建筑工程施工進度控制分析

周步春

摘要：工程項目施工進度控制的成效，直接體現施工企業的管理水平的高低，也關系企業的經濟效益和社會信譽，為此，施工企業必須從加強施工現場的管理入手，完善施工管理各項規章制度，在保證工程質量和施工安全的前提下，實現項目的工期目標。本文介紹了建筑工程施工進度控制的主要影響因素，提出了建筑工程施工進度控制的有效辦法。

關鍵詞：建筑工程;施工;進度控制;有效辦法

前 ?言

建筑工程中施工進度的控制是整個施工環節的重要組成部分，施工進度的控制不僅關系著整個工程能否如期竣工交付，同時對于建筑施工企業人力、物力及財力的使用水平以及整體經濟效益等都有一定的影響。從建筑施工企業自身發展的角度而言，通過實踐不斷提升知識及經驗的累計，加強對施工進度的管理與控制是尤為必要甚至是勢在必行的。

一、建筑工程施工進度控制的主要影響因素

1.運轉資金

由于建筑施工工程本身的特點，運轉資金是否足夠已經成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉，對整個施工工程進度產生了深刻的影響。

2.施工條件

由于建筑工程施工本身的特點，施工環境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環境，還是水文地質等自然條件，都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。

3.物料供應

一般來說，由于建設項目的規?；绊?，對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題，保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現場的擁塞，導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。

4.人員因素

可以肯定的說，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項目部，對人員進行合理的配置，提高項目負責部門的組織能力，提高計劃控制能力，加強協調意識，同時應充分利用監理單位和人員，利用監理的工作性質和特點，統一協調與工程建設相關的各單位之間的工作關系。

5.施工技術

施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量，管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產生很大的影響，施工人員的操作規范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

二、建筑工程施工進度控制的有效辦法

1.精心部署、全面規劃，編制切合實際的進度計劃

項目施工是一個非常繁雜的管理工作，它所涉及的環境條件復雜多變，所需資源量大面廣，在規定的時間和有限的空間范圍內，要組織成百上千種材料、成千上萬名工人及多種機械設備在不同的工作面上同時進行工作而不出現混亂，施工前必須編制一套周密的施工組織設計，包括項目工程施工技術方案、保證質量、安全和文明施工的相關措施、項目施工平面布置規劃及項目施工進度計劃。下面僅簡述一下項目進度計劃的編制和優化：

1.1 準確計算工程項目各單位工程、分部、分項工程的工程量，按照施工分段分層的要求分別計算各工序的用工量、材料用量及機械臺班攤銷量，這些數量按施工順序用圖表表示。對整個工程的基本數據做到心中有數。

1.2 統籌兼顧，放眼全局。首先對整個項目工程的所有子項目工程（單位工程）和現場的環境條件作調查分析，掌握各子項目工程（單位工程）基本情況以及它們之間的相互聯系和影響，弄清楚項目工程的重點、難點所在，然后對各子項目施工先后次序進行反復編排，當然這種編排應當遵守建筑施工的一般規律：“抓主要矛盾，先施工重點、難點”;“先地下、后地上”;“先主體、后周圍”;“先土建、后安裝”。運用流水作業、平行作業和立體交叉作業等工作原理，將各子項目工程（單位工程）的工作按照一定的順序（邏輯關系）排列，運用統籌法和網絡計劃的編制程序，首先確定關鍵線路的施工順序，然后對其他工作也按一定的邏輯關系進行排序、聯絡，勾畫成網絡流程——項目總體施工進度的網絡示意圖。

1.3 以項目的合同工期為網絡計劃的總工期，反向推算網絡每條線路中各子項目工程（或工作）的施工工期，經反復驗算無誤后編制出項目施工總進度計劃。與此同時，根據項目施工總進度計劃所確定的各子項目工程（單位工程）的施工期限，編制出各單位工程的施工進度計劃，并以此檢驗項目總進度計劃的可行性。

1.4 工程項目總進度計劃和各子項目工程的進度計劃編制完成后，接下來的工作就是進行網絡計劃優化，網絡計劃優化也是一項非常重要的工作。主要分為時間——資源優化及時間——費用優化兩種。優化工作十分繁雜，方法也很多，主要包括施工方法的優化、施工順序的優化、施工作業組織形式優化、施工勞動組織優化及施工機械組織的優化等，有的需要建立一定的數學模型公式、繪出分析曲線和圖表，大型工程項目往往要借助計算機和專業軟件來進行網絡計劃的編制與優化，這樣，大大降低了手工分析計算的勞動強度。其實，網絡計劃的優化是相對而言的，沒有絕對的最優方案。

2.工程項目施工過程中的進度控制

項目施工進度控制實際上是進度計劃在指導施工活動的進程中對進度計劃進行驗證和調整的過程，是一個動態管理的過程。在施工中，僅有項目總進度計劃和單位工程進度計劃是不夠的，還需要編制季、月、旬的施工作業計劃，編制分部、分項工程作業計劃，并編制勞動力、材料、機械設備、資金等計劃?？梢哉f，進度目標能否實現完全取決于勞動力、材料、機械設備及資金等計劃執行情況，無論哪個計劃出現脫節，進度目標都難以實現。因此，每項計劃都必須認真編制和部署。施工中每一步都要有跟蹤檢查，檢查各種計劃是否執行到位，是否滿足施工要求;檢查實際進度與計劃進度偏差，如發生偏差應及時分析原因，采取糾偏措施。

參考文獻：

[1]趙寶龍.對建筑工程施工進度控制的探討[J].科技信息，2011，（13）.

[2]周盼山，蘇西景，邢成群.淺談施工組織設計編制[J].科技信息（學術研究）， 2008，（19）.

[3]李芝亮.淺談建筑工程的項目現場施工管理[J].科技風，2010，（09）.

[4]孫娜.建筑施工方進度控制的任務和措施[J].民營科技，2010，（06）.

[5]張思凝.建筑工程施工現場管理的對策[J].科技致富向導，2011，（11）.