建筑施工企業提高經濟效益途徑的探討

韓勤建

摘要：面對這種日趨激烈的市場競爭，我國的建筑施工企業，特別是國有或國有控股大中型建筑施工企業，應該開始思考如何提高企業經濟效益。提高經濟效益是我國經濟建設和社會發展的一項戰略任務。提高建筑企業經濟效益是建筑企業在激烈的市場競爭中求得生存與取得發展的必要條件。

關鍵詞：建筑施工企業；成本控制；經濟效益

前 言

建筑施工企業提高經濟效益，就要使工程項目成本得到有效的管理和控制，提高建筑施工企業經濟效益的重要性和意義。目前阻礙我國建筑施工企業經濟效益幾大因素，針對其原因提出了提高建筑施工企業經濟效益途徑，從理論的基礎上為我國建筑施工企業提高經濟效益提供了理論參考。

一、提高建筑施工企業經濟效益的重要性

1.隨著市場競爭激烈，建筑施工企業需要通過資金的管理來提高自己的經濟效益。建筑企業經過多年的經營和積累，特別是國有大型建筑企業已具備了豐厚的資本和龐大的生產能力。在計劃經濟時期，建筑企業具有各種管理目標；在市場經濟時代，企業管理的重心應該是資本管理。一切管理的不同系統、不同層次和不同要素都要圍繞加強資本管理，提高經濟效益這個目標來進行。建筑企業對資本的管理，就是在利潤最大化的原則下，使企業資本在再生產過程中實現保值增值。建筑企業加強資本管理，首先要清理陳年舊賬，明確產權關系；其次要通過重組兼并，提高資本利潤率；最后要加強資本流動性的管理，使資本發揮更大效益。

2.只有提高建筑施工企業經濟效益才能保證企業的長足發展，隨著社會的進步和同行的增多，各個建筑施工企業必須提高自己的經濟效益，使本企業在這個通貨膨脹和人才橫飛的市場擁有自己的一席之地。

3.只有提高建筑施工企業經濟效益才能吸引更多的人才留住很多高端人才，提高企業的競爭的實力。隨著建筑施工企業的利潤降低，許多企業不得不通過削減職工的工資來達到提高企業經濟實力的要求，但是這樣會導致員工信心下降，導致人才流失，因此采取有效提高經濟效益的措施，降低通過削減人員工資的提高經濟效益的措施。

二、阻礙建筑施工企業經濟效益幾個因素

1.建筑市場不規范管理

雖然近年來國家已加大了對建筑市場，尤其是招標市場的整頓，但是，地方保護、壓級壓價、墊資接工程等現象仍然是禁而不絕。再加上巨額拖欠工程款，造成一些建筑企業資金極度緊張，企業經營利潤微薄，甚至長期大面積虧損，影響了企業科技、施上、設備等方面的投人，致使有的企業再生產難以為繼。

2.行業的特點決定了施工企業利潤在不斷減少

由于建筑施工企業，很多材料都是受其它市場的控制，因此建筑施工企業會隨著原材料的成本提高，其經濟效益會越來月底，因此必須有效提高建筑施工企業的經濟效益。

3.同行之間不公平的競爭

隨著地方保護主義和壟斷的出現，很多企業憑著與地方的一些關系，大量壟斷當地的建筑施工指標，減少了其他建筑施工企業的中標機會，同時壟斷施工企業依仗自己的關系，對施工的質量不過關，導致了建筑施工企業的惡性循環，因此阻礙了建筑施工企業的經濟效益的提高。

三、提高建筑施工企業經濟效益途徑

1.規范化建筑施工市場，提高企業標決策水平

目前，由于我國建筑市場存在“僧多粥少”的局面，有些公司在投標巾存在著一種見標就投的現象，耗費大量不必要人力財力，這是沒必要的。投標報價應重點突破，選擇對自己有利的工程進行投標，對業主的資信情況要充分了解，建筑施工企業要熟悉投標條件，標節條件直接決定企業報價，承包商應認真研讀招標書每一條款，特別涉及工程款支付、工程結算、風險范圍、設計變更、違約責任等條款。同時對工程所在地的自然環境、社會環境、地質狀況、市場情況都要熟悉掌握一定報價投標技巧。

2.搞好施工組織設計

施工組織設計是指擬定工程項目施工各過程的組織、技術和經濟等實施方案的綜合性設計文件。它足編制工程投資估算，總概算和招投標文件的主要根據，是工程建設和施工管理的指導性文件。做好施工組織設計對正確選擇整體優化設計方案、合理組織工程施工、提高企業經濟效益意義重大。隨著工程建設市場改革的不斷深化以及質量、環境、職業安全健康氣位一體管理體系認證的推行，企業施工組織設計的內容應該簡明扼要，體現全面性、可行性、科學性和針對性；施工方案應經濟有效，實現設計和施工技術的一體化，不斷地將工程技術、施工管理、質量、環境、職業安全健康等要素統一結合并對施工組織設計實行動態管理和分層管理。

3.加強現場施工管理，做好安全生產工作

現場施工管理和安全生產工作不僅關系到企業的施工計劃能否有效實施，企業的各項預算能香有效落實，并厲行節約，而且關系到施工人員的生命安全，關系到企業的經濟社會責任和企業信譽，影響著企業的經濟效益，因此施工企業加強現場施工管理，做好安全生產工作?，F場管理人員除了具備相應的管理技能外，還需要了解現場，并對現場出現的問題處理具有靈活性和機動性。企業應該健全安全生產管理體系，完善項目安全生產責任制，強化落實止確的施工方案，加大安全生產投人和安全生產教育培訓并建立健全突發安全事故應急反應聯動機制。

4.加強工程造價管理

造價管理是施工企業在工程合同價格的控制下依法取得合理利潤開展的管理活動。它是施工管理的核心，與工程建設的招投標、工程的竣工決算、企業的經濟效益有很大的關系，要使一個企業經濟效益更大化，就必須堅持不懈的抓好造價管理，除了在招投標階段，要按照有關規定。合理確定工程造價外；在工程中標后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，更要有效控制工程造價.強化施工人員的造價意識，把成本控制目標作為重要的考核指標，對工程造價實行全過程、全方位管理。

四、結束語

在闡述了提高建筑施工企業經濟效益重要性的基礎上，提出了幾點提高建筑施工企業經濟效益，為建筑施工企業提高其經濟效益提供了理論基礎。隨著科技的發展和建筑施工企業市場競爭的激烈，我國建筑施工企業還應堅持以人為本，實施人才戰備，培養和造就一批高素質的經營管理隊，同時發展多元經營，開發新的經濟增長，為企業提高效益開取新渠道。

參考文獻

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