工程項目施工成本管理分析

陳佳音

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑市場的規模越來越大，建筑企業想要在激烈的市場中占有一席之地就必須做好工程的成本管理工作，保證工程質量的同時盡可能的降低施工投資，提高企業的經濟效益，本文對項目施工成本管理的內容和及原則進行分析論述，提出了一些提高成本管理效果的措施，希望能為相關人員提供一些參考。

關鍵詞：工程項目；施工成本；管理分析

引言

近年來，我國建筑行業發展越來越快，市場競爭也就越來越激烈，建筑企業想要活得長足的發展就必須保證工程的質量滿足人們的要求，在樹立良好企業形象的同時還要注意施工成本的控制，保證企業的經濟效益，進行科學合理的成本管理控制。

一、工程項目成本管理概述

1、定義

建設工程項目施工成本包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的人工費、材料費、施工機械費和措施費等，即構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出；間接成本是指包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等在內的為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出。

成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。

2、意義

對施工企業而言，完成每個工程項目最終的目標就是通過施工管理，千方百計的降低成本，獲取最大的利潤，有了利潤才會有企業的生存、發展、壯大。

二、項目施工成本管理的原則

1、領導者推動原則

企業領導是企業成本的責任人，必然是工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目成本管理的方針和目標，組織項目成本管理體系的建立和保持，創造使企業去全體員工能充分參與項目施工成本管理、實現企業成本目標的良好內部環境。

2、以人為本，全員參與原則

項目成本的每一項工作、每一個內容都需要相應的人員來完善，抓住本質，全面提高人的積極性和創造性，時搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統工程，項目的進度管理、質量管理、安全管理、施工技術管理、物質管理、勞務管理、計劃統計、財務管理等一系列管理工作都關聯到項目成本，項目成本管理是項目管理的中心工作，必須讓企業全體人員參與。

3、目標分解，責任明確原則

項目成本管理工作的業績最終要轉化為定量指標，而這些指標的完成是通過上述各級各個崗位的工作實現的，為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進行指標分解。企業的責任是降低企業管理費用和經營費用，組織項目經理部完成工程項目責任成本指標和成本降低率指標，項目經理還要對工程項目責任成本指標和成本降低率目標進行二次分解，根據崗位不同、管理內容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。

4、管理層次與管理內容一致性原則

從管理層次上講，企業是決策中心、利潤中心，項目是企業的生產場地，由于大部分的成本耗費在此發生，因而它是成本中心，項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉換，并要求實現增值，其管理上的深度和廣度遠遠大于一個生產車間所能完成的工作內容，因此項目上的生產責任和成本責任是非常大的。

5、動態性、及時性、準確性原則

項目成本管理是對項目成本實際開支的動態管理過程，隨著工程施工的進展而不斷變化的，進行項目成本管理是不斷調整項目成本支出與計劃目標的偏差，使項目成本支出基本與目標一致的過程。這就需要進行項目成本的動態管理，它決定了項目成本管理不是一次性的工作，而是項目全過程每日每時都在進行的工作，項目成本需要及時準確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經理進行項目成本管理提供科學的決策依據。

6、過程控制與系統控制原則

項目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態。項目成本形成的每一個過程又是與其他過程互相關聯的，一個過程成本的降低，可能會引起關聯過程成本的提高。

7、開源與節支相結合的原則

成本控制的一項基本原則就是節約，在成本支出節流的同時，要爭取開源泉，搞好變更簽證的索賠工作；通過技術革新，縮短工期；運用新工藝、新方法、新材料提高工業化、現代化、增效降耗，這些都是降低成本的有效途徑。

四、項目施工成本控制的措施

1、采取組織措施控制工程成本

組織措施是從施工成本控制的組織方面采取措施，首先要明確項目經理部的機構設置和人員配備，實行項目經理負責制；其次，明確各級施工成本控制人員的任務職能分工、機制和責任。各部門應各負其責，精心組織，為增收節支盡責盡職。

2、加強合同管理，控制工程成本

加強合同管理，配備滿足合同管理需要的、高素質的合同管理人才，加強對合同條款的研究，配備合同管理必須的各項資源，按合同條款約定，及時記錄、拍照并向監理工程師報送沿線地質變化情況，以及承包人無法預見的、也無法采取措施加以防范的、自然和的破壞作用造成的工程損害情況。

3、采取技術措施控制工程成本

在工程項目開工以前，根據施工圖紙和工程現場的情況，制定施工方案，包括人力物資需用量計劃，機具配置方案等，以此作為指導和管理施工的依據在施工過程中，如需改變施工方法，則應及時調整施工方案。有步驟、有條理地按施工方案組織施工，合理配置人力和機械，有計劃地組織物資進場，從而可以做到均衡施工，避免資源閑置或積壓造成浪費。

4、采取經濟措施控制工程成本

（1）、人工費控制管理

采用合適的方法，合理使用勞動力，減少窩工，怠工現象，避免返工，壓縮非生產用工和輔助用工；實行合理具有激勵性的分配制度，調動積極性；加強培訓，提高員工的技術水平和熟練程度，從而提高工作效率。

（2）、材料費控制管理

材料費用控制是項目施工成本控制的重點，通過控制材料進場價格和消耗量以及材料的進場價格。在保證材料質量的前提下，爭取降低材料單價。采購應多人參與，形成良好的監督機制，避免材料采購過程中回扣現象的發生。材料需用量計劃的編制要適時準確。施工過程中及時進行材料動態統計，直接進場，減少二次倒運、保管費、提前進場資金占用費。

（3）、機械費控制管理

根據工程特點和經濟合理性，正確選配機械設備，搞好機械維修保養，提高機械完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加臺班產值，降低機械使用費，制定嚴格的機械管理制度和措施、合理的激勵性分配方案，這是實現機械使用成本降低的根本保證。

5、加強質量成本控制

質量成本包括控制成本和故障成本兩個方面?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量成本保證費用，與質量水平成正比關系，即工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即工程質量越高，故障成本越低。在項目成本管理中，對影響質量成本較大的關鍵因素，應采取有效措施，進行質量成本控制。

結束語

總而言之，項目成本管理是施工單位進行工程管理的主要內容，是保證企業經濟效益的關鍵環節，建筑企業必須明確成本管理的意義，嚴格遵照成本管理的原則，結合工程實際，科學合理的進行成成本管理控制，在保證工程質量的前提下，是企業獲得更好的經濟利潤，促進企業的長足發展。

參考文獻

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