建筑工程施工質量管理的探討

薛文山

【摘要】建筑工程項目實施過程具有程序繁多、涉及面廣和協作關系復雜等技術經濟特征，工程項目質量控制是個系統工程，從可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。施工階段質量管理是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，因此必須重視和加強施工階段質量管理工作。

【關鍵詞】建筑工程；質量；管理

1 工程概況

華南國際五金化工塑料物流區二期（華南城4號交易廣場），位于廣東省深圳市龍崗區的華南國際工業原料城東南角04-04地塊。用地北接華南國際電子工業原材料物流區一期，西臨華三路，東臨華四路，南側為一號路?？偨ㄖ娣e306599.43㎡，其中地上總建筑面積211274.32㎡，地下總建筑面積95325.11㎡，建筑總高度為36米。建筑地下2層，地上6層；一層層高6.5m，二至五層均為5.5m，六層為7.5米，地下一層為5.5米，地下二層為4.5m。

2 華南國際五金化工塑料物流區二期項目質量管理存在的問題

2.1 質量管理體制不夠完善

我國現行的建設工程質量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，或多或少還存在著政企不分的狀況。由此形成的的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制。由于政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義，部門保護主義不能得到有效遏制，使工程質量受到極大的影響，群眾和社會的監督還沒形成。

2.2 法律意識波薄

由于法律意識淡薄法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。

2.3 市場準入把關不嚴

由于地方和部門，市場準人制度管理疏漏，在出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正?，F象，或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包，或逃避市場管理，私下交易等，必然對建設工程的質量造成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監督管理的有效性。

2.4 建筑施工項目管理水平和方法落后

因為歷史和其他一些原因，我國的質量管理水平和方法比較落后，工程的質量管理還是計劃時期的方法，新的質量管理方法實施比較慢、范圍比較小，這就對我國經濟的發展和工程質量產生很大的影響。

3 加強本工程施工階段質量管理的對策

3.1 加強培訓，增強安全生產意識

加強崗前、崗中培訓，確保每一個在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產技能與操作規范。要堅持以人為本的科學觀，堅決克服帶"病"上崗的現象出現，杜絕追求不安全生產效益的急功近利行為，要做到"寧停三分，不搶一秒"。安全培訓不可能一欲而就，要根據企業發展的需要，職工隊伍變化的需要，通過送出去與請進來相結合、脫產輪訓與崗位培訓相結合，常規培訓與取證培訓相結合，企業培訓與院校培訓相結合、集中培訓與分散培訓相結合等多種方式，進行全員，全過程培訓，做到教育培訓多樣化、經?；?、制度化，為實現長效安全提供隊伍素質保證。

3.2質量監控事前預防，施工操作事先指導

3.2.1 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到"雙控"（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，應及時清退出場。

將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為現場管理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可驗收。對于本工程使用工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審查混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如果有哪道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

3.2.2 加強質量意識，實行"三檢"制

在工程施工前，現場管理人員召開由技術負責人、質監員及有關質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行"三檢"制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。還有，現場人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行"三檢"后再進行一步驗收，徹底消滅工程中的質量問題。

3.3動態控制，事中認真檢查

3.3.1 本工程項目中抓"第一"、"重點"、"臨界"

根據本工程項目的規模、工程特點和技術要求，從實際出發，確定現場要管理的工作，當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現場管理人員要去現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收，對臨界項目，則要求施工隊進行"三檢制"，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序。

3.3.2 現場巡視，量測檢查，數據說話

現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，鹼澆筑玩完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等。提前以書面通知施工有關部門并附上所測的數據，從而保證工程的質量。

3.4事后驗收，及時處理質量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。

（1）質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既能保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

（2）根據施工工藝存在的和操作要求畫出的流程圖，如澆筑柱、梁板硅的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現的質量事故分析。產生質量事故或事后問題，現場管理人員要對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任原因。這樣使施工人員更愿意接近現場管理人員，及時匯報現場管理人員忽視的地方，與現場管理人員密切配合，共同提高工程質量。

4 結束語

建筑質量關系到千家萬戶的安全，所以質量管理是施工管理工作的重點，在進行質量管理過程中，應該首先，對施工質量管理進行定性研究；其次，應牢記施工質量管理所應該遵守的原則；最后，對建筑工程項目的施工質量進行控制。通過這些研究，本文認為建筑工程項目的質量管理應該做到良好的事前準備工作的質量檢測、事中質量過程管理和事后質量驗收、審核及收尾工作。做到了良好的事前、事中和事后的質量控制就能夠對建筑工程項目進行優秀的質量管理。

參考文獻

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