建筑項目造價存在的問題及措施

林惠妹

珠海德聯工程咨詢有限公司

摘要：傳統的工程造價管理理念過于保守、落后，導致工程造價工作困難重重。在當今競爭激烈的建筑市場，為了能讓企業良好的發展下去，必須把工程造價中所存的問題進行解決。本文根據工程案例，對該工程造價中所存在的問題進行分析并提出解決措施。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；問題；解決措施

前言

建筑行業當中，工程造價的合理控制對于一個企業來講，直接關系到企業的經濟效益。在競爭激烈的今天，每個建設單位或施工單位都在加強造價的管控力度，全過程造價控制，如前期、施工、竣工等階段的造價控制。就目前而言，建筑工程造價工作還是存在許多疑難問題尚未解決，下文根據某工程案例的疑難問題進行分析，并提出了有效的解決措施。

一、建筑工程造價控制的重要性

1.能決定建筑工程項日的投資費用

建筑工程投資一般都很大，建筑物使用周期一般也很長，所以，建筑項日的決策顯得非常重要。工程造價決定著建筑項日的投資費用，是項日決策中需要考慮的主要問題。

2.能幫助制定建筑工程投資計劃

工程投資計劃是按照建筑工期、工程進度和工程價格等逐年分月加以制定的，依據工程造價制定正確的投資計劃有助于合理、有效地使用建筑資金。

3.能評價建筑工程項日投資效果

建筑工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系，各層次造價都形成了自身的指標要求，所以它能夠為建筑工程投資效果提供多種評價指標。

二、建筑項目中的工程造價存在的問題分析

某建筑項目規劃地塊中有ABC三座寫字樓建筑，其中A建筑面積：約57420m2，層數：35層，總高度：約160 m，標準層面積約55540m2，層高4.3m，凈高2.9m以上。B建筑面積：約43490m2，層數：33層，地下層為車庫，首層層高7 m，標準層辦公層高4.3m。C建筑面積：約41220m2，層數：30層，首層層高4.2 m，標準層辦公層高4m。A銷售均價20000元/ m2，總造價控制50899 萬元；B銷售均價23000元/ m2，總造價控制30930萬元，C銷售均價21000元/ m2，總造價控制17539萬元。

1.缺乏整體造價管理意識

在ABC寫字樓工程建設過程中，承建公司的整體造價控制意識沒有得到明確，造價核算工作使用成本進行工程造價的核算。在這種觀念下，如果企業想要獲得經濟利益，就必須依靠產品成本的下調來實現，而這就違背了市場的發展規律，出現了成本的轉移和隱藏存貨的情況，雖然目前使得企業獲得了較好的經濟利益，但是卻存在很大的風險。這一情況出現的主要原因就是統一定額長時間沒有更新，很多政府部門制定的定額不適合該市實際情況，使得市場的價格和供求變化存在很大的差距。對于一些建筑企業而言，公司沒有一個屬于自己的定額，并且整體觀念比較的差，影響著公司的獨立報價與自主報價工作的進行，不能夠對建筑工程造價進行有效的控制。

2.工程項目肢解分包嚴重

寫字樓建設項目屬于大型建筑項目，但造價控制工作中沒有一個有效的管理方式，私自把一些大型的建筑工程分解成多個較小的工程，并將這些分解夠的項目分包下去。在小項目的分包過程中，就會產生一些多余的環節，使得建筑工程造價的工作量變大，不利于有效開展整體造價控制。嚴重的工程項目肢解分包對建筑工程造價有著很大的影響，給工程造價制造了很多不必要的麻煩，這也是建筑工程造價中非常大的一個疑難問題。首先就是分包要在發包方的同意之下，其次必須是非主要部分工程業務。這些部分的造價控制沒有較為全面的市場考察和分析，開展承包的單位也會有造價控制的不穩定性。這些都不利于整體項目的造價控制。

