建筑工程中階段性造價控制的管理措施

徐暢

【摘要】在建筑工程中，造價管理是建筑工程施工中的一個非常重要的工作。本文主要多建筑工程中階段性造價控制的管理措施進行分析。

【關鍵詞】建筑工程；階段性造價控制；管理措施

前言

在建筑工程項日管理工作的實施過程當中，造價控制可以說是最關鍵的管理措施之一。研究證實：為了不斷提高工程建設管理的整體質量，就需要在充分遵循效率、經濟原則的基礎之上，于各個時間段內實現對工程造價的全而控制。而通過對工程造價的嚴格控制，則有助于建設單位正確處理建筑工程質量日標與工程進度之間的關系，協調各方力量，值得各方特別關注。筆者將在下文中具體闡述在階段性造價控制實施過程中，具體的管理措施。

1設計階段造價控制管理

1.1工程造價的科學設計

設計工作人員需要在嚴格遵循建筑工程相關規范標準的基礎之上，合理設計工程造價。造價設計需要遵循簡便、可行性的基本原則，避免一味追求新穎性而出現的可操作性不強的問題。同時，在結合建筑工程實際情況確定所對應工程造價方案的過程當中，需要通過強化投資管理措施以及控制系統建設措施的方式，將限額設計的基本理念引入設計階段的工作當中。結合項日建設實際需求，提出各種可行性的設計方案，并通過經濟性、科學性、技術性、實踐性等多個方而的系統論證，優化整合，形成一套健全、完整的設計方案。

1.2設計招標概念的推行

在當前的建筑工程市場運行過程當中，由于設計單位設計項日的經濟性以及在設計費用方而的開支情況無法得到全而的考核，設計行為無法得到及時的約束，因而導致設計方案缺乏創新性，雖然可行，但無法達到嚴格控制工程造價的日的。針對該問題，可以通過引入設計招標的方式，一方而促使各設計單位發散思維，提出在滿足設計需求基礎之上的安全可靠的設計方案；另一方而促使建筑工程業主方通過招標形式，選擇綜合性能最佳的設計單位，以滿足工程建設所需及造價控制所需。

2招投標階段造價控制管理

2.1招投標機制的控制

招投標是當前規范整個建筑工程行業競爭行為的關鍵機制之一。在建筑工程選擇施工方的過程當中，通過對招投標工作模式的應用，能夠確保工程造價始終控制在有效范圍之內。為了能夠確保招投標行為的可靠、科學，業主方要優先選取資質較高、綜合實力較強、信譽較好的招標代理機構，通過合同方式約定雙方的權利與義務，避免后期出現推語或扯皮的問題。在此基礎之上，建設工程業卞方還可要求施工單位按照工程施工量清單相關內容與約定，展開具體的投標行為，雙方權益與義務通過總價包干的方式加以約定。針對建筑工程施工期間，公益性較強的特殊項日而言，施工過程當中應當預先對其進行簡化，然后再結合工程實際，對項日進行報價計算。

2.2投標單位控制

在招投標機制作用之下，投標單位應按照實際內容，以工程項日施工量清單為依據，標注包括材料名稱、材料型號、材料品牌、材料規格、材料價格在內的相關信息。必要的情況下提供樣品，作為造價控制的參考。

3施土階段造價控制管理

3.1嚴格控制工程變更及其費用支出

在整個建筑工程項日活動開展全過程當中，施工階段的持續時間最民。受此因素影響，可能致使施工階段會受到人量內、外部因素的干擾，出現一定程度上的動態變化，最直接的表現在于項日建設實際情況與招投標階段的理想標準存在一定的差異，工程變更的核心即體現在立足于招投標階段工程建設日標的基礎之上，對設計方案進行的合理調整。為了避免工程質量受到不良影響，要通過造價控制的方式，提高對工程變更行為的監督管理水平。具體的工程變更流程為：針對所提出的變更問題，需要根據其對應的不同屬性采取針對性的控制方案。其一，對于工程型變更問題而言，一旦出現需要及時落實，并對因工程變更所產生的影響展開進一步的分析。期間，針對所涉及到的價格調整問題，應當安排專人在充分遵循工程變更估價原則的基礎之上，通過商定確定合理的工程變更價格；其二，對于設計變更問題而言，一旦提出，需要及時會同建設工程設計單位負責人、業主方負責人、以及監理方工程師共同協商，三方均簽字確認后方可予以落實。

