施工企業項目管理現狀及對策研究

王鐘

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，建筑行業取得了顯著的成績，與此同時激烈的市場競爭也為施工企業帶來了巨大的壓力。在現階段的建筑工程施工中還存在不少問題，造成質量與安全的大部分原因是管理不當。因此，建筑施工企業只有認真分析當前行業所面臨的形式，不斷加強管理，才能夠適應快速變化的市場需求，使企業得到持續穩定的發展。 基于此，文章探討分析了施工企業項目管理現狀及對策，以供相關人士參考。

【關鍵詞】建筑工程；工程施工；控制管理；現狀；對策研究

一、施工企業項目管理現狀分析

1、管理體制不完善

雖然我國加大了對建筑工程質量管理體制的改革力度，但由于受計劃經濟體制影響較深，這就導致當前建筑工程質量管理體系在質量監督上缺乏嚴格性和公正性，沒有形成完善的制約機制。再加之政府部門執法不力情況的存在，當前施工企業管理體制存在許多不完善的地方，部分施工項目開展過程中盲目對利潤進行追求，從而嚴重影響了工程質量。

2、施工管理責任劃分不清晰

目前，許多施工單位很少有明確的工程責任劃分。工程的立項規劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續的圖紙設計與施工現場考察也需要反復的研究，到最后的竣工環節，交接驗收環節也需要走正規合理的程序。然而，許多建筑企業很少能夠組織專人專隊去進行項目規劃考核，在前期的人員責任劃分中出現責任不清、任務不明，到后來施工中人員、器械的調度安排十分混亂，一旦工程出現問題往往責任歸屬不清，更有甚者推脫責任，以至于最后延誤工期，不能按時交接工程，直接影響企業聲譽。

3、材料管理不到位

施工企業對于材料的管理，相關的項目部門由于不能準確的預算工程所用的材料的價格以及相應的變化，就使得經常會出現高價購買材料并造成成本增加的問題?？梢哉f材料使用量估算的不準確。材料供應的時間對不上以及材料的短缺或者是材料質量的不合格所導致的停工在各大施工企業中屢見不鮮。而材料出庫后沒有人進行跟進管理或者是無故損耗，都會對成本造成影響。

4、設備管理不當

關于工程設備管理，經常會出現，由于相關部門沒有根據工程的大小以及工期長短和進度，定制需要的機械設備以及，作出相應的計劃，使得設備的配置并不合理，且進場的時間不準確。而機械設備相關的操作人員由于對設備并不熟悉，沒有或者是缺少保養的意識，使得設備帶故障操作，進而使得其利用效率以及功效減少，嚴重的會出現人身安全事故。

5、安全管理不到位

安全問題是建筑工程管理中最為棘手的問題，并且沒有之一，因為沒有安全一切將化為烏有，安全管理問題主要體現在安全機構的數量少之又少，并且沒有為安全管理機構配備足夠的安全管理人員，某些人員在其位不為其職，對安全管理的投入少的可憐，安全管理制度漏洞百出，安全管理機構形同虛設，根本不能發揮自身的作用。

二、加強施工企業項目管理的措施

1、構建完善的建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個方面：其一，創建科學的工程管理制度，針對建筑工程出現的不合理分包工程管理模式，施工企業應該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個部門相互協作的工程管理制度，保證建筑工程的各個細分工程施工能夠有序的連接，進而保證工程操作流程能夠順利、有序的進行，同時還應該加強管理的統一性，便于管理效能的提高；其二，創建健全的監督體制，創建完善的監督制度對于控制建筑工程質量和提高工程管理效率具有至關重要的作用，一方面制定嚴格的獎懲制度，保證工程監督的制度化、規范化，強化建筑工程企業對工程施工過程的管理；另一方面嚴格的按照相關的規章條例、合同內容等進行監督工作，保證建筑工程施工按照相關的施工規程和實際要求進行施工。

2、 規劃合理，明確各方職責

工程立項后，要開始對工程進行合理的規劃。合理規劃，要明確各方職責，確立工程監管人員，要嚴格把控工程的設備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運作，不會出現設備不到位、人員短缺、資金運營不到位的問題，也是保證一旦出現以上各類問題后，能夠迅速的確定責任歸屬，以便于及時解決上述問題，避免延誤工期。

3、加強建筑材料管理

材料市場的價格可以說是經常的變化，所以相關的材料部門必須通過如計算機信息技術對市場材料的價格實時監測，并對新材料以及相關產品的出現實時進行匯報。在材料的供應方面，必須根據相應的信息做好統計，對施工的圖紙以及材料做好相應的統計，根據材料市場的調查確定材料的來源，并根據施工的進度將材料運輸進場地，最終確保材料的供應，并保證施工的正常進行。在材料的采購方面，相關部門必須提早對市場進行調查，對于材料的渠道進行調查，最好是直接從廠家進貨，最大程度的減少中間的環節，避免材料成本的提高。對于材料的發放上，必須對材料的入庫以及出庫進行實施嚴格的控制，入庫登記，出庫也需要登記，并且出庫后要實時更近，對材料的損耗進行記錄等等。

4、加強建筑施工進度管理

4.1 在施工開始之前，要在充分掌握工程量及工序的基礎上合理編制施工進度計劃，并且要按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。每周總結工程進度，查看其是否與計劃存在偏差，如果存在問題要積極尋找原因，并落實趕工計劃。

4.2 在實際工程中，要嚴格按照計劃進行施工，盡量減少趕工期現象，減少因趕工期增加的資源投大。施工項目進度控制，可以采取以下措施：首先，明確各層次進度控制人員的具體任務和工作責任，依據施工項目的結構、進展的階段、合同等對項目進行分解，確定其進度目標，建立和完善控制目標體系，落實進度控制工作制度，充分分析和預測影響進度的因素。其次，積極采用先進的施工工藝和技術方法，加快施工進度。再次，收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告，并依此進行調整。

5、工程項目安全管理

效益的根本就是安全，安全關乎著施工企業的生存以及日后的發展，這些不單關乎到職工的安全，還關乎著企業的名聲問題?？梢哉f施工管理是一項非常細致且特別艱巨的任務，對于工程的效益有著很大的影響。想要做好施工的安全管理必須要做好，如安全管理規章制度的完善，安全監督檢查的加強等等。值得注意的是，現階段施工企業的施工人員，多數都是農民工，由于農民工的學歷普遍低下并且伴隨著對安全的警惕性較低等等問題，就使得安全事故時常發生，而對于安全培訓這一點，對于民工起到的作用也并不是很大，但由于過去國情所致，該問題到現在為止也并沒有相應的解決措施，只能每天在工作之前將安全條例提出來，希望能起到一些作用。而在安全監督檢查方面，除去正常的巡檢以及月檢之外，還應該時長做一些突擊檢查，以免企業對檢查做準備，作出敷衍等等。

結束語

工程施工管理是一項復雜而細致的工作，是搞好工程質量的主要手段。因此，工程建設參與各方必須重視施工過程各環節的質量監控，按施工規范優質地完成工程施工任務，保證工程質量。隨著我國經濟的迅速發展，人們對工程質量的要求也越來越高，在工程項目管理中牢固樹立"百年大計，質量第一"的宗旨，通過全面的施工過程質量管理，通過科技進步，提高工程質量控制水平。

參考文獻：

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