工程造價全過程管理控制要點探析

王文能

摘要：工程造價是反映工程經濟效益和社會效益的一個重要指標，因此，工程造價全過程管理應該貫穿于工程建設的全過程。工程造價工作人員的主要工作任務是根據施工圖紙計算工作量，然后根據工程造價的公式計算出工程價格，最后在施工過程中做出最終的工程決算。當然，不同施工階段的工程造價管理重點也不相同，尤其是施工前的工程造價會直接影響工程后期的施工造價。因此，重視工程造價全過程管理關鍵因素就顯得至關重要

關鍵詞：工程造價；全過程管理；控制要點

1導言

工程造價一般是指對某個工程項目從投資決策環節一直到竣工驗收環節所投入的所有資金進行控制以及計算。工程造價涉及到工程項目的方方面面，正確的工程造價管理方法可以有效的減少工程項目的投資、造價成本，能夠確保工程項目在工期內保質保量完成，所以對工程造價施以全過程管理以及控制是有必要的。但是在我國工程造價管理理念出現的時間比較短，工程造價管理仍舊存在很多的缺陷、問題，發展仍舊不全面、完善，從而造成工程造價不能全面、有效開展。因此為了增強我國當前的工程造價管理能力、水平，有必要對工程造價施以全過程管理、控制，真正增強工程造價的整體管控水平。

2工程造價全過程管理控制的重要性

工程造價全過程管理涉及整個工程施工的全過程。在工程決策的階段，主要是指各工程的經濟決策，對工程造價管理具有非常重大的影響。在工程方案設計階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應該制定多個方案來進行工程技術和過程效率的對比分析，進而選擇更加合理的方案，從而節省工程的成本。再者，工程投標階段的工程造價管理要求工程建設施工單位能夠根據自身的實力進行投標，而不能超越自身的能力范圍進行投標，這樣會對工程的質量帶來巨大的影響。然而，在工程項目實施階段，由于工程施工的環境和技術等方面的需求，一般都需要對設計好的方案進行一定的調整。最后，當工程竣工階段，還應該對整個工程的總成本進行結算。因此，工程造價管理涉及工程的全過程，加強工程造價全過程管理對工程的實施質量和成本控制對具有非常重大的意義。

3工程造價全過程管理控制要點分析

3.1項目決策環節的工程造價控制

項目投資環節涉及到諸多造價文件、資料，其中投資估算是最為重要的。投資估算不僅是項目建議書的基本組成部分，同時也關系到可行性研究報告。通常投資估算可以委托相關工程造價咨詢企業進行編制，相關工程造價咨詢企業在拿到編制任務之后，為了確保投資估算的全面性、可靠性，首先需明確與投資估算相關的各因素，像是建設區域的選擇要求、該工程項目的經濟規模以及建設標準要求的確定等等；其次，需做好流動資金估算以及固定資產估算工作，這是由于這兩部分是整個投資估算工作的核心所在；工程造價咨詢企業作為專業的造價咨詢部門，在進行投資估算編制以及項目造價估算制定時，不僅要考慮到工程項目的實際情況，同時還需要考慮到項目建議書的相關內容、條約，使項目決策更為經濟、有效。

3.2工程項目設計階段的工程造價控制

在工程項目施工過程中，設計是工程項目的雛形，是工程項目有效開展的關鍵與核心。在設計階段，對工程項目的造價控制的重點在于對初步設計的控制，因為初步設計是在對工程規劃、投資決策、實地考察等基礎上做出的初步的設計方案，當然因為屬于初步設計，所以很多細節善需要探討，這也決定了初步設計對工程造價控制的影響程度相對較高。在初步設計階段，工程造價控制的核心在于找出設計的漏洞及需要修繕的地方，比如根據實地考察，在地基材料的選擇上，可以選擇物美價廉的材料，來代替具有相同功用的高科技材料，為施工部門節省預算開支。在工程項目設計環節的造價控制中，技術設計也是非常重要的控制要點。針對這部分的造價控制，可以通過招投標的方式來選定合適的技術施工企業。

采用限額設計制度的造價控制，一般是在初步設計的過程中，往往是在投資預算已經提前擬定后的前提下，根據初步設計的相關技術標準進行一定的限額設計，確保該設計的經費投入及預算支出是在可控的限定的框架內。初步設計方案制定后，針對工程項目不同的分項目來確定投資預算比例，分解到工程項目的各個部分中。工程造價的控制管理人員要協同設計方案的工作人員，通過采集一些相關的材料費用來制定限額設計制度，這些材料費用包括工程材料的市場價格、施工人員的工資水平、原材料的市場價格等等。在這些材料及人工的選擇過程中，要本著從優從減的原則。

3.3招投標環節的工程造價控制

工程招投標能夠幫助招標企業得到優質的建設單位，同時也可以幫助投標企業得去工程項目的建造權。工程招投標工作的具體步驟為：設計詳細的招投標方案，并制定投標標準或者是評標方法，然后確定承包方法，同時明確合同計價模式以及合同價格，最后確定合同條款內容等。為了提升工程招投標工作的合理性以及完善性，首先需制定并確定評標措施，也就是在開展評標工作時，評標部門需圍繞著工程項目的特點以及實際需求，制定相應的評標模式，以降低后期工程造價管理以及控制難度；其次，需對設計圖進行嚴謹、細致的審核，這是由于設計圖的設計質量直接影響到后續的工程技術質量，同時工程量清單的確定以及工程技術條件要求的制定也需要根據設計圖紙確定，只有正確、合理的設計圖紙才能夠提升工程量清單的完整性以及準確性，所以保證設計圖紙的可靠性以及有效性是極為重要的；最后需對招標文件施以嚴格審查。這是由于合同條約的制定以及簽訂均需要圍繞招標文件進行，所以有效、合理的招標文件能夠確保工程項目順利進行。

3.4實施階段的造價管理控制要點

在工程施工過程中，對工程造價進行有效控制，就需要在一定程度上減少發生設計變更情況。首先，對于一些設計變更導致擴大工程規模的情況一定要禁止，如果不變更的話，就會影響到工程功能的發揮或者工程無法進行施工時，那么可以進行變更設計。其次，在設計的變更時，要仔細、認真進行處理，如果設計的變更狀況影響到了工程費用的變化，那么要經過業主代表、監理企業、設計單位這三方全部簽字之后才能進行變更。最后，在工程施工過程中，選取造價管理專業者進行監督和管理，對施工現場在造價所出現的變動情況，及時掌握及時處理，真正實現對工程造價的控制和管理。

3.5工程竣工階段的造價管理控制要點

竣工階段的工程造價管理一般是工程建設施工的最后階段。因此，工程建設施工單位需要在工程竣工后及時做好驗收工作，同時需要將工程盡快交付委托方，從而降低時間成本，提高工程竣工階段工程造價管理的效果。

4結論

總之，工程造價等同于企業管理，系統性較強，專業要求高。有效、合理科學的工程造價管理以及控制方法，不僅能夠幫助建設企業制定明確的建設目標，進而利用正確手段、措施達到預定目標，提升工程建設效果。就此工程建設施工部門需要全面控制并了解與工程建設相關的所有環節，并對其要點內容進行更為詳細的探究，同時采用有效的辦法，對工程造價施以全過程管理，使建設項目能夠達到預期的投資效益以及目標，使工程造價管理以及控制工作更為規范以及科學。

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