淺議工程管理中項目進度影響因素及合理控制措施

覃陽

【摘要】本文主要闡述了施工階段項目進度控制的主要任務，分別從前期準備、資金撥付、材料、設備供應、設計變更、施工組織、施工技術以及天氣變化等影響因素，并針對這些因素提出相應的組織措施以便有效控制工程進度。

【關鍵詞】工程；進度控制；措施

一、項目進度控制

項目實施進度控制具有綜合性的特點，關系到承包商、業主單位及承包商等多方面因素，制定項目進度計劃時業主或監理單位需要嚴格審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工計劃等。需要各方面共同努力配合才能夠完成，避免項目施工過程中出現搭接不合理及“撞車”現象。

同時，項目進度計劃不僅需要考慮施工因素，同時需要考慮施工前各個環節和相關部門自身因素給與足夠的重視。只有綜合考慮影響項目進度的綜合因素，才能夠實現項目進度的有效控制，保證工期目標的實現。

工程進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是工程管理的核心內容之一。它是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。在保證工程安全、質量的前提下，加快施工進度，使得工程早竣工、早使用。盡早發揮工程的使用功能和投資效益，是每個建設單位或投資單位的共同愿望。

二、影響因素分析

由于項目實施進度控制的綜合性特點，影響因素有可預見和不可預見之分?，F階段項目實施進度控制影響因素多按責任主體分析，主要包括項目實施過程中的幾大責任主體：施工單位、建設單位、第三方以及不可抗因素。

2.1責任主體在施工單位

對于責任主體在施工單位的主要影響因素包括：施工組織、技術、資源以及環境四個方面。

1.施工組織：施工各個環節部署錯亂，沒有實現合理搭接，施工作業不連續。

2.施工技術：施工技術落后，技術素養不夠，施工方案選擇不合理等。

3.施工資源原因：施工設備陳舊或數量不足。主要工種勞力缺乏，原材料、半成品供應不上，不能滿足進度要求：

2.2責任主體在建設單位

建設單位主要控制項目前期準備工作、資金落實、材料及設備采購、進程變更等。

1.前期準備工作：未按合同約定的時間提供施工場地、臨時水源、電源接口，勘察、設計圖紙資料不齊全，不具備施工條件。

2.建設資金落實：項目前期準備階段為落實資金，不能夠按合同約定時間提供工程預付款和工程進度款，影響施工承包商材料設備購入和勞務工資支付。

3.材料、設備供應原因：由建設單位負責供應的材料、設備未按進度要求的時間進場；

2.3責任主體為第三方

第三方因素主要包括自然因素、社會因素、不可抗拒事件以及監理工作的失誤等。

1.自然環境原因：自然因素是多變的，如現場地下發現文物、不可預見管線、地下特殊地質、惡劣氣候條件等。

2.社會環境原因：環保監測部門要求要求間歇施工或暫停施工；周邊社區居民要求（夜間施工因噪音干擾受限制）以及人為因素等其它干擾。

3.不可抗拒事件發生的原因。

三、工程進度控制的措施

根據以上影響工程項目實施進度因素分析，工程項目進度控制主要從三個方面著手，組織措施、技術措施及經濟措施。

3.1組織措施

1.施工過程中設計變更是非常普遍的，原因包含很多方面：設計不完善、使用單位功能變更等等，或多或少，如果設計變更頻繁將會大大的影響項目施工進度。

設計變更對項目進度的影響非常大，應盡量減少設計變更的發生，主要從三個方面控制：首先，施工現場需要嚴格設計變更制度，不允許隨意變更的發生；其次，建設單位及設計單位需要對設計任務書嚴格把關，盡量清晰建設單位意圖，使提交的設計任務書盡可能的全面、詳細；最后，加強施工圖紙質量控制，設計單位所提交的圖紙一定要達到相應的設計深度，盡量避免二次設計，對于專業性很強的分項工程更要一次性完成，以保證工程設計圖紙的完整性和系統性，為施工階段的招投標工作創造條件，同時也為實現工期目標提供可靠的技術支持。

2.建立圖紙會審制度

工程開工前，圖紙會審是一項極為重要的設計交底工作，會審質量直接決定了工程的質量和進度，因此必須引起高度重視。由于目前建設單位對設計工期要求普遍較緊，為了趕工期，設計院提供的施工圖中細化程度不夠。錯誤、失誤較多，如果在圖紙會審時把關不嚴格，將會導致施工階段需要處理的問題增多，干干停停，必然延誤工期。首先參建各方的專業技術人員應當充分認識到圖紙會審的重要性；其次，要求監理單位和施工單位派專業工程師認真閱讀圖紙，深刻領會設計意圖，將發現的問題記錄整理后，一并向設計師提出，要防止圖紙會審走過場，施工過程中再提問題的現象。

3.建立材料、設備供應的制度

建筑材料的采購通常有兩種形式，一種是建設單位采購供應，一種是施工單位自行采購供應。在施工過程中無論哪種采購形式都需要做到提前計劃、提前考察、提前招標、提前訂貨。對于加工周期較長的設備更應該如此，防止由于材料、設備延遲引起窩工、停工現象。

4.建立勞動力保障制度

勞力過少會完不成進度計劃中規定的任務，而勞力過多則會由于現場工作面不夠而造成窩工，所以施工單位應根據工程進度情況合理安排現場勞動力。為避免當地勞動力在農忙季節回家“麥收”、“秋收”對進度造成的不利影響，在選擇勞務公司時，應優先選擇國內南方的勞務隊伍或備選幾家有實力的勞務公司。

5.建立工地例會制度

每周組織召開由建設、施工、監理等相關單位參加的工地例會，總結上周的工程質量、進度情況，針對當前施工中存在的問題。研究解決辦法。

3.2技術措施

1.針對工程特點，選擇科學合理的施工方案。無論是主體結構的施工還是裝飾工程的施工.都應當科學的劃分施工段，保證流水作業，流水施工方法使得整個施工過程有節奏地、連續的和均衡地進行。在時間和空間上合理組織，其經濟效果是明顯的。另外。還要盡可能地推廣使用新技術、新工藝。如鋼筋直螺紋連接技術、大模板技術等來提高施工效率，加快施工進度。

2.根據氣候條件變化合理組織施工。在工程實施過程中，應根據當地氣候特點，制定切實可行的季節性施工技術措施，最大限度的減少因氣候因素造成的窩工停丁現象。

3.采用網絡計劃技術及其它科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態監控。

3.3經濟措施

1.編制與進度計劃相適應的資金需求計劃、資金供應條件，資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源以及資金供應時間。

2.及時辦理工程預付款及進度款手續，并對工程款的使用情況進行監督，同時要防范施工單位挪用工程款的現象。

3.應考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需費用。

4.建立獎罰制度，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。

5.加強索賠管理，公正的處理索賠，避免因施工單位得不到合理的索賠而影響進度。

6.合同措施，加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系.保證合同中進度目標的實現。

四、結束語

總之，工程進度控制是一個不斷進行的動態控制的過程，從工程開始，工程進度呈現出了運動的軌跡；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。此時應比較和分析產生偏差的原因，確定調整措施，再修訂原進度計劃，從而有效地控制工程進度。

參考文獻

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