淺談建筑項目施工管理重要意義及主要內容

彭錦艷

江西建工第四建筑有限責任公司

摘要：隨著經濟發展，建筑工程的施工管理越來越受到重視。在施工管理過程中，施工管理的持續時間往往比較長，其影響因素也比較多，對建筑工程的施工過程進行科學合理的管理是建筑工程順利進行的重要保證。本文從施工管理重要意義出發，闡述了建筑工程施工管理策略的重要性。進而深入分析了現階段建筑工程施工階段的主要管理工作的基本內容所在并就相應的施工管理體系做了系統的論述分析，并結合工作經驗，對建筑工程施工安全管理問題做進行探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；內容；體系；安全管理

近年來，國民經濟蓬勃發展背景下，人們日常生水平有了較大提升的同時，安全意識也在逐漸增強，對建筑施工提出了更高的要求。面對社會發展新時期，建筑企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，應該不斷地完善相應的管理制度，對于建筑技術人員的技術和施工人員的安全防范的知識，也應該不斷地更新，從而保證建筑工程的整體施工質量，提高企業的經濟效益。因此，加強新時期下建筑工程施工管理的研究具有現實意義。

1 建筑項目施工管理重要意義分析

建筑工程的基本特點是龐大性和綜合性。這在一定程度上導致了建筑工程的施工管理具有非常復雜的特點。在我們長期的實踐建設經驗中，人們不斷總結，不斷探索，從實際出發，發掘出一整套建筑工程的施工管理體系。應用這套管理體系，我國普遍的建筑工程施工刮泥水平有了顯著提高，很多地方也形成了具有自身企業特點長期建筑工程施工管理機制。這是一具有里程碑式的進步，只有當我國的建筑工程施工管理實現了規范化、標準化和科學化之后才能真正促進我國現代化建設事業的不斷進步和發展。

2 現階段建筑工程施工管理工作內容分析

通過上文論述分析，我們可以得知建筑工程無論是自身還是施工管理都是一項非常復雜的工作。筆者在這里著重要強調的是建筑工程施工管理是整個建筑工程的基礎性工作所在。在這個管理體系中，建筑建設初期到組后的質量驗收環節都離不開這項基礎性工作的支持。從理論角度出發，建筑工程施工管理貫穿了整個建筑建設過程。其具體工內容為：第一是對建筑工程項目目標進行必要的確定和準備工作。有句古語說的好，謀定而后動。具體到我們施工管理工作也是如此。如果我們不能把整個工程的基本目標弄清楚，那么整個管理行為也就失去了必要的意義；第二是圍繞目標具體規劃建設整個管理體系的基本過程。我們可以這么理解，當我們搞清楚建筑工程的目標之后，我們就圍繞著目標進行具體的規劃建設策略分析，讓整個施工管理形成必要的體系所在。具體來講包括六個方面的基礎性內容：1、組織；2、規劃；3、激勵；4溝通；5、檢查；6、控制。

3 建筑工程施工管理體系分析

3.1關于建筑施工管理的前期準備環節分析

眾多周知，不同的建筑項目其具體建設目標和復雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標躲在。針對目標做好必要的統籌工作和技術支持工作，這項工作要具體落實到細節上。筆者這里要著重強調的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節省開支。這是增強施工企業自身素質和市場核心競爭力的一個重要環節和必要手段。

3.1 關于建筑工程的施工成本管理分析

（1）要建立系統完善成本分析體系。

所謂建筑工程施工管理的科學性體現一部分的內容也正在于此，我們要建立真個建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學預測的必要環節。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節約經驗。

（2）完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。

材料是整個建筑工程中指出最大的環節，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關鍵所在。

3.3 施工進度控制管理

（1）制定進度計劃。

應根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充.以保證建設順利進行。

（2）組織進度計劃的實施。

施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。施工單位要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

（3）控制施工進度的有效措施：

第一，組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

第二，經濟措施：及時向監理和業主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本。預測流動資金的需求，合理調度資金。

第三，信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應的措施。

4 建筑工程施工安全管理分析

建筑行業如果發生事故，將會給人民生命財產安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環節就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環節的解決方法主要有兩個方面的內容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經驗中，一直以安全第一，預防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現階段，以人為本的核心理念已經深入人心，人們對生命財產安全保護的理念已經深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。

5 結束語

建筑施工作為一項系統性、復雜性工程，在社會發展新時期下，建筑企業迎來了更多發展機遇的同時，也將面臨著更大的挑戰。隨著建筑行業研究的不斷深化，建筑工程施工管理這一課題逐漸被人們所重視起來?，F階段，我國對建筑工程施工管理的研究還處于起步階段，很多理論研究經驗還沒有上升到實踐層次，這也導致了建筑工程施工管理工作很多沒有落到實處，施工管理體系相對需要完善。因此，建筑企業要人事加強施工管理的重要性，并舒力正確管理觀念，加強對施工質量、安全及成本等方面的管理，確保工程進度，提高管理水平，從而推動我國建筑領域發展更上一層樓。

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