工程項目施工管理創新模式探索

中鐵二局第五工程有限公司 四川儀隴 637600

摘要：近年來，我國經濟快速發展，建筑施工行業有了較大的發展，與此同時施工行業也面臨著更大的挑戰。對于建筑工程行業來說，工程項目施工管理將會直接影響到施工的質量、進度、安全、項目效益、社會信譽，在項目管理占據極其重要的地位。傳統的施工管理模式在經濟高速發展的現代社會中顯然已經無法適應，建筑行業急需在施工管理上進行改不被市場所淘汰。本文主要對建筑項目施工管理進行了分析，并且提出了建筑項目施工管理創新模式的建議。

關鍵詞：項目；施工管理；創新

前言

近年來，隨著市場經濟的發展，基礎設施的建設、服務城市軌道交通產業行業引起了黨和國家、地方政府、社會、國際國內重要人土的高度關注，由此，也為建筑企業的發展贏來了一個空前發展提升的空間。但是，許多建筑企業對此還未呈現出清晰的認識，依舊沉浸在傳統的管理體制之中，不思進取，建筑工程施工管理模式落后，施工效率低下，工程質量差，施工環境不安全和事故頻發、違規違約、企業高額處罰、資質降級等嚴重問題屢見不鮮。社會經濟的發展要求建筑工程隨之發展，而建筑工程要更進一步發展，就需要不斷更新理念，創新管理體制、管理模式和管理技術?，F代社會中，建筑工程的發展需要科學的項目管理，只有科學、合理的管理才能更好地保障建筑企業在整個行業中的競爭力，適應社會的進步和發展，工程施工管理的創新和發展，能夠有效的提升建筑工程的質量，同時促進工程的施工體系更加完善。當前國家非常注重央企的內部改制、改革，較快、較強能適應國際外部建筑行業高端新形勢環境發展。部分地方建筑企業、國企行業在適應及推動建筑管理、創新方面仍然不夠前瞻性。

1建筑項目施工管理現狀分析

1.1管理人員素質不高

由于長久的受到傳統管理模式的影響，許多的建筑工程管理人員沒有較高的個人素質和管理能力。一部分的管理人員雖然有著一定的技術素養，但對工程的管理、施工質量的管理以及工程資金、工程成本管控的控制等方面缺乏一定的專業知識能力，在工程項目推進中出現問題時，協調各方、工程保護、設計變化、標準規范提高等方面則會出現無法對工程造價進行良好的控制及管理。目前成熟的企業已在采用引進社會型專業人才進行管理，減少人員因專業限制，施工管理人員綜合能力不高，出現管理偏差。

1.2工程管理比較混亂

在建筑企業中，其施工過程中的項目和企業職責和權限應該劃分清楚，健全各種制度，并且制度執行的時候，力度也應該比較強。但是就現在而言，很多企業進行工程管理的時候，手段和思想都比較的落后，也與建設方的管理相關，發達的城市及西部較落后的城市在工程建設管理上、思想理念、管理手段上有較大差距，工程管理過程中的監督功能無法落實，權責不夠明確，這也導致工程施工出現問題的時候，找到相關的負責人，但因管理層級問題沒有人來承擔具體相關的責任，導致工程建設施工緩期、交付及投入運營與項目可研及批復要求的工程產品出現偏差，過程中無論建設行政主管部門、施工承包方出現主導糾偏無力。這種情況出現的原因便是權責劃分、合同約定執行、過程監管職責到位比較模糊，這也導致了很多管理者在管理項目的時候主動性、積極性不夠高、管理難度大，權限職責界定，復雜管理，多級、多部門管理，給整個工程的建設推進及工程質量帶來了較大的隱患，對工程順利進行非常不利。

1.3管理水平存在差距及地區差異影響偏低

目前的建筑工程施工管理中，絕大部分的企業仍然存在管理目標不明確的問題，在施工管理的目標上缺乏一定的科學性；在建筑施工中沒有規范的管理；沒有有效的控制手段等。目前，還有大部分建筑企業存在沒有系統化的施工管理體制，管理技術缺少科學化，甚至是陳舊落后，管理水平低下，導致工程施工質量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工環境差，施工安全沒有保障，施工事故發生的頻率較高。管理手段創新不及時，管理流程制度化控制、施工組織系統科學，工藝方案評審批流程嚴格，杜絕管理、設計、施工、質量、安全、投入運營方面的潛在隱患。

1.4資金短缺情況明顯及社會資本引入的新模式推動力度差異明顯

通過研究和調查我們能夠發現，很多企業和業主在執行合同的時候，難度會比較大，甚至有些企業為了獲得工程而墊付一定的資金，若是業主方出現資金斷裂的情況，會導致施工的資金比較緊張，甚至會出現拖欠施工企業人員、項目勞務人員工資的情況，此外，若是原材料和物價上漲，那么給施工單位造成的不利影響會比較大，經濟發達地區及城市基礎投資發展的需要，各方也都在積極尋求投資新途徑、采取政府與社會資本合作的PPP、EPC，原BT模式（投融資+EPC總承包）等新模式，但在落后的經濟地區及西部城市經濟投融資仍然停留在傳統的建設管理靠國家財政、銀行借貸、及財政收入，建設資金決定工程項目的規模開發及建設推動。

2建筑項目施工管理創新模式

2.1改善用人機制和環境

建筑施工企業工程項目點多面廣，并且人員流動頻繁，必須要調動一線施工人員的積極性，優化資源配置，提高管理效率，保證工程項目的順利完成。為此，企業要注重人員素質的提升，對作業人員使用新設備進行定期的專業培訓，確定企業施工質量和技術不斷得到提升。另外，企業在培養人才的過程中應結合企業的開發與發展目標，加強管理思想和管理行為，使企業員工滿足企業的發展需求，并且提供人才展現知識的平臺，使企業與人才實現互動的功能。同時還要關注企業的凝聚力提高，創設良好的企業工作氛圍，開創企業文化，促進工作人員工作信心與團結力的提高。

2.2創新管理機制

健全的管理體制與施工進度和質量息息相關，缺乏完善的管理體制最終將影響企業自身的可持續發展，堅持管理機制創新是建筑施工管理創新的必由之路。施工企業要遵從管理的基本原則，并結合自身特點，對企業原有的一些內部制度進行改革、創新，對發展過程中遇到的管理新問題要做到從容面對，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，以適應企業在信息多變的環境中生存發展的需求，全面促進建筑施工管理的順利進行。

結束語

綜上所述，在新形勢下的社會經濟發展前景下，我國建筑施工企業現有的經營管理傳統模式已經不能適應當前我國經濟的發展，必須要進行管理模式的創新才能更好的促進我國建筑施工質量和進度方面的發展，才能使企業的生存與發展獲得保障。為此，建筑施工企業必須要進行運營管理思想創新，加強企業合同、成本、資金等管理力度，創建合同管理信息平臺，過程中加強信息、人才、施工、制度以及現場管控等，才能促進企業整體運營管理水平的提高，幫助企業獲取更多的經濟效益和社會效益。

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作者簡介：

王輝，男，大學?？疲?971-02）現任職務：中鐵二局第五工程有限公司蘭州地鐵項目部項目部副經理兼項目總經濟師。主要從事公路橋梁，路基工程（含高速公路），市政道路工程，鐵路工程，城市軌道工程項目方面的工程經濟，成本控制，合同管理，項目索賠，投標經營等工作。