的過程并不是一個簡單的流程，它涉及了方方面面，是一項繁雜而嚴謹的工作。比如：選擇合適的材料，勘探地形地貌，觀察附近的水流走勢，怎么樣進行施工最為節省時間、金錢、人力等等，這些都是施工過程中要思考的問題。如果施工過程處理不好的會造成很多不必要的麻煩，再比如：混凝土配料中泥沙含量過多、攪拌不充分，就有可能使梁、板、柱混凝土出現蜂窩、麻面、孔洞或裂縫。這些質量問題的出現都是因為施工過程中管理不到位造成的。

2.3 工程質量管理方面

房屋建筑工程的管理，是一項既著眼于整體又嚴謹至細節的工作。不僅僅是對于整個項目工程質量的整體把握，更是對于工作中的每個細節都要嚴格規范。房屋建筑工程質量管理過程總體來說是對人、材、物、設備的管理，怎么樣發揮這幾個要素的最大效用，達到成本最低、保證質量的要求是工程管理的最重要的任務。想要完成這個任務，就必須對工程質量管理過程進行嚴格地要求，建立完善的工程質量管理體系、實施嚴謹的技術規范標準、以及完善質量監督體制。從近些年來，各種房屋建筑質量問題的出現的頻率來看，加強房屋建筑工程管理，避免開發商被利益蒙蔽了雙眼、單純追求經濟利益而不顧房屋質量，這樣才能保證居民住房的安全。

3.房屋建筑工程施工過程的控制

3.1 控制的步驟

房屋建筑工程施工過程的控制一共有一下五個方面。首先，實地勘測情況，采用一些專業的技術手段對房屋建筑進行數據采樣。然后分析數據，對搜集來的信息進行整理。其次，對比分析，與質量標準進行對比，達到質量要求的建筑可行，反之則不可行。接著修改，如果前面的判斷出現了失誤，我們要及時地改正，不能對不符合質量標準的建筑施工。最后，才是真正地開始施工。

3.2 現場施工活動質量控制實施要點

在實施現場施工活動質量監控中監理工程師要嚴格地按照質量管理和檢查體系，不能有一絲一毫地放松，同時既要眼觀宏觀又要分清主次和輕重緩急。首先，制定一份房屋建筑施工過程計劃，這份計劃里面包含施工過程的質量控制的要求、工作的流程以及檢查制度。其次，根據其對質量影響程度設置施工過程的質量控制點，進行提前的預演。建筑現場施工質量的主要因素有：人、材、器、方法和環境。

4.加強房屋建筑工程現場質量管理的方法

4.1 事后處理與事前預防相結合，注重事前預防

目前因為施工現場質量管理并沒有標準的管理方式，但是根據筆者的經驗，總結出兩種管理方式：事后處理和事前預防。兩種管理方式都有各自的優缺點，同時又相輔相成。事后處理呢是一種最為普遍的管理方式，在問題出現以后采取相應的措施去解決，這種方式優點是有針對性，處理起來省時省力，效果還特別多明顯，缺點是問題已經出現了，損失已經造成，這是無法挽回的。另一種方式，事前預防，筆者認為這種方法比較好，在問題沒出來之前就扼殺了，少了很多不必要的麻煩，但是，由于我們現在的技術達不到，人也不可能事事都未雨綢繆，所以，也還是存在一定的欠缺。兩種方式的相互結合，能減少甚至杜絕質量問題的出現，減少經濟損失。

4.2 堅持以施工項目設計為指導

施工項目設計對于整個后續的施工工程有著重大的影響，因此管理施工項目設計質量的意義十分重大。施工項目設計質量管理應注重于兩點：制定施工項目計劃的時候要考慮實際情況，以免實際操作起來的時候會與計劃產生偏差。另外，施工項目計劃既要著眼于整體又要細致到局部，合理安排施工工序的順序，能對項目地進行產生很大的好處。

4.3 做到質量控制貫穿整個過程

為了更好地保障施工過程的質量，我們要把質量控制貫穿整個施工過程，將質量控制分為三個部分，事前、事中和事后，在每個階段都要明確重點工作。事后控制就是在工程結束之后對我們生產出來產品的質量控制。施工項目的結束，不是單純的結束施工，而要整理整個施工過程的資料，根據質量標準，對工程進行質量檢測。

4.4 加強工程質量監管力度，完善質量保障體系

加強對房屋工程施工質量的管理，從根本上要建立完善的質量管理體系。質量管理存在于整個項目的各個階段，從一開始的項目設計到后來竣工之后的安全檢查都是質量管理的范圍。因此保證整個工程的質量安全，不僅一開始的項目設計要合理，施工過程要嚴謹，竣工之后更要仔細排查安全隱患。完善質量管理體系離不開各個工作崗位的員工的努力，從項目經理到基層員工都要自覺遵守質量準則，分工要明確、細致，權責對等。只有整個過程都加強房屋建筑工程質量的管理，才能更好地保障整個工程的質量。

5.結語

房屋建筑施工現場管理工作關乎房屋建筑的質量，不僅影響著企業的經濟利益，也影響著居民的居住安全。因此，不僅是政府、企業還是社會都要高度重視施工現場管理。房屋建筑工程項目的施工不是一個簡單的過程，而是一個繁雜但又細致的工作，企業應該建立健全房屋質量施工現場管理體系，建立質量體制，加強施工現場的管理，減少成本，擴大利益，保障建筑質量。

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