6s現場管理建設工程項目施工現場管理運用

王素軍

摘要：隨著我國經濟的發展，建筑業在我國發展迅速，據日前在倫敦發布的一份世界建筑業報告預測，中國最快將于2018年超過美國成為全球最大的建筑業市場。因此建設工程項目管理也日益發展成為一門獨立的學科。項目建設，離不開建設工程項目管理，對于工程項目施工企業來說，施工現場管理是項目施工管理的基礎。長期以來，我國建筑行業技術落后，屬于勞動密集型的產業，在當前資源稀缺、環境日益惡化的形式下，這種粗放型建造模式帶來一系列的問題，尤其體現在節能環保、安全生產、工程質量和文明施工等幾個方面。

關鍵詞：建設工程；施工現場

前 言

目前國內施工企業往往忽視對施工現場安全文明施工的管理，為了提高施工項目現場管理水平，必須注重項目施工的現場管理，制定切實可行的管理辦法。6s現場管理法正逐漸被應用到建設項目現場管理領域，具有很強的實踐價值。但現階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業還很少，只是在個別工程項目中借鑒6s管理方法。

一、6S管理模式的概念

6S管理中的“6S”是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、Standardize（標準化）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。因為這6個單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱其為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、標準化、素養和安全為內容的管理活動，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規范化及物的明朗化，即通過改變人的思考方式、思想品質和行動方式，強化企業現場管理的規范化流程運作，進而提高總體管理水平。6S的具體涵義如下：

1.整理（SEIRI）

整理的要求是將工作場所中的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。通過騰出空間塑造一個清爽的工作場所。

2.整頓（SEITON）

整頓的要求是把整理后留下的必要用品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。

3.清掃（SEISO）

清掃的要求是將工作場所及工作用的設備清掃干凈，清除垃圾、灰塵和污跡，保持工作場所干凈、亮麗。

4.Standardize（標準化）

標準化的要求是維持上面3S的成果，并使之規范化、制度化， 制定標準，并遵照執行。保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

二、6S管理在建設施工項目現場管理實施的適應性、可行性

6S管理是一項基礎性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現場實踐。涉及施工現場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現場，進而提高工人工作質量，改善生產作業環境、避免浪費，在提高人的素質基礎上，為顧客提供滿意的工程產品。為施工項目現場管理提供切實可行，更接近作業者的具有針對性、可操作性的具體途徑。6S管理的“清潔”過程就是為現場管理制定標準化、制度化、法制化的過程，更注重細節、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養，養成了有規定按規定去做的良好習慣。通過PDCA循環，不斷提高現場6S管理水平，提升建設項目的管理層次。

目前我國大多建筑施工企業都通過了IS09000質量管理體系、ISO14000環境體系認證、OHSAS18000職業健康安全管理體系認證，各標準系列因其擁有的文件化、標準化、可操作性強（應該說是表面上）的特點使得它讓國內企業家們著迷，作為品質管理和品質保證的國際系列標準。不過不可否認，體系注重于文件化、體系化，在現場活性化方面顯得不足。其實，公布的系列標準都是十分簡要的條款，具體到每一條款的實施時，每個人的理解卻不相同，可操作性非常差。這在我國建筑行業俗稱為“兩層皮”做法，標準與實際操作過程相差甚遠。而6S管理正式這些體系的基礎管理工作，施工項目現場6S管理好的企業，必然對體系建設有很好的促進作用，管理的提升是一個積累的過程，沒有扎實的基礎，許多管理定為空中樓閣，萬丈高樓平地起，只有打牢了根基，才能發展壯大，只有找到適合企業的管理理念、體系、方法，才能達到事半功倍的效果。在企業前進的道路上，6S管理作為企業管理的基礎無疑為國內建筑企業現場管理指明了起步的方向。

三、加強施工現場6S管理的具體措施

1.提高員工職業素養

現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是企業核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標志是有較高的職業素養。我想，對于建筑施工企業來說，人才的范圍絕不僅僅限于高學歷，具有較強專業能力、學習能力、團隊意識和敬業精神的員工都可以稱之為人才。培訓和時間是提高員工職業素養、培養人才的主要途徑。具體到施工現場管理，基層干部要提升的是安全意識、成本意識、品質意識和管理意識；基層員工提升的是安全意識、工作觀念以及操作技能。通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓，加強員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內心深處。

2.加強施工現場設備管理

設備是建筑施工企業施工現場最常見的資產，設備的狀態會直接影響到工程施工的質量和速度。保持設備的性能良好可以提高工作效率，縮短施工工期，幫助企業又快又好的完成工程施工從而使企業收益最大化。加強施工現場設備管理應主要從以下三點入手：一是正確定置設備，要保證施工現場的設備是施工需要的設備，還要保證設備正常運作的條件；二是建立完善的使用維護制度，通過培訓和制度規范，使員工養成合理的使用方法和有效的維護方式；三是建立快速反應的維修體系，一旦設備出現故障，快速反應，在最短的時間內解決問題，將損失控制在最低。

3.加強施工現場材料管理

施工現場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業的工程開發成本居高不下。而且在工程現場經常會有一些根本不知道要做什么的材料，占據了大量的空間卻無法形成有效產出?！靶枰牟牧险也坏?，不需要的材料一大堆”已經成為施工現場司空見慣的場景。加強施工現場材料管理應從以下幾點入手：一是核對補充材料計劃；二是嚴格執行限額領料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進行統計分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

四、結束語

通過6S管理在項目施工現場管理的推廣與應用，最終提高我國建筑業從業人員的素質，從整體上提升我國建筑業項目施工現場管理水平，提升建筑施工產品品質，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產品，為建筑業進軍國際化提供有力保證。

參考文獻：

[1]羅仕文，聶云楚，玄熙平.《6S督導師實用手冊》，海天出版社.2006年.

[2]劉敏興，《卓越現場管理5S推行務實》，北京大學出版社，2001年.