提高建筑工程質量管理的有效措施

任命命

摘要：工程材料的質量優劣，直接影響到建筑工程的質量。一旦缺少高質量的建筑原材料，就難以建設出令人滿意的優質工程。因此，從材料計劃的編制、采購，再到進場之后的驗收、復檢等各個環節，都要嚴格進行規定與控制。本文對建筑工程的質量問題進行了分析，提出了提高建筑工程質量管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；有效措施

前 言

“百年大計、質量為本”，隨著經濟的快速發展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產和生活，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現了質量方面的問題。在實際建筑工程的施工過程中，建筑工程的質量管理顯得尤為重要，因為質量管理得好，會直接影響到建筑的整體質量，最終也就會影響到整個工程的經濟效益。

一、建筑工程質量問題分析

建筑工程出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

1.技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。

2.管理方面

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。

3.建筑材料及制品不合格

諸如：鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性，導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質量問題；預制構件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現斷裂、垮塌。

4.其他條件影響

施工項目周期長、露天作業多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質量事故，施工中應特別重視，采取有效措施予以預防。未加固處理好地基。對軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹士、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特性，按照地基處理應與上部結構相結合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措拖、施工措施等方面綜合考慮治理。

二、提高建筑工程質量管理的有效措施

1.完善政府對工程質量的監督職能

保證工程建設嚴格按照基本建設程序進行。政府的作用應該完善立法，公平執法，建立和完善一個有效的、公平的、能夠互相監督和制約的建筑市場環境，為建筑工程質量的提高提供一個良好的外部條件。根據國外的經驗，可以通過設計審核制度、資質評定和審核制度以及建立完善的工程咨詢制度來保證建筑工程建設嚴格按照基本建設程序進行。

政府工程質量監督檢測的具體工作。一是根據國家和部門（地區）頒發的有關法規、規定和技術標準對本地區的建設工程質量進行監督；二是監督工程承包單位評定的工程質量等級，檢驗與項目各有關的單位上報的工程項目質量評定報告；三是監督勘察設計、施工單位及工程監理單位承建工程的資格；四是監督對工程質量技術標準的正確執行，參與重大質量事故的處理；五是督促本地區建設企業建立健全工程質量檢驗制度；六是審定和考核建設企業質量檢驗測試人員的資格和按規定應配備的檢測手段；七是抽驗或查驗本地區建設項目的器材，供應出廠合格證明或化驗單是否符合規定。

2.建設單位要充分發揮主導作用

建設單位除了依照有關規定研究項目可行性、立項、報建、招標、選擇施工和監理隊伍外，還要與質監、監理、施工人員一起投入到項目施工中，長期進駐工地。作為甲方代表參與對項目工期、質量、進度、合同等的管理，充分發揮其主導作用。建設單位對施工單位和監理單位不要過多干預，應給他們充分的自主權。建設單位、施工單位和監理人員三方要在遵照設計、遵守規程和規范的基礎上達成共識，共同努力搞好工程質量，形成監督、互助、促進的協作關系。

3.抓好材料的質量管理

一是掌握材料信息，優選供貨廠家。握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。二是合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，是提高供應效益、確保正常施工的關鍵環節。三是合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，是確保材料質量、節約材料的重要措施。四是加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。

4.強化施工質量控制

建筑工程項目的質量控制是項目施工質量管理過程中一項不可缺少的重要工作。一方面直接關系到質量管理在項目上運作中的成敗，另一方面，質量控制也包括了制定與實現項目的質量方針、質量目標與質量計劃等各項內容，因此要高度重視項目施工的質量控制工作。

要嚴格落實責任，明確質量要求。建筑工程項目施工質量控制的目標就是要保障工程項目質量管理目標的實現。項目經理部應當對工程的總體質量目標進行分解，確定各工序的質量管理標準，并積極落實到班組與個人。同時，要注重采購工作，以保證建筑原材料的質量。

參考文獻：

[1]王強.論建筑工程質量管理存在的問題及對策[J].科技致富向導， 2011，（02）.

[2]張建軍，王新明.淺析市政工程質量管理[J].科技信息， 2006，（S4）.