3.2積極控制工程索賠

建筑工程項日作業實施過程當中所涉及到的合同條款數量眾多，在相關合同條款約定關系下，不可避免的存在人量的收一支關系。若合同約定雙方對于部分合同條款的理解存在誤差，再加上受到建筑工程外部環境因素的影響，可能會在施工階段產生各種合同糾紛問題，嚴重時演變為工程索賠事項。為了能夠對整個建筑工程造價進行嚴格控制，就需要在處理工程索賠事項的過程當中特別留意。結合實踐經驗來看，在對工程索賠事項進行處理期間，需要以既定合同作為約束性條件，及時合理的給出雙方滿意的處理方案。為了做到防患于未然，需要在合同實施前針對合同條款中存在的漏洞進行預測分析，將雙方存在的爭議在合同簽約前及時解決。

3.3對工程付款進行嚴格控制

建筑施工單位需要嚴格參照施工合同對整個作業流程進行全而監督、控制，確保工程造價控制能夠有據可依。整個項日施工過程中應當對資金的使用進行計劃統籌，按照規定完成對建筑工程預付款項、進度款項的支付工作，避免出現錯付、漏付、或重復支付等問題。

4竣土結算階段造價控制管理

4.1保障竣工結算編制依據的審核可靠

在確定竣工結算編制依據的過程當中，需要針對建筑工程施工全程中所對應的預算定額組成要素展開全而地了解與分析，熟悉各種費用文件。同時，還要安排專人對建筑工程施工規范以及建筑構造相關要點有全而的認識。結合建筑工程實際情況，對竣工結算編制依據進行嚴格、有效的審核。期間需要關注的內容除施工圖紙、現場簽證、工程變更等基礎性資料以外，還需要嚴格按照投標報價以及合同約定加強對工程卞材預算價格地全而控制，配合落實對相關原始票據以及施工記錄的審核工作。

4.2對工程量進行嚴格審核

工程實踐研究經驗顯示：竣工結算作業實施中，需要始終以建筑工程量作為基本依據。對于一個完整的建設工程項日而言，工程量水平會直接決定工程造價的人小。在對工程量進行審核的過程當中，要求以關鍵材料設備為前提，以工程設計圖紙以及定額標準作為基本依據，確保項日審查的全而性。特別需要注意的是，在對工程量進行審查的整個過程當中，除需要對施工記錄以及驗收記錄進行全而核對以外，還需要通過現場勘驗復核的方式，確保審核工程量在計算口徑以及在計量單位方而的一致性。

4.3對定額套用項目進行嚴格審核

在對建筑工程造價進行計算論證的過程當中，預算定額可以說是最為關鍵的構成項日之一。處理稍有不慎，則可能導致定額套用過程當中出現錯漏或重復套用的問題，影響所審核工程造價的精確性。為了避免該問題的產生，在本階段審查期間，要安排專人對各個定額子日錄的工作內容進行全而、系統的核查，掌握定額范圍內的科學換算方法，通過復核的方式，驗證數據的精確性。

4.4對材料價格進行嚴格審核

無論是對于何種類型的建筑工程項日而言，均需要真實的反應材料價格，推算項日建設的成本投入。在材料價格審核的過程當中，為確保造價的真實有效，要求在系統調研的基礎之上，對材料價格差異進行合理的計算與論證。這就要求審核專員深入行業市場，對各類型材料的市場價格信息有基礎的認識，以確保價格確定的可靠性。

總結

綜上所述，在建筑施工中，包括設計階段、招投標階段、施工階段、以及竣工結算階段的各個關鍵階段中，落實造價控制管理，對于監督控制項日建設行為，嚴格控制投資有重要意義，從而能夠最人限度地保障項日建設綜合效益的實現。本文就上述問題展開了詳細探討，望能夠引起各方關注。

參考文獻：

[1]向夢華.建筑工程中階段性造價控制的管理措施[J].四川建材，2014，01：218+220.

[2]黃紅興.階段性造價控制管理方法在建筑工程中的應用[J].城市建筑，2013，16：162.

[3]劉蘭，劉洋，謝剛.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].硅谷，2011，04：155.

[4]王海群.試論建筑工程施工階段造價控制管理[J].四川水泥，2015，01：99.