當前的建筑機電安裝工程管理

劉立民

摘要：機電工程質量直會接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，也直接關系到人民生活質量的提高，同時還影響到社會經濟的發展。因此，機電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機電安裝工程管理是一個動態的管理過程，不僅涉及的專業領域多，而且技術更新快和復雜。為此，我們應充分利用現代科技的優勢，走現代化和專業化的管理之路，并充分發揮管理人員的積極性和智慧，切實提高管理水平，使其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格。從而全面提高機電工程項目的經濟效益和社會效益.

關鍵詞：建筑：機電安裝：管理

一、目前我國一些施工單位仍然存在管理水平落后

在建筑機電安裝工程施工管理的過程中，相關的管理水平較為落后。首先，許多企業合同管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業的經濟利益，同時還損害了企業的信譽度。其次，隨著信息時代的到來，大多數企業的管理觀念還比較傳統。跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現市場的需求。從而造成機電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。如果工程設計不科學，將會導致材料和設備的選用不合理從而使造價失去控制。一些設計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設計方案未經過嚴格的論證與會審。這樣將會導致工程結束后的工作量統計不準確。

二、針對當前建筑機電安裝工程施工管理中所存在的問題

1.施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標文件后，根據用戶的要求組織合同造價人員并結合自己的主客觀條件嚴格評審合同內容，要對工程的實物量進行嚴謹的核實，合理評估施工過程中可能發生的工程變更和相關的成本支出、機械設備的使用、勞動力調配、材料供應、質量要求和工期目標等方面的內容。對施工圖的預算要科學、合理地編制，并對招標文件和合同內容進行深入研究，充分考慮合同規定的各項定額補貼等可能發生的費用，并將其納入施工圖預算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據相關的規定辦理工程項目的開工手續，并按照用戶的要求結合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施。

2.施工技術管理

建筑機電安裝工程的施工技術管理主要包括工藝、方案、技術措施、組織設計以及檢測手段等整個建設周期內所必須采取的方法和手段。由于施工環境隨著建筑工程的不同而產生較大的差異。因此，相關技術人員必須嚴格按照國家現行的技術規范和標準對圖紙進行認真的自審和會審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內容的科學合理的施工方案。

3.進度管理

建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織、反應能力以及設備的供應利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度是整個機電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個階段：施工安裝設計、管線鋪設、設備進貨驗收、設備安裝調試、業主驗收。

4.施工完成后的驗收管理

在建筑機電安裝工程項目根據合同及批準的設計文件中所規定的內容完成后，并經相關部門檢查驗收達到設計要求、工業項目能夠生產合格產品， 以及民用項目可以正常使用系統功能之后，即可辦理移交手續。建筑機電安裝工程項目的竣工驗收依據包括可行性研究報告、設備說明書、國家現行的標準和規范、設計及其變更通知書、工程總承包合同等內容。工程的驗收標準不僅要符合國家現行的施工驗收規范，而且還要符合合同規定和國際文件要求。

5.機電安裝施工中質量管理

5.1 按照設計、操作規程和技術規范進行施工。機電施工組織設計或施工方案是指導施工的依據，其質量的好壞直接影響著施工質量，必須堅持按圖施工，經過會審的施工圖紙是指導施工的主要依據，不得任意修改施工圖紙，機電施工技術規范和操作規程是施工的準則，在施工過程中，每道工序都必須按照規范和操作規程進行施工和檢驗，必須保證檢驗方法的正確性，并使檢測工具、儀器、儀表和檢驗設計達到要求的精度。

5.2 嚴格管控工程材料、器件和設備的質量。機電質量管理人員對進場的合格材料和設備要及時填寫“工程材料報驗單”并附加材料清單、材質證明（檢驗報告），經核驗，認定合格后，方可用于工程。實行強制管理的電工產品，必須符合中國電工產品認證委員會的安全認證要求，其機電設備上應帶有安全認證標志，凡未經認證的此類產品均不準使用，建筑機電工程安裝的高低壓開關柜及各類箱屏，須采用國家有關部門認可的定點廠家生產的產品。

三、機電安裝工程管理的新看法--投資估算

實現投資估算在建筑工程中的重要作用，是一項有意義、有價值的系統工程。它需要全社會的參與，各方面的配合，作為編制人員應如實反映工程投資，使投資估算真正起到“事先算賬”的作用，為領導當好參謀，為后續的初步設計概算，施工圖預算，竣工決算奠定堅實的基礎。而且還要抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。加強施工項目成本控制，將是機電安裝企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。

四、結束語

科學、完善的機電安裝工程施工管理體系，不僅可以大大地節約整個建筑工程項目的成本，同時還可以創造出精品工程，從而給施工企業帶來很大的社會效益。

參考文獻：

[1]徐波.《豐幾電安裝工程的監理》宿州學院學報.1999年2期.

[2]張鳴.《建設工程的規范管理》中國建筑工業出版社.2001年.