淺析工程管理中的控制因素

韓艷秀

【摘要】隨著十二五的順利收官，國家工程建設取得的成績有目共睹，工程建設離不開工程管理。在工程管理中，有三大控制因素：工程質量、進度、成本。這三大控制因素之間，聯系緊密，相輔相承。本文分別就三大目標各自的內涵進行了闡述，并提出了相應的控制方法。

【關鍵詞】工程管理；控制因素；質量；進度；成本

前言

經濟不斷發展帶來了工程建設的空前繁榮，這已經成為我國社會經濟的重要組成部分。工程建設的過程中，工程項目管理尤其重要。工程管理理論誕生也有兩千年的歷史，在一些大型工程如北京故宮、上海世貿、濟南綠地普利中心等，工程項目管理都發揮了重要的作用。本文主要圍繞著工程管理的三大控制要素即工程質量、進度、成本進行闡述。

1.工程管理三要素質量、進度、成本

工程項目是一項復雜的系統工程，它牽涉大量的人力、財力、物力，同時又有時間、質量和成本的要求。質量是項目的生命，是項目管理的最基本要求。項目的進度和成本是項目管理具體操作的兩個方面。下面分別進行闡述：

1.1工程管理中的質量控制

質量控制是根據合同、規范所規定的質量標準采取的一系列檢測、監控措施。

在工程領域，工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。在工程項目建設中，工程施工涉及面非常廣，設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，這些都直接影響到工程項目的質量。因此要做到質量第一，搞好質量管理和控制，應該充分了解質量管理內涵及質量管理體系中的每個步驟。同時要實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制，這樣才能保證工程質量。

1.2工程管理中進度控制

1.2.1影響工程進度的因素分析

（1）對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低估計了項目的技術難度，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調性；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

（2）項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策，總包單位對分包單位的選擇失誤。

（3）不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。

1.2.2項目進度控制需要做好的工作

（1）充分做好施工準備工作

根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。

（2）科學編制施工進度計劃，在現場利用橫道圖計劃和網絡圖計劃檢查施工進度。（3）加強溝通和協調，充分履行總包職能。

（4）制訂進度獎罰措施。

1.3工程管理中的成本控制

成本控制是項目建設過程中的一個比較重要的環節。成本控制效果如何，不僅關系到項目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業的經濟效益。成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它的內容很廣泛.貫穿于項目管理活動的全過程，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1.3.1搞好成本預測，確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測，成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

1.3.2圍繞成本目標確立成本控制原則

施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現，成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

1.3.3尋找有效途徑，實現成本控制目標

降低項目成本的方法概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。采取組織措施控制工程成本，要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處理項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分，協調好公司與公司之間的責、權、利的關系，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本超額、項目虧損責任卻不明的問題。采取技術措施控制工程成本，在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，采取經濟措施控制工程，既指人工費控制和材料費的控制，在施工過程中，要嚴把工程質量關，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。加強合同管理，合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。

2.工程項目管理進度、質量和成本控制的綜合性應用

在工程管理中工程進度、質量和成本控制三者之間既相互聯系又相互制約。一般情況下，如果對工程質量的要求很高，就要有投入較多的資金和長工期的準備，想要將質量作為重要內容，就必須降低收益目標；如果對工期的要求較嚴格，希望早日完工，那就需要加大資金的投入，并適當的降低質量目標，將進度作為主要內容來抓，也要降低收益目標，同時降低質量目標；如果成本吃緊，就要適當的減少資金投入，將質量目標和進度目標適當的進行調整。從另一方面來講，如果適當的增加資金投入，就會改善工程的經濟條件，這樣就為工程建設打下良好的物質基礎，工程進度自然有所提高，工期相應的減少，投入的資金也能很快的收回，工程項目的效益也會有所提高。如果適當的提高工程項目的質量目標，在前期的工程項目中資金會有所增加，而且延長工期會增加額外的資金投入，但是質量提高，在后期的維修費用就不用付出太多，工程的質量是企業信譽的保證，企業信譽好自然發展的空間巨大。如果適當的改變進度計劃，根據實際的工作情況合理安排工作進度，就可能縮短工程的工期，而且獲得較好的質量。

結語

工程項目的質量、進度、投資費用三控制是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，多年來被建筑施工單位深入研究和探討的重要課題。由于工程項目工序繁多、協作面廣，如何合理而有效地組織，在工期不變的前提下，并在有限資源條件下相互協調，以最少的成本、最好的質量迅速地完成整個工程項目，就成為了一個突出的問題，沒有質量只求進度的工程是"豆腐渣"工程，沒有進度的質量是"虧本"工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環節出現問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障[5]。建設各方在進行進度、費用、質量管理的過程中不能顧此失彼，而應采取適當的控制措施，達到一個均衡狀態，以實現工程項目的整體控制目標。

參考文獻：

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[2]邢忠鋒，盧志剛.淺談項目管理中的施工進度與施工質量控制[J].黑龍江科技信息，2008，（21）.

[3]黃學文.淺談工程成本管理的基本思路[J].基建優化，2001（6）.