試論建筑機電安裝工程中的安裝管理

章愛祥

摘要：隨著經濟的快速發展房地產業邁向了頂峰，人們越來越高要求居住環境的質量，建筑工程中最重要的一個環節就是機電安裝，其影響著整個工程的質量，保證工程質量的重要因素就是機電安裝的安裝管理水平。所以，建筑單位必須提升機電安裝施工管理水平?；诖?，文章主要針對建筑機電安裝工程中的安裝管理過程中存在的問題及相關策略進行了闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；機電安裝；安裝管理

1導言

建筑機電安裝技術都是建筑施工過程中十分重要的部分，針對現階段發展的情況來看，可以把其分為弱電、電氣、暖通、給排水等方面，具有通用作用。在整個建筑施工過程中都會存在建筑機電安裝工程，主要的施工方式就是在完成基礎施工之后進行的相應工作，同時在裝修之前也適當的運用，所以，是一個十分重要的部分。相比較于其他種類的工程，機電安裝工程具有比較大的影響，包括防火工程、排水工程、暖通工程等，會在一定程度上影響整個工程的質量。

2建筑機電安裝工程的基本特點

機電安裝工程是屬于一種很大的概念，包含很多方面的內容并涉及到很多學科，同時各種學科之間存在很大差異。但是機電安裝具有一定的通用性和廣泛的使用范圍等自身獨特的優點。在安裝機電工程的過程中，從采購設備開始，經過安裝設備、調試設備、運行生產以及正?？⒐さ冗^程，因此，在實際施工過程中會關聯到很多的新技術和新工藝、新材料等，此外，由于社會和工業不斷發展和進步，不斷擴大機電安裝的規模，提高了質量的需求。因此，對于大型安裝過程具有十分嚴格的規范和要求。在驗收施工質量的時候，機電安裝工程與建筑構造方面存在本質上的區別，主要體現在驗收工程、質量評估方式、售后服務等，因此，在進行正式的機電安裝以前需要重點研究和分析機電安裝的特點。

3提高建筑機電安裝工程中安裝管理的水平

3.1重視施工組織與管理工作

建筑機電安裝工程施工管理的組織和管理工作，對我們來講非常的熟悉，我們也明白該工作對建筑機電安裝項目以及整個建筑項目的重要性。好的或壞的組織和管理，密切的關系著整個項目順利的開展，包括項目完成的時間、完成的質量也被其深深地影響。所以，為了把更加系統的組織和管理更好的在整個項目中進行實施，這使得我們必須建立具有良好執行力的組織結構，同時組織管理計劃工作要做好，分工明確，落實責任；此外，我們在建立和完善組織溝通渠道的時候應該根據工程的實際情況，這樣才能保證及時的傳輸信息，并得到詳細的反饋。最后要注意的是在組織管理過程中所造成的分歧，對于分歧我們要及時的進行處理，這樣才能保證團隊的團結，并不斷地讓團隊的理論水平提升，落實責任和義務，讓工作可以有效的組織和開展。

3.2加強合同管理

在安裝建筑機電工程的時候，施工合同可以叫承包合同，簡稱施工合同。主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機電安裝工程建立的明確義務和權利的協議。最主要的就是能夠在規定期限之內，依據實際情況按照一定規矩來滿足工程質量需求和規范的項目。合同管理可以有效的保證最大限度實現這種目標。合同管理的好壞對于能否成功驗收工程具有重要意義，也可以在一定程度上達到企業的發展目標，為了能夠更好的進行合同的管理就需要注意幾方面：建立完善的合同管理體系，制定符合需求的、合理的、管理制度，提高合同管理人員的知識水平，在簽訂合同的時候，進行有效的管理，為完成合同奠定基礎。遵守合同協議，提高合同的約束管理。

3.3加強機電安裝進度的管理

建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織、反應能力以及設備的供應利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度是整個機電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個階段：施工安裝設計、管線鋪設、設備進貨驗收、設備安裝調試、業主驗收。

3.4安全管理

在機電安裝的過程中，實施安全管理具有重大意義，如果不能進行很好的管理，就很有可能出現人身傷亡、財產損失等問題，導致出現不可估量的后果。實現機電安裝過程中的安全控制，需要從以下幾點著手：一是，不斷培養和重視相關施工人員的安全意識培訓，提高技術人員的安全意識。二是，建立一定的安全體系，合理的配置相關消防設施，適當的檢查消防設備和設施，進行及時更換。三是，相關管理人員依據一定的標準和規定嚴格要求和完善安全體系，做好防范措施，及時消滅存在的安全隱患，把一切可能發生的安全問題扼殺在搖籃中。

3.5加強機電安裝質量的管理

其實就施工質量的管理而言對于任何一個施工項目都是如此，必須重點加強其施工質量的管理和控制，必須把質量放在首位進行管理，具體來見，這種質量管理所涉及到的內容是比較廣泛的，尤其是因為在機電安裝的各個過程中都可能會產生影響施工質量的因素，所以，這種施工質量的管理也應該是全方位、全過程的，并且還應該重點把握一些核心環節和要點：首先，設計和施工材料是需要重點把握的兩點，這兩方面在上文中進行了介紹；其次，必須針對具體的安裝施工技術進行全面的質量管理，尤其是針對安裝施工過程中所涉及到的一些細節內容必須進行嚴格的控制。

3.6加強施工技術、工藝管理

機電安裝工程施工前，項目部應組織所有管理和技術人員進行圖紙的審查，認真分析索要開展的路線，依據施工環境來制定出合理的施工計劃，并合理組合單元的機械設備、人力，擬定一套切實可行、并經濟實惠的施工方案。在特別施工項目中應嚴格落實責任到人制度，制定出相應的措施。施工工藝、技術經有關部門批準后，必須嚴格貫徹和執行，禁止不按照審批的施工計劃，施工工藝、施工方法等非法、違紀、偷工減料的不良行為出現在施工現場。

3.7竣工結算管理

在機電工程安裝完成以后，需要進行一定的驗收和簽證，交工資料需要得到相關責任部門的認可和簽字；合理的編制施工圖紙的預算，并且依據實際情況進行及時調整；完成設計圖紙更改、核定技術簽證手續；由于設計單位導致的出現的延誤工期、閑置機具等過程中所涉及到的經濟問題需要得到建設單位的認可，才可以進行相關工程款的結算。承包方與發包方依據國家相關規定簽訂的具有一定法律效益的協議，相關單位依據實際協議內容來進行竣工的結算。在對工程項目進行驗收的時候，一般都是由建設單位出具相關竣工報告，依據一定的貨幣和實物數量為基本計量單位，合理的反映出在建設機電項目的時候從開始到結束所需要的建設成果、建設費用以及具有一定總結性的財務報告。整理以及分析相關數據資料，形成竣工報表。

4結論

總之，進入新世紀后，國內經濟水平獲得了極大的提高，人們對建筑工程的質量要求不斷升高，這就要求我們從各方面做好與其相關的管理工作，其中做好建筑機電安裝工程項目的管理工作尤為重要，在今后我們要培養一支技術強、素質高的機電安裝隊伍，讓國內建筑機電安裝的水平不斷地提升，給社會創造更多的效益。

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