論建筑工程施工管理存在的問題及改善措施

秦修云

【摘要】隨著我國國民經濟水平的不斷提高，在施工建筑方面也有了很好的發展。而近些年在施工管理方面出現了很多問題，不僅極大的影響了施工的質量，同時還給企業造成了無可挽回的損失，針對這種情況做好建筑工程的施工管理就顯得非常重要。下面就對施工的材料選擇，施工技術的問題，以及相關的管理制度進行分析和探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題及改善措施

在建筑施工過程中，只有做好工程的施工管理，才能保證工程最終的施工質量。確保建筑工程的管理水平，才會有效控制建筑工程的整體的質量，但是就我國的施工管理水平而言，并沒有和經濟的發展而有相應的提高，與此同時還逐漸的暴漏出很多的管理問題，這就需要相關人員對這種情況予以足夠的重視。下面就對這些問題進行分析。

一、施工管理中所存在的問題

1.1管理制度落后

就我國目前而言，還沒有一個非常規范的建筑市場，因此其也沒有一個規范的管理制度。而在真正的建筑工程中，大多數的施工單位人員，還有一些高層的領導人員，都是本著追求政績和利潤為目的的，因此在施工中都是不出意外的降低施工的成本，如果管理資金投入的不到位，那么最終的施工質量，還有施工的安全也不會有保障，畢竟巧婦難為無米之炊。最終在施工建設完成后，會給后期的工作帶來很多的問題。針對這種情況，必須要對老舊的管理制度進行適當的更新，或者是通過不斷的研究而加以改善和健全，最終確保工程可以在有效的管理下順利的進行施工。

1.2企業對安全生產不夠重視

在很大一部分的建筑企業中，都沒有對安全生產予以足夠的重視，大都是停留在口頭上，而在實際的工程實施過程中，都是以重視工程的成本，還有相關的經濟效益為重點，進而忽略了建筑工程在安全生產方面的內容。與此同時還有一部分的領導以及項目的故責任都是忙于日常的事務，對企業的安全生產也就無暇顧及，有時間也只能進行口頭的提醒，而不能經常的下到基層對這方面的工作進行核查，因此在很大的程度上阻礙了安全生產的進行。

1.3對施工設備管的理工作不到位

在一些非公有制的大企業，還有一些中小型的企業，在施工建設過程中，大多數建筑企業內部的領導對設備的管理工作都沒有提到日程上來，都還停留在對生產經營的經濟利益上，而忽略了質量安全和設備安全等，這個問題是牽一發而動全身的情況，領導都不重視，那么基層的員工肯定對其也沒有太多的要求，即使有個別的工作人員對其保持著足夠的重視，但是其改變不了這個企業的根本現狀。

1.4施工技術不科學

在社會飛速發展的今天，如果沒有科學的引導和作用是不可想象的，而且科學就是第一生產力，在建筑施工中也是如此。如果在建筑的施工技術管理方面，沒有認真的來落實，那么最終的施工質量也不會有保障。在很多的建筑施工項目中，都是因為沒有足夠先進的施工技術，從而導致了一系列施工質量不合格，或者是施工進度慢的問題。想要從根本上解決這些問題，就要科學的使用施工技術，在管理上也要合理。比如有關的技術人員在施工之前，如果對施工的圖紙不熟練，那么肯定不能根據該項建筑工程的具體施工特點進行施工，相應的也就不可能制定出合理的施工計劃。在實際的施工工作中，只有通過科學的組織和合理的設計，然后結合自身的優勢和資源，再加上對當地氣候等一系列自然條件的綜合評價，才能把施工的技術價值發揮到最大。并最終確保施工的質量。

1.5在施工的材料上存在安全隱患

業內人士都非常清楚，建筑材料的質量對建筑工程最終的質量起著決定性的作用，在上述中雖然施工的技術也非常關鍵，但是如果施工材料都存在很大的安全隱患，那么及時是再先進的施工技術，其最終的建筑質量也不可能是合格的，因為建筑的材料起到了決定性的作用。在具體的施工過程中，一定會設計到很多種類的施工材料，甚至有些施工環節還會用到一些最新的材料，因為這些新的施工材料在實踐中其性能還不得而知，所以其質量就有了一些不確定因素，因此對建筑工程的施工質量增加了很大的風險。

二、解決施工管理問題的相應對策

2.1 健全建筑工程中的施工管理體制

通過對建筑工程中的施工管理體制進行完善，能夠有效的在整體上控制施工的質量。因為管理體制的不完善，很多情況下對施工人員的管理，施工進度的控制也都不到位，這樣就會為一些施工中的安全隱患留下生存的空間。而如果建立了健全的管理規范，那么在對施工現場的管理中，就能夠做到有章可循，以及有據可依，當該制度建立后，在執行各項的管理工作時，其作用效果就會發揮到實處。在落實這項工作中，具體要遵循的原則是，第一建立健全符合企業自身發展的的管理系統，第二點是要建立一整套完整的，并且是行之有效的獎罰機制。第三點，建立一支符合企業需求的管理隊伍等，只有這樣，對施工質量管理的作用才會很快的落到實處。

