建筑工程施工創新管理研究

葛林松

【摘要】本文分析了當前建筑工程施工管理存在的問題，提出了加強建筑工程管理的對策，供同行參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創新管理

1 當前建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑施工管理不規范

從我國當前建筑施工企業的發展及構成成分來看，有許多建筑施工企業都是個體私營企業或者是民營企業，尤其是一些家族式企業占據了很大的比重。從這些企業的內部構成來看，人員組成結構不夠合理，企業管理及施工人員的總體素質也不夠高，所以，在實施建筑施工管理的過程中難免會出現一些問題，具體體現在以下幾個方面：第一，分工混亂。在這些建筑施工企業中，很多人員的分工非?；靵y，比如，有些人員既要負責建筑現場的技術支持，還得負責現場的安全檢查工作，同時還得負責施工現場的保管事務等，這樣以來，就造成了管理的混亂，不利于施工管理工作的有序進行；第二，崗位職責與人員配備不合理。如果兩者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就會很容易出現問題，造成了多頭麻煩，一旦遇到問題，很難得到及時有效的解決。

1.2 建筑管理制度不健全

對于任何一項建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。為了能夠更好地規范建筑工程施工的生產秩序，各級建筑行政管理部門和建筑施工單位都想繼頒布并執行了一系列的建筑工程施工管理條例和規范，力圖在管理制度上對建筑工程施工管理形成保證。但是，實際情況不是這樣的。通過深入走訪和調研我們發現：有些建筑施工單位的規章制度、條例和文件很多都是停留在紙面上，沒有很少的應用到實際的建筑施工過程中，形同虛設，這樣一來，這些規范制度就很難起到應用的作用，不能夠對建筑施工管理的各個環節進行規范，最終也不利于建筑工程施工管理工作的順利開展。

1.3 建筑工程安全管理薄弱

建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好壞直接影響著建筑施工是否有序運行。當前，由于相關建筑職能部門對建筑施工企業監督力度不夠大，安全事故頻繁發生，不僅造成了建筑行業經濟效益的提升，同時也危害著建筑工人的生命財產安全。當前條件下，安全管理薄弱主要原因體現在兩個方面：其一，建筑安全管理人員的素質不高。有些企業尤其是私人企業，為了節約人力資源的費用，從事安全生產管理人員不僅數量遠遠不夠，并且素質還不高，在很大程度上缺乏對施工過程危險源的鑒別和處理能力，不能夠及時有效的排除建筑施工過程中潛在的安全隱患，一旦出現了事故，不能夠及時應對，最終危害人們的生命財產安全；其二，地方保護主義從中作祟。我國的地域遼闊，貧富差距較大，一些經濟發展不是很好地區的政府部門，為了體現其所有的政績觀，為了片面追求經濟效益，往往會對地方的建筑施工企業中存在的違規情況睜一只眼閉一只眼，嚴重的時候會袒護他們的不當行為，最終為建筑施工安全問題的出現埋下了隱患。

2 加強建筑工程管理的對策

2.1加強建筑工程質量管理

在建筑施工過程中，建立完善的工程質量管理體系和問責機制，針對施工管人員質量意識不強的情況，對其進行問責，按照誰主管誰負責的原則進行逐條落實，保證建筑施工各個環節的有序運行；其次，明確建筑質量標準。在建筑施工過程中，通過明確質量標準，根據國家以及企業的相關要求，加強質量管理；再次，要強化質量檢查制度，主要是在施工過程中進行自我檢查、抽查檢查，實現明確的監管網絡，保證建筑施工工作的順利開展。

2.2強化建筑工程施工安全管理

首先，建設完善的安全管理網絡，加強各個環節的安全管理，保證施工進程的安全有序；其次，制定切實可行的安全技術方案執行措施。對于施工設備，要有專業的人員對其進行保養和維護，合理規劃施工現場的布局，危險區域要設置安全標識，臨時用電安全防護要到位。針對項目施工要求，堅決執行相應的安全管理規定，落實安全生產責任制，做好消防安全管理，經常檢查施工管理人員的安全措施，定期招考例會，對安全管理資料要建立檔案，落實和保障職工健康制度，落實工地文明形象化標準制度。通過不斷強化建筑工程施工安全管理，不僅僅能夠保證工程的順利進行，同時也能夠保證工作人員的生命財產安全，保證建筑工程施工管理工作的順利有序開展。

2.3強化建筑工程施工進度管理

建筑施工項目進度管理是建筑施工中不可或缺的一個重要環節，主要工作就是核查實際施工進度與計劃進度的吻合度。若某分部分項工程進度偏差較大，應及時組織監理和建筑單位相關部門的負責人進行認真分析，查找偏差產生的原因，明確偏差對后續工序及總的施工工期的影響程度，并進行工期優化、調整進度計劃，制定新的施工方案，確保工程施工項目能如期竣工。在施工進度管理中，要根據進度目標制定一個科學合理的進度計劃，根據工程量、工程復雜程度以及建筑項目的規模，對其進行合理分析之后，制定出建筑施工項目的最佳施工工期，強化建筑工程施工進度管理。

2.4落實建筑工程施工成本管理

建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相關費用，例如：材料費、人工費、周轉費、設備費等，成本管理就是對這些費用進行有效的控制，主要就是通過采用一些新技術或者新的實施方案和工藝對工程施工進行管理。通過完善的成本控制和管理，能夠進一步提高施工生產效率，降低人力資源成本。在建筑工程項目施工過程中，實施全過程、全方位的成本管理，嚴格控制各類消耗，是實現項目利潤的有力保障。

3 建筑工程施工管理過程的創新管理措施

3.1 創新管理理念

施工單位應該高度重視建筑工程的施工管理工作，重視高素質人才的培養，以創新的思維和方式來加強建筑工程施工管理。關注市場的需求和變化發展、認識到加強施工管理的重要性和緊迫性、樹立全面和創一流的思想理念、注重施工管理經驗的總結、注重管理工作的反思和總結，堅持全面創一流、精細管理的理念，促進管理水平的提高；完善管理規章制度，使得建筑工程施工管理的各項工作有章可循，提高施工管理水平；建立完善的約束激勵機制，調動員工管理工作的積極性和主動性，提高建筑工程施工管理水平；加強對員工的培訓工作，堅持不斷學習的理念，提高員工的綜合素質，建立高素質的管理隊伍和施工隊伍，推動建筑工程施工管理水平的提高。

3.2 創新管理機構

要建立完善的管理機構，明確管理部門的職責和權限，并加強協調，從而使得各部門能夠形成合力，提高管理工作的效率；合理配備相應的管理人員，制定完善的管理對策，促進整個管理機構更好的運作，提高管理人員的素質，調動管理人員工作的熱情，從而提高整個建筑工程施工管理水平。

3.3 創新管理機制

建筑施工企業內部應該加強自身管理，引進現代化管理機制，推動管理機制的創新。同時還要建立內部激勵機制，從而激發員工工作的積極性，為各類優秀人才的涌現創造條件。另外還要通過決策機制來規范管理決策層行為，促進決策的民主化和科學化，以更好的規避市場的風險，提高管理水平。

3.4 創新管理體制

加強項目經理部建設，提升社會形象和信譽度，贏得更多業主的認可；建立完善的激勵機制，為各類優秀人才的脫穎而出提供有利條件；建立約束機制，實現對施工和管理人員的有效管理與約束，促進他們為建筑工程施工管理做出更大的貢獻；建立風險機制和決策機制，以規避市場風險，提高建筑工程的施工效益。

參考文獻：

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