基于高鐵工程的施工進度管理分析

【摘要】高鐵工程建設近年來得到了飛速發展，高鐵工程數量越來越多，建設規模也越來越大，這也導致高鐵工程項目施工較為復雜。高鐵工程施工的各環節都是環環相扣的，如果實際施工過程中某環節出現問題，其他施工環節也會受到影響，這樣整個高鐵工程施工都會受到影響，可能甚至會延誤施工工期，因此加強高鐵工程的施工進度管理顯得尤為重要。本文主要分析了加強高鐵工程施工進度管理的意義，并且分析了加強高鐵工程施工進度管理的策略。

【關鍵詞】高鐵工程；施工進度管理；意義；加強策略

高鐵工程建設近年來越來越多，為高鐵工程企業創造了很多機遇，對于高鐵工程企業而言，最大的成本支出部分主要是勞動人員的工資，假如可以加快施工進程，就可以大大縮短高鐵工程施工工期，減少施工企業勞動者工資支出，減少高程工程企業的施工成本，為高鐵施工企業贏得更多的市場競爭優勢，提高高鐵工程企業的經營利潤。因此，非常有必要加強高鐵工程施工進度管理，使高鐵工程施工管理更加科學化、系統化，提高工程施工質量。

1.加強高鐵工程施工進度管理的意義

施工進度管理是高鐵工程建設項目管理的主要內容，實施高鐵工程項目的工程中，不管是施工材料、施工人員，還是項目資金出現問題，不僅會對高鐵工程進度造成影響，也會對工程質量造成很大的影響。因此加強高鐵工程的施工進度管理顯得尤為重要。做好高鐵工程施工進度管理工作，是確保順利實施高鐵工程項目的重要保證，因為高鐵工程的施工周期比較長，而且施工技術相對較為復雜，實際施工過程中很多施工工序都是相互銜接、相互交叉的，在相同的施工作業面上可能會有不同專業施工隊伍一起作業，因此必須加強施工進度管理控制。同時，做好高鐵工程施工進度管理，有利于減少工程施工成本，提高工程的經濟效益，科學、高效的施工進度管理可以縮短計劃內施工工期，在確保施工質量的基礎上盡可能降低工程項目的人工費用以及工程維護費用，減少工程投資成本。

2.加強高鐵工程施工進度管理的對策

2.1高鐵工程施工標準以及施工要求

對于高鐵工程施工工程而言，應該注意相應的施工標準及要求，具體如下：①施工技術交底。實際施工之前，工程設計師一定要做好全面、細致的施工技術交底工作，確保施工人員可以完全、正確的理解設計師施工圖紙的意圖以及施工重點。②設計變更管理。施工設計圖紙是施工人員實施施工過程中的重要依據，管理方也會根據施工圖紙進行驗收，由此可見施工設計圖紙的重要性。然而實際施工過程中，可能會因為各種各樣的問題必須改變施工設計，如果沒有妥善處理好設計變更，不僅會增加施工投入資金，同時也會延長施工工期。③工序質量交接驗收管理。工程建設管理者一定要高度重視每一道施工工序，保證每道工序之間應該緊密銜接，而且應該對接好上下工序，使上一道工序可以盡可能滿足下一道施工條件以及施工要求，確保每道施工工序的正常運行。

2.2制定科學合理的高鐵項目工程施工進度計劃

通常情況下，都是根據施工合同工期確定項目施工工期，明確工程項目施工工期后應該合理規劃高鐵工程施工順序，這不僅需要咨詢相關的專家，同時也要求施工企業進行實地勘察，結合高鐵工程實際情況以及以往自身總結的經驗確定最合理的施工順利，并且將此作為制定施工進度計劃的主要依據。確定施工順序胡，應該綜合考慮合同施工工期要求、施工連續性、工程經濟效益等各方面編制合理的施工進度計劃。編制施工進度計劃的過程中，一定要注意適當預留一些彈性，因為實際施工過程中無可避免的會出現一些偏差，以便到時候及時采取相應的調整措施。

