建筑工程項目管理的風險及對策

朱慶忠

【摘 要】由于各個工程施工過程中的交叉以及協調工作，還經常不盡如人意，到了工程后期，還會出現返工的情況，造成資源資金的浪費，不僅影響工程的進度，還會直接影響工程的正常使用功能，嚴重的直接造成工程的安全隱患。本文就建筑工程項目管理的風險及對策進行了簡要的分析與探討。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；風險；對策

0.前言

在我國建筑工程中大力推行風險管理制度，是提高企業競爭力和經營能力的重要措施，也是我國加入世貿組織后與國際接軌參與競爭的有利條件?？傊?，在認識到風險無法避免的前提下，要想將風險降低到最低限度，使企業獲得最大的利潤，必須對建設項目的特點及企業自身狀況的具體分析，采取針對性的控制方式并靈活運用各種策略技巧加強風險管理。

1.建筑工程項目管理存在的風險

1.1風險管理機制不健全

很多建筑工程企業缺乏完善的風險管理機制，不能有效地防范化解預警處理各種風險，更沒有系統化的預警體系。很多風險管理都是被動地去應對，也沒有設立專門的風險管理機構，在具體決策過程中往往根據個人的主觀經驗來判斷，風險管理具有很大的盲目性與隨意性，影響了建筑工程企業的可持續健康發展。

1.2建筑合同管理存在諸多漏洞

建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的內容，施工企業必須按照發包方和承包的合同執行，合同的既是雙方進行合作的依據，也是工程施工的依據，更是工程完成以后進行驗收決算的重要依據。很多企業對建筑合同的管理不夠重視，在具體措施上存在諸多漏洞，沒有給予足夠的重視，造成合同誤讀不得不中途返工，影響工程質量，延誤工期，無法預期交付使用，增加了建筑企業的施工管理風險。

1.3 缺乏完善科學合理的風險信息系統

建筑工程項目管理的風險主要表現為缺乏完善的信息管理系統，不能夠對各種信息及時有效搜集整理，并采取有效的措施及時化解的風險。由于建筑施工企業的管理系統不完善。無法得到較為可靠的數據，也不能夠結合有關的數據進行系統化的分析和整理，也無法對各種風險進行可行性的評價和剖析，不不能對承包商供銷商進行較為全面而又系統的跟蹤管理，也無法絕對各種數據分析跟蹤分析，使得施工項目在管理過程中存在諸多風險。

2.防范建筑工程項目管理風險的策略分析

為進一步提高建筑企業的管理水平，針對建筑企業所存在的各種管理風險，采取有針對性的對策以防范和化解各種風險，保證工程質量，確保工程工期，提高企業經營效益。

2.1不斷增強建筑企業的風險管理意識

每一個建筑企業必須注重建筑風險管理，從管理層到全體員工都應該有非常強的風險意識，做好風險管理宣傳，不斷強化全體員工的安全意識，加強對全體員工的技術培訓和管理培訓，讓他們都有過硬的技術，不斷強化他們的管理水平，增強他們的責任意識，強化他們的風險意識，提高他們的抗風險能力，運用新方法新技術和新生產設備和先進的管理手段確保工程質量，防范和化解各種風險。

2.2不斷健全和完善風險管理體制

建筑施工企業要想降低各種風險，必須健全完善風險管理機制，通過一整套系統化的管理機制來約束各種管理行為和施工程序，讓每一個管理者嚴格按照相關的程序施工，員嚴格按照相關合同圖紙施工程序來執行。以制度為保障，重點控制容易出現問題的三個環節，在資金管理上中加強資金的使用和管理，對各種開支進行有效的控制和監督，在采購和結算等方面做好管理，防范各種風險；注重勞務使用管理，嚴把人員質量關，不斷強化員工的責任意識，讓質量意識強、技術能力高的人員設備和技術操作；建立和完善監督機制，做到公開監督，確保責任追究，責任到位，做到責權利的統一。

2.3加強建筑合同管理

加強建筑工程合同管理是加強企業風險管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、決算的重要依據，只有加強合同管理才能確保工程的施工質量，才能保證工程工期，才能保證最后的交付和決算。首先在合同簽訂方面應該做好管理，招投標嚴格按照程序來簽訂合同，準確把握合同的相關條文和細則，防止出現對合同內容的模糊認知或者誤讀，造成施工現返工甚至違背合同等現象，防止出現重大的經濟和法律糾紛。嚴格執行合同內容，防止出現中途變更等問題，給企業施工帶來極大的影響，也增加企業的成本開支，增加了其建筑施工的風險。

2.4構建完善的風險信息管理系統

隨著建筑企業信息化進程的不斷加快，完善信息管理系統也是當前建筑企業項目風險管理的最為重要的人物，確保風險信息系統的穩定運行，防范和化解各種靜不下危機，對各種風險進行有效的預測和評估。對建筑企業在生產過程中可能出現的問題做好預測，并準備相應的應對方法和措施，降低建筑工項目管理的風險。通過完善風險系統，準確分析施工過程中所出現的相關問題，對工程施工的實際情況進行準確的把握，及時搜集、整理、分析各種生產數據，了解氣候、地形、原材料的價格、用工情況以及市場的風險，做好綜合評判，最大限度地降低各種風險，防止出現較大損失，將風險的概率降到最低程度。做好各種風險備案，一旦出現問題能夠第一時間幫助企業進行有效處理。

2.5加強風險控制

風險控制是指利用科學嚴謹的技術方法來控制或者避免風險，其重點在于降低風險損失和消除風險因素，提高建筑工程項目的效益并實現最終目標。建筑工程項目的風險控制措施很多，而不同的工程項目可采用不同的方式，具體可以有以下幾種策略。（1）風險回避。風險回避主要是通過中斷風險源，杜絕風險的發生或者抑制其繼續發展。該策略通常應用在項目的計劃階段，通過放棄具有高風險低收益的項目內容而從根本上避免損失。在這個過程中，一般采取兩種方法進行風險回避：拒絕承擔風險或者終止已承擔的風險項目來避免更嚴重的損失。從工程風險的處理方式來看，這是一種消極的防范手段，但同時也是最徹底的方式。（2）損失控制?？刂茡p失應采取主動積極的立場，以預防為主控制為輔，通過研究分析風險根源來減少風險帶來的損失。損失控制主要包括兩方面的內容，即損失預防和損失遏制。通過前期的損失預測防范以及相關危害程度分析及時制定有效合理的控制措施，有助于建筑企業以較小的經濟成本獲得較大的安全保障。（3）風險轉移。風險轉移是指通過合同或者協議，設法將風險結果連通風險應對的權利和責任都轉移到其他具有較強抗風險能力的組織，增加風險承擔的主體，降低建筑企業的風險損失。風險轉移常用于高風險高收益的工程項目，主要采取工程保險、工程擔保及工程分包轉包等方式，增加風險承擔單位減輕總體風險壓力，最終實現共同分攤計提風險。

3.結束語

總之，建筑工程項目管理的風險管理是一項系統性、長期性工程，在了解建筑工程質量管理風險的基礎上做好各種應對策略，強化風險意識，建立健全風險管理機制，完善風險信息防范系統進，將整個工程管理的風險降到最低程度，不斷提高管理水平，保證建筑企業快速健康穩定發展。 [科]

【參考文獻】

[1]費志會.建筑工程項目管理模式探討[J].科技創新與應用，2012.

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