建筑施工中的協調與管理

李建文

摘要：作為一個建設施工單位，尤其是建筑工程，由于它的任務繁雜，工種較多，它是多個部門共同完成的一項工作，因此建筑施工中的協調就顯得格外的重要，施工中的協調管理有利于工程的質量以及順利完工。

關鍵詞：建筑施工；協調管理；措施

前 言

很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。尤其到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

一、當前建筑項目中不協調的原因

1.建筑物的質量存在一定程度的缺陷

我們通過研究不難發現我國的大部分工程建筑都存在著層層轉包的現象，而這些現象都會導致建筑物的質量問題，由于建筑物的分包現象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業范圍內負責，而且各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導致建筑施工中存在一些質量缺陷。

2.建筑工期的后延

在我國很多地區大多數的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因導致工期后延的現象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因導致后延的就是整個施工工程的協調管理缺位或者不負責，作為一項工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建筑外形、使用功能、結構型式、安全合理性等都是多個部門的工作尤其是現在的工程由于它要求的科技含量較高，所以涉及的專業也就較廣，而這些科技的作業者一般都是單獨作業的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建筑單位施工的過程中由于內墻施工單位的不合理工作導致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現代建筑要求的現代化就會導致每個建筑的外觀以及內在結構不同，這樣就會導致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會增加技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。

二、做好協調工作的方法

1.充分認識協調工作的重要性

項目經理作為工程管理者，首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業標準，施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。

2.加強管理，建立科學的管理模式

加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

三、建筑施工中的協調與管理措施

1.與政府部門的溝通協調

總承包商要熟悉和掌握政府各管理部門的各項工作內容以及工作要求，和國家以及地方相關法律法規、方針政策、技術標準和規定，熟悉相關審批要求與程序，及時向有關部門提供開工許可、竣工驗收以及其它相關資料。開工前辦理好政府各部門規定的相應手續；施工中總承包方能做到及時與規劃、土地、質檢、安檢、消防、檔案等政府部門取得聯系，并自覺遵紀守法履行義務，積極配合相關部門進行相關工作；對工程中應進行上報的工程質量、環衛和安全事故以及施工對周圍環境及交通產生的影響及時上報。

2.與設計單位的溝通協調

建設項目開工之前，總承包方要主動溝通了解設計的進展情況。施工過程中幫助設計單位協調解決各專業之間的矛盾，向設計單位介紹施工質量、技術、工藝、方案、問題與風險等以及提供設計單位所需的基礎資料、試驗數據和技術參數等等。對在施工過程中出現的設計與施工方面的矛盾消息及時反饋給設計方，并協助設計方妥善處理設計與施工之間的不符或矛盾，避免因此而帶來的經濟損失。更主要的是總承包方要為設計方提供必要的技術支持，對承建工程設計內容提出合理的設計變更意見和建議。同時，總承包方還要積極配合設計人員進行詳圖制作、現場查勘、現場模擬試驗等工作。

3.與業主的溝通協調

為了能夠與業主建立良好的溝通協調關系，總承包商首先應與業主建立暢通的信息交流渠道，能夠及時領會業主對項目的各種信息、目標及其變化，以便于業主的要求及承包商相應的責任義務能夠得到迅速的貫徹實施；總承包方要及時將對合同的履行情況和項目的實施進展情況及實施期間遇到的問題和要求，通過溝通手段及時反映給業主，使業主能夠適時地掌握項目的建設情況，了解承包商的信息為各目標的順利實施以及制定新的目標、決策提供可靠依據；總承包商應抱著積極主動的態度來為業主服務，并且要學會從業主的角度去考慮問題，充分體現出總承包方與業主的利益一致性。

4.與監理單位的溝通協調。

工程開工前，總承包方應向監理單位提交開工報告及企業內部資質、施工組織設計等必須的文件信息以供監理單位進行審核。施工過程中，總承包方要大力支持監理的工作，維護監理權威，自愿接受配合監理方進行的工程進度、質量等方面的監督檢查；在分部分項工程施工前提交相應的施工方案等，施工過程中要嚴格按監理批準的施工方案和施工組織設計內容進行施工；在各分部分項工程自檢合格的前提下，才向監理發出檢查驗收申請。

5.與分包商的溝通協調

根據國際合同條款規定，工程施工合同的原則是總承包方對其管理承包工程的各個方面負完全責任。但實際上總承包方與分包方經常出現扯皮甚至索賠現象。為了改變這一現象，總承包方要與分包方進行良好溝通，并進行合同策劃，合同分析?？偝邪瘫仨毭鞔_各承包單位之間的責任關系，明確規定雙方所應承擔的風險，使項目在實施過程中的各方面都有章可循，防止出現相互推諉現象；施工過程中對各分包方在施工中出現的問題及時匯總，并及時反映給設計、業主方，以便及時進行解決，避免造成浪費、損失現象。

四、結束語

工程施工中的交叉配合與協調工作處理不好，會影響到建筑物的使用功能，甚至帶來質量問題和安全隱患，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

參考文獻：

[1]邵曉晨.試論建設施工中的協調管理[J].經營管理者，2011，（06）.

[2]周繼武.談對工程項目施工管理索賠的認識[J].石油化工建設，2008，（02）.