2.3做好施工監督管理工作

高鐵工程實際施工過程中，一定要加強施工人員、工程資金、項目施工質量等各方面監督工作。高鐵是一項非常重要的基礎交通建設工程，和國家利益密切相關，國家在高鐵工程建設方面的資金投入較多，因此一定要加強項目資金的監督管理工作，確?？梢猿浞?、合理的利用項目資金，確保項目資金不會流入到那些不法分子手上被挪用或者貪污，確保國家財產的安全。同時，高鐵工程實際施工過程中，一定要嚴格根據施工合同執行，明確劃分監理單位、設計單位、建設單位以及施工單位等各參建方的職責，把工程質量管理責任落實到每一位施工人員身上，這樣就可以在確保工程施工質量的前提下盡可能縮短施工工期。

2.4加強施工管理

高鐵工程施工管理可以實施領導工期負責制，主要方法是主管領導和相關的技術人員交流、溝通后，及時確定具體的完工日期以及溝通協商結果，并且提交給主管領導簽字。如果由于其他的原因導致工程項目并不能根據合同規定的時間交工的情況下，主管領導應該承擔主要責任，而且必須承擔相應的懲罰。這樣的領導工期負責制會大大提高領導對于高鐵工程施工進度管理的重視度，提高領導者的工作積極性和主動性，使他們可以把施工進度管理責任分配到分管領導身上，更好、更快的完成施工任務。

2.5積極配合拆遷補償工作

高鐵工程的路線比較長，在實際施工的過程中可能會占有一些民宅或者商鋪，也可能會需要征用一些公務用地或者管線改造，這些需要拆遷的事情都需要提前和當地政府進行交流、協商。為了確保高鐵工程建設的順利實施，不會延誤施工工期，鐵路方面一定要主動配合，盡可能滿足拆遷戶提出的所有合理要求，而且也應該積極尋求當地政府部門的幫助。其次，應該高度重視管線改造工作，盡可能避免發生管線泄漏的現象。

2.6做好施工現場資源配置工作

施工機械、設備是確保高鐵工程順利開展的重要物質基礎保障，為了確保在規定的施工工期內完工，盡可能縮短工程施工工期，應該配置配套的施工機械設備，而且應該盡可能選用優良的機械設備，通過先進的施工機械設備確保工程施工工期。實際施工之前，就應該根據施工設計圖紙的要求提前將施工材料以及施工機械、設備運輸到施工現場，并且找一個合適的地方保管、堆放施工材料，實際施工過程中根據實際施工進度以及施工工序合理配送施工材料。

2.7做好施工現場管理

高鐵工程施工現場比較復雜，為了確保工程施工安全，井然有序的開展施工工序，一定要合理安置施工人員、施工材料以及施工機械等，這就要求工程管理人員應該科學的進行平面規劃。首先，應該適當隔離工作區以及休息區施工人員，對施工人員進行人性化管理。同時，布置施工平面之前，應該合理規劃施工平面布置圖，盡量確保施工平面布置圖的安全性、合理性，有效確保達到工程施工質量以及施工工期的要求。其次，應該及時跟蹤反饋項目工程施工現場進度情況，一定發現和原來制定的施工進度計劃出現偏差，及時查找出原因，及時采取相應的調整措施。

總而言之，高鐵工程項目屬于一個系統、復雜的工程，整個工程施工進度管理會在很大程度上影響施工企業的經濟效益以及企業形象，因此加強高鐵工程施工進度管理工作顯得尤為重要。工程管理人員應該根據高鐵工程項目實際情況編制科學、合理的施工進度計劃，并且加強高鐵工程項目的監督管理工作，在確保施工質量的基礎上確保工程可以如期完成。

參考文獻：

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[2]許守玉.談工程項目的成本管理[J].鐵路通信信號工程技術：2011（04）.

作者簡介：

王永壽，1988年11月生，男，民族：漢；籍貫：甘肅武威 ；學歷：大學本科，畢業院校：蘭州交通大學；研究方向：工程管理