關于企業設備潤滑管理工作的思考

代存鑫

【摘 要】隨著科技的不斷發展，企業生產對于設備系統的依賴程度不斷加深，設備工作時間不斷延長，在不斷提高生產效率和生產質量的同時，對設備的檢修周期也提出了新的要求。為了保證設備的正常運行，潤滑工作是關鍵。保持企業設備處于良好的潤滑狀態逐漸成為了保證高效生產的重要措施。為了不斷完善企業設備潤滑管理工作，應該不斷促進管理手段的科學化、設備管理的技術化、保證設備的安全運行。為此，本文對企業設備潤滑管理工作進行了探討。

【關鍵詞】企業設備；潤滑管理；優化措施

企業設備潤滑管理就是利用科學的管理手段按照技術規范及時、正確、合理地對設備進行潤滑和保養，從而保證設備能夠持續高效運行，減少設備各零部件之間的磨損，延長使用壽命，在減少設備運行故障發生幾率的同時，有效降低了設備運行中的能源消耗。為此，在實踐過程中，設備管理人員、設備使用人員以及設備維修人員都應該重視對設備的潤滑管理工作，將“設備潤滑無小事”的理念貫徹到底。

1.影響企業設備潤滑管理的外在因素

1.1企業設備管理的大環境

現階段，我國法律對于企業安全、環保、節能的管理規范已經逐漸成熟，但是企業設備管理工作方面的法律法規尚顯不足，不能對企業潤滑工作的規范開展創設良好的環境條件。由于缺乏相關法律法規的約束，企業設備管理工作中缺乏了強制性，設備管理工作中的執行力一直得不到提高。很多企業經營者對經濟目標過于重視，片面追求經濟利益，漠視設備管理工作，設備潤滑和保養工作不到位，設備潤滑管理工作更是得不到重視。

1.2設備潤滑管理的標準和規范發展緩慢

現階段，各個企業在進行企業設備的潤滑管理中，GB/T13608-2009《合理潤滑技術通則》是其主要的管理標準。但是在這一標準中，很大一部分是沿用上世紀80年代的設備潤滑標準。隨著技術的進步，這一標準已經逐漸顯露出很多應用弊端。在幾年前國家先后頒布了幾個新的設備管理標準，以此來不斷規范設備潤滑管理。但是其他設備用油的換油標準還遠遠不夠，更新速度緩慢，對于企業的實際潤滑管理工作來說，由于沒有相關標準的指導，工作開展過程中的針對性十分有限。

2.企業設備潤滑管理工作的內部影響因素

2.1設備管理工作在企業經營中的地位

在企業管理中，生產管理、質量管理、技術管理、財務管理、安全管理、設備管理都是管理的重要模塊，是維護企業正常運行的重要手段。在企業管理中，這六大管理模塊的地位應該是平等的，不存在孰輕孰重的問題。在企業管理中，設備管理在企業經營中的地位對設備潤滑管理工作有著重要影響。在企業生產經營中，設備管理并不是第一位的，生產經營和盈利才是最主要的目標。為此，在企業管理中，設備管理部門很難不受其他部門的影響而將管理工作落實，由此，設備的潤滑管理也必然會受到影響。

2.2設備潤滑管理的投入和產出難以精確計算

在企業運營的過程中，各項經濟活動都離不開資金的支持，設備潤滑管理也不例外。在設備潤滑管理過程中，油品升級換代、配套設備的引入、設備用油的化驗和監測等都離不開資金的支持。根據《合理潤滑技術通則》中的相關規定，潤滑管理的經濟效益公式為：

C=C1+C2+C3+C4+C5+C6

其中，C表示合理潤滑管理所獲得的經濟效益綜合；由于潤滑管理的規范化，機器設備由于摩擦所消耗的功率大大減少，從而增加的經濟效益用C1表示；由于潤滑管理的規范化，設備的密封機構不斷得到優化，設備漏油問題逐漸減少，從而獲得的經濟效益用C2表示；由于潤滑管理的規范化，機械設備由于摩擦所產生的零部件消耗也逐漸減少，配件更換費用大大減少，從而增加的經濟效益用C3表示；由于潤滑管理的規范化，摩擦副使用壽命得到延長，設備停工時間大大減少，由此增加的經濟效益用C4表示；由于潤滑管理的規范化，設備的維修保養費逐漸減少，由此所增加的經濟效益用C5表示；由于潤滑管理的規范化，設備潤滑管理方法不斷改進，潤滑劑消耗量不斷減少，經濟效益的增加量用C6表示。

在實際操作中，具體到每一個企業的設備管理，對于這些指標的統計和精確計算都難以落實，由于受到設備狀況、工作負荷、零配件質量、人員素質等因素的影響，經濟效益指標更加難以具體落實。另一方面，設備潤滑管理的效益還包括環境效益，更加難以用具體的衡量手段進行測量，因為環境效益的體現往往是從長遠時期內來衡量的。

3.企業設備潤滑管理的優化措施簡析

為了不斷優化企業設備潤滑管理工作，提高潤滑管理質量，保證設備能夠持續高效運行，為企業創造更大的經濟效益和環境效益，一方面，國家應該不斷加強法制建設，健全企業設備潤滑管理的相關法律法規，用法律的強制性對企業的管理行為進行規范，從而促使企業潤滑設備管理形成良性的運行管理機制，不斷優化企業潤滑管理的大環境。另一方面，在企業內部，企業管理者應該不斷加大對潤滑管理工作的資金支持，保證設備潤滑管理工作中所需的專業設備、硬件設施一應俱全。企業管理者還應該不斷加強對設備潤滑系統的維護，保證設備和潤滑用品的使用壽命，減少不必要的資源浪費。此外，企業應該不斷加強潤滑管理體系建設，通過教育培訓，不斷提高設備潤滑管理工作人員的綜合素質，建立一支綜合素質高的企業設備潤滑管理隊伍，以適應現代企業發展和改革的需要。

4.對企業設備潤滑管理工作的評估

在日常的設備潤滑管理工作中，應該加強對企業設備潤滑管理工作的檢查、監督和評估，從而不斷促進潤滑管理流程走向現代化、科學化。通過對企業潤滑管理工作的評估，建立暢通的信息反饋渠道，能夠及時發現企業設備潤滑管理中存在的問題，并及時采取解決措施，實現潤滑管理的最大化效益。為了加強對企業潤滑管理工作的評估，應該不斷對管理流程進行完善，根據潤滑圖表和溫度環境，確定最佳的潤滑油品使用量，在管理部門的監督和指導下進行采購、配送和使用。其次，建立嚴格的檢查制度，對潤滑油品的使用進行嚴格檢查，提高設備定期換油和按質換油的效率，提高潤滑管理的效率和質量，通過定期檢查、日常檢查等手段及時發現潤滑管理中的實際問題并妥善解決。第三，要在日常的潤滑管理工作中對設備的潤滑油品消耗量進行統計，通過對橫向統計和縱向統計的分析，做好潤滑油品的投入產出的計算，實現對設備潤滑經濟性的評估，最大限度地節約管理成本，為企業創造更大的利潤空間。

5.結束語

在經濟體系發展中，企業是最具發展活力的組織。隨著經濟的發展，技術的進步，企業經營活動對于機器設備的依賴程度不斷加深。企業設備的工作效率直接關系到企業的生產經營效率。為了保證設備能夠持續高效運轉，必要的潤滑管理措施勢在必行。為了實現企業的可持續發展，企業潤滑管理應該不斷朝集約化方向改革和完善，現代化、精確化、集約化也是企業潤滑管理發展的必然趨勢。 [科]

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