精細化管理在工程施工管理中的運用

魏翔

[摘要]近年來，我國社會經濟不斷發展，對建筑工程的數量及質量都提出了更高的要求，傳統的工程施工管理模式以無法滿足現代化的建筑工程項目需求。本文首先分析了現代工程施工中精細化施工管理所起到的關鍵作用，由于精細化施工管理正處于不斷發展晚上的過程中，我國現階段的精細化施工管理中仍存在著一定問題，本文對這些問題進行了分析并提出相應的對策，望本望本文的研究能夠推動精細化管理在工程施工管理中的應用。

[關鍵詞]精細化管理；建筑工程；施工管理

一、引言

近年來，為了滿足我國社會經濟不斷發展的需求，同時為了為我國社會經濟發展提供有力的基礎設施保證，我國建筑行業得到迅猛發展。建筑市場內部的競爭日益激烈，為了提高建筑企業的效益及建筑工程質量，科學的施工管理是非常必要的。這也使得精細化管理在工程施工管理中的應用受到人們的廣泛重視。實施精細化管理是一個相對復雜細致的過程，實施過程中要求施工企業的不同部門之間要進行及時有效的溝通，同時要求有關人員能夠對管理工作進行全過程、全方位的監控，要求工作人員要秉持認真、負責態度，認真的對企業各項規章制度進行學習履行，只有這樣才能更好的保證建筑工程施工的經濟性、安全性以及穩定性。

二、精細化管理有關概念

精細化管理就是指對建筑工程施工通過程序化、數據化以及自動化的方式，對企業內部相關施工管理規范進行細化，促使建筑工程施工標準不斷實現細致化以及清晰化等要求，通過相關措施對建筑工程施工過程的準確性、嚴格性進行提高，通過自動化的控制來保證與建筑工程施工有關的各項數據和信息的準確性。精細化管理有利于實現對整個建筑工程施工過程的施工工期、施工成本、施工質量以及施工安全進行全方位精細化的控制和管理。通過建立并執行科學的管理體系達到在保證建筑工程施工安全的前提下，對建筑工程的工期、質量等關鍵環節進行控制，這些措施都有利于建筑工程項目社會效益和經濟效益的實現，有利于提高建筑企業的市場競爭力。

三、精細化管理在施工管理中的必要性

精細化施工管理在施工管理中的作用主要體現在以下幾點：（1）精細化管理可以對建筑工程施工進度及施工質量進行科學管理，這些方面都是施工管理工作的核心環節；（2）精細化管理對建筑企業良好形象及良好信譽的樹立有積極的推動作用，有利于從提高建筑企業的品牌效應，提高建筑企業的市場競爭力，同時，也有利于增大建筑企業在投標過程中中標的概率；（3）精細化管理有利于保證建筑工程是施工質量，同時對現場施工的安全性也有很大作用。細化的具體環節則表現在能夠使建筑原材料的進場更為有序、降低工程對周邊環境的影響、保證施工現場道路暢通等多個方面。（4）精細化管理的一個重要作用就是可以推動建筑企業生產方式由粗放型向節約型轉變，這有利于建筑企業適應當前的社會經濟增長形式，實現更大的經濟效益。

四、我國工程施工管理中精細化管理現狀

目前，我國工程施工管理中精細化管理在制定及實施的過程中仍存在一些問題，這與精細化管理在我國的發展階段有直接關系，這些問題主要表現在施工質量管理及施工管理不完善、施工現場管理對精細化管理執行力度不夠等幾個方面，具體講主要體現在：

（一）建筑工程施工安全管理不到位。實際工程施工過程中現場施工環境的復雜性給建筑工程施工安全安全管理帶來了極大的挑戰，這也使得現階段建筑工程施工過程中存在一定的安全問題。如現場施工過程中施工人員不按規定要求安全帽等安全防護器具，施工現場的安全網存在老化及破損現象，有些施工項目沒有在規定的位置設置警示牌等警示標志，實際施工過程中攪拌機等其他存在安全隱患的機具胖沒有設置合理的保護措施，在升降梯、電梯以及配電箱等關鍵部位旁隨意堆置雜物等，這些行為都會對建筑工程施工安全帶來極大的安全隱患，容易引發建筑工程安全問題。

