關于如何做好建筑工程造價與成本控制

馬天行

【摘 要】在建筑工程當中，造價管理存在著一些不足，這些問題對于工程的造價管理十分的不利，對于建筑企業的經濟效益也有影響，本文探討如何加強建筑工程的造價管理。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；成本控制

1.建筑工程造價管理中存在的問題

1.1無預控意識

工程造價管理在工程進行決策的時候就要開始，而不能等到工程開始的時候才進行造價管理，在決策階段，要根據項目的實際情況來做一個大致的估算。在現在的工程造價管理中，項目被批準之后不進行論證，就開始尋找設計單位來進行設計，前期工作沒有做到位，這樣盲目的開始設計工作，在真正施工的時候，遇到不合理的地方再修改就會造成資源的浪費，消耗更多的資金。

1.2業主缺乏現場管理的理念

一般的工程項目，一定會有工程監理，工程監理單位在施工過程中對其施工的進度、質量等方面進行管理和監督，可是對于工程的造價現場管理，業主一般卻不交給監理單位來管理，而監理單位也沒把工程造價管理當做是自己的一部分責任。在這種情況下，業主卻不參與現場施工管理控制，于是經常會出現先發生了事件，再不得不增加造價的情況，可以說僅僅讓業主來管理造價，起不到應有的效果。

1.3缺乏動態管理機制

在工程項目中，造價管理應該是貫穿于項目全過程的，從前期決策、設計階段到后期的施工階段、交付使用等。而現在的業主，缺乏動態管理機制，不隨項目的進度調整成本管理。在決策階段不進行綜合分析、設計階段沒有嚴格審核圖紙、施工階段不控制施工等等，這樣造成工程造價往往超出目標預算很多，而且后期無法控制和改正。

2.做好工程造價管理，有效控制成本的方法

2.1施工期間對工程進行全方位的管理是提高造價管理的重要手段

參與造價管理的統計人員要具備一定施工的常識，對于施工現場一些可能出現的索賠因素，要與預算人員進行配合，將統計報告和索賠工作做好。其次，對于合同中的相關規定，參與造價管理的工作人員一定要熟記于心，并且對于潛在的索賠機會一定要抓住，將自己的權益保障好。索賠的因素包括工期延誤、方案變更、一些不可抗力因素等等，對于這些所有的索賠機會，承包商對于這些索賠不一定都能成功索賠，但是對于存在索賠因素的機會一定要把握住，其次才能談能不能成功索賠，要把第一步先做好了。為了讓日后的索賠工作順利進行，在工程施工階段要對于不同時期的相關資料進行收集和整理，以便在需要的時候可以利用。在承包商內部，造價管理部門在對造價進行管理的時候，是絕對的核心地位，其他部門都必須配合他們的工作，將一些必須的材料都交給造價管理部門，工作人員要定期進行核算，如果實際的費用大于預算，要尋找原因，采取相關的措施來避免這種現象。

2.2技術方案與經濟管理相結合是加強造價管理的重要工作

技術與經濟之間的關系是十分緊密的，通過科學合理的技術可以創造出更多的經濟效益來。在施工過程中，對于經濟和技術兩個方面都不能忽略，二者是統一的整體，只有將二者的關系處理恰當了，才能讓工程更好的進行下去。比如在施工階段，由于一些因素導致了工期的延后，如果為了趕工期而加大人力物力的投入，那么這樣雖然保證了工期，但是在經濟效益上受到了損害。再者，如果為了保證工程的質量而加大投入，工程的質量雖然很好，但是造價可能就會超出很多。此外，如果在施工階段做出合理的方案，按照方案嚴格實施，并且將費用控制在預算范圍之內，這樣不僅能夠保證施工的質量，同時控制了費用，對于節約的費用可以投資到技術的提高上，技術提高又能反過來使工程的造價進一步減少，這樣就能步入一個良性循環當中。

2.3投標階段的工程造價控制與管理

在投標階段，要想降低工程的造價，將造價控制在合理的范圍之內，就要選擇合適的承包商，在選擇的過程中，要保證公平性，對招標和投標進行嚴格的監督；要選擇素質比較高的評標人員參與招標，以防止在招標階段人為的壓標；招標人在尋找施工單位的時候一定要把心態擺正，不能抱著很多企業都想要招到項目而故意向競標施工單位施加壓力的心態來招標，在招標過程中，要照顧雙方的利益，不能只注重某一方的利益，要使投標和競標的雙方達到互利共贏的局面。

2.4施工階段的工程造價控制

即把設計變成具有使用價值的實體的過程， 也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據的過程。業主可建立項目造價控制責任人制度， 由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制負責。嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關索賠等。沒有項目造價控制責任人簽名的簽證不得結算工程款， 同時對工程付款進度進行控制負責，防止工程款超付。

2.5竣工驗收階段的造價控制

工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，無論施工單位還是業主都十分重視工程價款的審計結算。工程結算書由施工單位編制，經業主委托有資格的中介機構進行審查。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。

3.結論

工程造價管理從項目決策階段就應開始實施， 管理過程中讓參與建設各方加入進來，齊抓共管，并積極應用動態造價信息系統， 從而使建設項目的工程造價控制在科學而合理的范圍之內。加強工程造價控制和管理，建設單位、造價咨詢單位、監理單位、設計單位以及審計單位等要提高認識、充分重視、共同努力、恪守職責，尤其是加強前期階段的主動控制，才能有效控制工程項目建設的總投資， 才能真正提高經濟效益， 降低工程造價。 [科]

【參考文獻】

[1]陳永栓.論工程造價成本管理路徑、方法及控制舉措[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015，02：29-30.

[2]孔慶瑜，孫義波，藺善祥.關于加強建筑工程造價審計的幾點建議[J].東方企業文化，2014，01：328.

[3]季詠梅，吳東平，彭瀛，譚曉天.變電工程造價影響因素分析—基于SPSS軟件主成分分析法[J].經營與管理，2014，02：125-130.