淺析工程施工階段質量安全與進度

陳后兵

摘 要：隨著城市化進程的加快，建設項目規模日漸擴大、科技不斷進步，對建筑產品的質量、使用功能等提出了越來越高的要求。建筑產品的形成是通過施工完成的，其決定著產品的質量；同時工程施工涉及面廣、過程復雜，條件的變化和不足都會對工程造成影響，甚至發生安全事故；加快進度施工造成現場人、材、機的相應條件發生改變，極有可能影響工程質量。本文主要針對施工階段的質量控制、安全管理和進度管理三個方面介紹了工程施工中的管理要點和關鍵環節，提出主要的控制措施。

關鍵詞：工程管理；質量控制；安全管理；工程進度；

一、工程施工質量管理

工程施工質量控制在建設工程項目管理中所處的位置相當重要，且質量控制貫穿于整個工程項目全過程，工程質量控制的關鍵階段表現在施工階段的質量控制。

1、施工質量控制的重要性

工程質量問題對工程外觀及使用功能等方面的影響起著主要作用，一旦工程的質量不合格，就可能影響工程結構的安全使用性，嚴重的情況下就回危及人們的財產和生命安全。質量不合格就會影響使用功能和工程壽命，會增加后期的維護費用造成人力財力等浪費。

2、施工質量管理過程中存在的問題

施工單位在工程施工過程中涉及的范圍較為寬廣，同時工程施工也是一個非常復雜的綜合過程，且工程項目位置比較固定、生產流動性較強、結構類型多樣、質量要求標準也各不相同，工程項目的施工方法不一，工程規模相對較大，整體性較強，建設周期長、受自然條件的影響相對較大，就會造成建筑工程施工階段質量控制的難度較大，無法進行有效的控制。

①、建筑工程市場不規范

②、材料質量不符合規范要求。

③、缺乏相應的責任制

④、違反客觀規律的現象在一定范圍內存在。

⑤、施工人員在現場施工中，違背技術規范。

⑥、施工企業在質量管理過程中處于不規范狀態，質量保證體系在項目上不能得到有效運行，程序文件不能切實貫徹執行。

3、工程施工質量控制的措施

工程項目從圖紙上到成品形成過程在工程施工階段，工程項目全過程質量控制的重要環節是工程施工質量的控制，對工程的整體質量有直接的影響。因此，施工單位應該充分認識施工階段質量控制的重要性，采取有效措施強化對施工階段質量的控制。

①、加強工程施工材料進行嚴格的檢查和控制

②、對施工企業進行嚴格的檢查和控制

③、及時進行隱蔽工程階段驗收的質量控制

④、制定并落實工程施工現場的制度

二、工程施工安全管理

1、工程施工安全管理的重要性

安全與生產的關系是辯證統一的關系，而不是對立的、矛盾的關系，安全與生產的統一性表現在：一方面指生產必須安全，而另一方面安全可以促進生產。"安全第一，預防為主"是企業安全生產的工作方針，建筑業屬于高風險行業，安全事故發生率相對較高，在目前建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發生率。安全事故的高發生率不僅僅影響企業的正常生產，而且對企業的聲譽亦會造成重大影響，由此可見，為了保證施工人員生命安全以及降低事故發生的概率，必須對工程安全管理提出更高的要求。

2、工程施工安全管理的現狀

現在仍有許多企業對安全生產不夠重視，安全投入不足，主要表現在缺乏安全人員、安全員不是全職人員，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，安全員無牢靠職業素質，無法切實展開安全教育培訓、隱患排查及安全檢查等工作的落實。

工程項目技術負責人對本身崗位職責的認識僅限于技術方面，認為工作范圍只是技術管理，對于施工技術與現場安全管理的關系沒有重視。

施工企業對項目部、項目部對現場的各崗位的安全考核，僅局限于處罰（罰款）手段，沒有真正體現出安全考核的目的，這樣就使違規人員對處罰沒有敏感性，讓處罰手段變相成為花錢買違章。

3、工程施工安全管理具體措施

要牢固樹立安全生產第一的方針，以專業安全知識為內容，用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產責、權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。

①、加大安全生產的成本投入，配備專職安全管理人員

②、安全管理與激勵機制相結合

③、健全安全管理制度，明確工程項目的安全生產責任人

④、加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓。

⑤、施工前做好安全交底、施工過程中加強安全檢查監督

⑥、實行安全考核制度

三、工程施工進度管理

1、施工項目進度管理的地位與作用

工程項目能不能在規定的施工工期內竣工驗收合格，直接影響到工程施工管理的經濟效益。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的。一般情況下，進度加快生產成本就要上升，但工程提前完成也會提高成本效益；壓縮工期進度施工可能影響質量，而嚴格控制質量就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。

2、施工項目進度控制中存在的問題

確定施工項目進度控制的目標不合理，許多施工項目從項目立項開始就沒能按項目管理的程序和客觀規律進行運作；施工進度控制依據不全面，主要體現在施工順序、工作之間的邏輯組織關系時，對資源的合理調度和使用、施工期間的合理安排過程中考慮不全面；施工進度計劃編排有缺陷，施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多；施工進度計劃與資源配備不協調，施工進度計劃的實施、完成取決于資源上合理及時配置；施工進度計劃檢查跟蹤不夠；施工進度計劃根據實際情況沒有及時變化，施工進度計劃在編制過程中因掌握信息的有限性、編制人的經驗、現場實施過程環境變化使施工過程中的實際情況與計劃不相符合，這就勢必要將計劃根據實際情況進行調整。

3、工程施工進度控制的主要措施

建立項目管理的模式與組織架構，編制可行的施工進度計劃，施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據。施工過程中工程管理人員要定期、經常地有針對性的對施工進度計劃的執行情況進行檢查、監督和調整，特別是對進度計劃上的關鍵線路要嚴格地把控，根據實際情況對施工進度計劃和施工方案及時調整，保證工程項目在規定的工期內完成，要正確合理的采取施工技術方案，因其是保證進度控制目標實現的重要手段之一，要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先對圖紙會審和設計交底要嚴格把關；其次對施工組織設計和技術方案進行必要的優化。

四、總結

現代工程施工管理工作中的質量管理、安全管理和進度管理是施工管理的三大重點，其對施工企業有著重要的影響。施工單位對施工管理工作的重要性必須要有深刻的認識，加強企業自身對施工管理工作的重視，建立和完善施工管理體系的，加強企業在安全設施與質量及進度管理方面的資金投入，提高企業安全管理與質量管理水平，提高企業在建筑施工管理工作綜合管理能力和市場競爭力。

參考文獻：

[1]陳遠紅.關于建筑工程現場管理的相關討論[J].建筑發展導向，2011，（9）.

[2]劉秀偉.建筑工程施工質量問題及其管理措施分析[J].科技致富向導，2011.（21）.

[3]譚慶璉.中華人民共和國建筑法實務全書[M].北京：中國法制出版社，1997.

[4]傅水龍.建筑施工項目經理手冊[M].南昌：江西科學技術出版社，2002.

[5]高博. 淺談項目安全管理制度建立與運作[J].黑龍江科技信息，2013，（22）.

[6]徐曉祥. 項目施工安全管理實踐[J]. 科學與財富， 2012， 第12期：96-97.