3.市場咨詢機構不規范

當前市場造價咨詢機構不是很規范。建筑工程越來越多，許多的工程造價咨詢機構也逐漸的興起，但是由于這些機構發展的時間非常的短，并且沒有豐富的經驗，使得咨詢機構沒有很強的實力。同時這些造價咨詢機構的服務水平也比較的低，職工素質也有待提高，這些現象就使得工程造價有著很大的疑難問題，不能得到良好的發展。

三、解決工程造價存在問題的措施

1.設立專門的工程造價監管機構

為了促進工程造價事業的良好發展，解決好企業缺乏整體造價管理意識這一疑難問題，就需要設立專門的工程造價監管機構。對于工程造價管理而言，需要有一個專門的機構對其進行監管，這個專門的機構主要是由工程造價管理人員組成的，實現對工程造價管理的合理性、科學性以及嚴謹性的監管。建筑工程造價只有依靠專門的機構對其進行有效的監管，才能夠防止對工程實際施工情況不明確部門的干預，從而提高工程造價的質量。專門的工程造價監管機構可以使得工程造價具有真實性，并且實現對項目整體資金利用的監管，確保資金能夠得到有效的利用，使得項目施工順利的進行。

2.加強合同管理

在建筑工程中，項目合同是非常重要的，不僅對承包者的權利、義務、結算要求、工期、爭議處理辦法、質量控制和責任進行了明確，還能夠確保施工的穩定進行。每一個承包商的分包合同及合同中所規定的項目加在一起就組成了總承包責任，并且工作內容應該非常的完善，不存在任何問題。加強合同管理能夠有效的避免工程項目肢解分包嚴重的問題。如果合同中存在著一些問題，就會給工程造價帶來很大的問題，影響造價的水平。因此，在實際工程中，對合同的管理必須給予加強，使得合同內容不存在任何問題，確保項目的分包能夠合法有效，避免出現一些問題，從而提高造價管理的效果。

3.嚴格規范咨詢程序

為了有效的解決工程造價咨詢不健全及市場造價咨詢機構不規范的問題，就需要根據項目建設實際來做好造價咨詢程序化。工作中要嚴格依據我國住房和城鄉建設部發布的國家標準：《建設工程工程量清單計價規范》，開展工程造價咨詢要首先根據投資總額進行設計人和委托人的共同項目資金進化編制，擬提出各個極端的資金額度。咨詢工作要首先了解項目的設計方案，根據建筑功能要求和標準來提出資金的限額建議。有了初步的投資資金額度后，咨詢方要同設計人進一步就各單項工程、分項工程的技術經濟開展分析，做好優選和比選。此外，還要對建筑程序進行嚴格的規范，使得建筑咨詢程序能夠按照制度程序進行，從而提高工程造價的水平。

4.強化部門溝通，避免設計變更

設計變更是建筑工程項目造價控制中非常繁瑣的一項因素。根據工作實踐，提出一項設計變更應首先經過施工圖紙會審技術交底，這個環節要求由項目工程管理部門整理匯總針對施工圖提出的各種問題及處理意見，之后要求造價部門根據變更部分進行從新的造價分析，工程量計量。設計變更中對于必須變更的項目進行原因記錄，做到有章可循、有理可據，同時變更部分的工程量也要做到量化分析。在部門之間進行良好的溝通，爭取變更項目的早發現、早處理，防治發生建好再拆，增加造價投入等問題。

四、結束語

綜上所述，建筑工程造價對建筑施工有著非常重要的影響。在競爭非常激烈的市場經濟中，一個建筑企業如果想要長久的發展下去，就需要對工程造價進行嚴格的控制，為企業創造可觀的經濟效益。建筑工程造價中存在著很大的疑難問題，這對工程造價有著非常大的影響，為了促進工程造價事業的良好發展，就必須對這些疑難問題進行解決。因此，加強對建筑工程造價中疑難問題和解決方法的研究是非常必要的。

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