（二）建筑工程施工質量管理不閃，工程質量較差。在我國有一部分建筑工程仍存在或多或少的質量問題，建筑工程施工過程中施工質量會對建筑工程施工及使用過程中的質量水平產生直接的影響。施工過程中質量管理對建筑工程質量的提高有非常重要的作用，現場質量管理不善則會為建筑工程質量埋下一定的安全隱患。

（三）施工過程中對精細化管理的執行力度不足。首先，對于現場原材料的管理及使用方面，有的施工項目中存在建筑原材料管理混亂、隨意堆放建筑材料等不按規定進行管理的現象，如果由于這些問題造成原材料的混用，則會對建筑工程質量產生很大的影響。其次，對于現場施工設備的管理在執行過程中也會存在問題，有些施工單位不注重按照既定管理方案對施工設備進行養護維修，這樣便會造成施工設備容易出現故障，不但增加了維修成本，同時會對施工進度產生影響，造成不必要的經濟損失。

五、施工管理過程中如何提高精細化管理水平

（一）對工程目標成本進行精細化管理

工程目標成本控制是進行成本控制的重要工作內容，同時目標成本控制也是考核項目經理的一項重要指標。在實際工程成本管理的實踐過程會受到復雜的來自多方面因素的影響。具體實施過程可參照以下措施，首先，建筑工程項目負責人應做到將目標成本控制管理工作落到實處，對管理過程進行細化，實際過程中可使用三維分解的方式來實現該目的，實際過程中應對資金使用情況進行有效監控，定期的對實際成本和目標成本進行比較，及時發現目標成本與實際成本之間的差異，并找出造成偏差的原因。具體操作過程就是首先制定出具體項目的各個部分的控制對象，按照不同施工項目的實際工程量合理分析其所需要的目標成本，并對工程成本進行科學的分攤，同時結合施工進度合理的分解工程的年度目標成本、季度目標成本以及月度目標成本。然后按照既定的成本構成要求準確計算工、料、機成本。最后，根據部門及人員的崗位職責將目標成本控制任務向部門、個人及責任領導細化。

（二）對建筑工程原材料進行精細化管理

建筑工程中施工材料成本會占到總成本的很大一部分比重，因此，對建筑工程施工材料進行精細化管理是十分必要的，實際工程中材料管理人員對建筑材料管理的科學程度不僅會對工程質量產生影響，同時會對工程成本產生很大的影響，合理的施工材料管理有利于提高企業的經濟效益。為了提升建筑材料管理效率，首先應根據建筑材料的重要程度對建筑材料進行合理分類，同時，應該切實做到分層管理，施工過程中有關人員應對現場施工中材料的使用情況進行檢查監督。

（三）對建筑工程施工人員進行精細化管理

在實行精細化管理過程中建筑企業應充分結合自身實際及企業員工的特點，將具體工作進行分解，建立起適合建筑企業及其員工的成本考核體系，實際考核體系應該具體包括工作職能考核和成本目標控制情況兩個方面，將考核指標不斷的進行規范化和制度化，在具體考核制度的制定過程中，制定人員應充分考慮制度的對稱性以及制度的可操作性，制定出符合實際的獎懲額度，同時，通過教育宣傳是建筑企業內部的每個員工都提高對獎懲制度的認識。

（四）重視質量檢查工作

精細化管理的重要工作內容之一就是對施工質量進行管理，實施精細化施工質量管理時，質檢部門的有關人員應對自身的崗位職責進行充分了解，將規范規定的有關質量標準作為判斷工程質量是否合格的最終依據，對測試結果和驗收結果進行精細比較，判斷兩者之間是否存在較大差異，當存在較大差異時應對差異產生的原因進行及時分析，及時與有關責任人進行溝通，對有關問題進行及時解決。

六、結論

精細化管理是一種科學的、現代化的、新穎的施工管理理念，隨著其不斷發展完善其在建筑工程施工管理中的應用也不斷廣泛。實際施工過程中對目標成本、施工材料、施工人員以及工程質量進行精細化管理有利于最大程度降低工程成本，提高企業的社會效益和經濟效益，保證建筑工程施工安全和施工質量。