2.2加強建筑工程在安全生產方面的管理和監督檢查力度

針對建筑施工單位而言，建立一個完善而健全且長效的，有關安全生產教育方面的學習制度是非常有必要的，通過加強本企業施工建設人員以及項目管理人員的安全生產教育培訓，牢記安全第一，預防為主的安全生產原則和管理方針，讓廣大的管理人員和施工人員把安全生產意識都提高上來，進而降低在實際工作中出現的安全風險，最終就能夠達到提高現場施工的安全管理水平。給員工樹立好正確的安全施工意識，在此基礎上來提高建筑工程整體的施工質量，從而有力的消除其中的安全隱患。在提升施工人員的整體素質時，主要是加大對安全生產的培訓，組織一線施工人員進行技術考核，如果考核不合格還要繼續進行培訓，這樣員工的整體覺悟和素質就會有根本性的提升。除此之外，相關政府的安全監管單位，還有建設施工單位以及監理單位必須實時監控安全生產使用的費用情況，保證專項資金專用，讓所有的安全生產費用都投入到安全建設和安全管理上來。同時施工的企業也要嚴格的按照建筑施工安全檢查標準有關的要求，購買和使用必備的安全防護器械，為每一名員工都配備齊全的個人防護用品，保證每名工作人員在工作中個人人身的安全。

2.3加強對物料的管理水平

針對在施工過程中施工材料管理方面所存在的問題，一定要拿出有效的解決辦法，如果任由該種情況繼續惡化，那么后果將會是不堪設想的。在施工材料的管理中，首先要解決的就是施工材料的采購問題，在選擇物料采購人員上一定要慎重考慮，最好是選擇有采購經驗，同時是其他業務工作的骨干人員，并且對其人品有一定的了解，在工作的表現方面也非常的負責人。該人員在進行采購的過程總，必須要根據工程的實際情況，確定采購合格的品牌，數量，以及相應的規格，還有材料的產地等，在選擇施工材料的供應商時也要慎重的考慮，對供應商的基本情況要了解，對該廠的基本情況也要了解，各項的生產材料一定要齊全，對采購的各種數目一定要做好記錄。確保施工材料的質量。第二點還要做好跟蹤管理，比如這項施工材料的生產廠家，生產日期還有生產數量等都要進行登記，在本公司的內部建立一個數據庫，如果發現施工材料有質量問題，那么就能夠通過該平臺立即找到該材料的供應商，同時維護本公司的合法權益。在進行組織施工中， 必須要按照有關的設計要求和施工計劃來供應，堅決杜絕出現偷工減料的問題，在施工過程中，對材料的監管一定要有專人負責，無論是進料還是出料，或者是運送的過程，都要保證監管到位。對于材料在堆放方面的管理，要遵循以下幾個原則，第一不能隨便堆放，要有一定的規律，第二不能占用施工設備的道路，第三不能沒有防雨等一些保護措施。同時在使用堆放的材料時，一定要有很好的合格率。

2.4提高建筑工程施工管理人員素質和專業技術水平

要想保證施工技術的質量情況，一定要加強技術的交底工作，只有解決好技術的管理問題，建筑工程的施工質量才會有保證。而管理人員也要提高自身的工作素質，這些素質主要包括相關的管理專業知識，還有該工程項目所涉及到的專業技術。如果對這兩方面的情況掌握不好，那么不僅將會直接影響到建筑工程的施工質量情況，同時對工程的施工進度和成本控制都有很大的影響，與此同時，這些問題的逐漸擴大，還會影響到整體的建筑施工管理水平。因此管理團隊一定要做到增強人員的凝聚力，強化個人的責任心，營造出集體意識，認真執行持證上崗的要求，必須保證持證人員和在崗的管理人員是一致的。因為老同志在現場的經驗是非常豐富的，所以在其的帶動下，新員工在這方面的成長速度會非?？?，因此要建立以老帶新的管理模式。而新員工在專業知識方面有很大的優勢，因此也就可以彌補老同志在這方面的缺乏情況。在具體的施工中，還會涉及到很多的專業工序，而各個不同的專業或者是工序之間又有著交叉，假如施工人員之間沒有良好的溝通，那么就會出現交接不對等等嚴重的技術問題，進而影響工程整體的質量。針對這些問題，一定要加強技術的交底工作，以此來避免更多技術上管理方面的問題。在實際的施工中，必須遵循建筑施工的圖紙設計進行，這樣不但有很好的條理性，最終也能保證業主們所要求的質量情況。

總結：總而言之，建筑工程要想很好的完成，必須要從之前的立項，后期的規劃，再到項目的設計以及審核到施工，最后的竣工驗收等過程，只有這樣全方位的進行管理，才能保證各個環節都嗎沒有質量問題。因此相關的管理人員，在執行的過程中一定要嚴格，不能有舞弊私情的問題，只要按照健全的管理制度來對工程項目施工進行管理，就可以確保工程的施工質量。

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