機電設備安裝進度管理

趙娟

摘要：機電設備安裝項目管理是一個多目標的復雜系統工程，例如發電機、電動機等機電設備安裝是大型工程項目施工重要組成部分，施工現場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。機電設備的安裝進度直接影響到工程投產日期和效益，優化機電設備安裝進度管理，并把管理經驗推廣應用，以便產生良好的社會效應和經濟效益。

關鍵詞：機電安裝；安裝技術；進度管理

一、機電設備安裝進度分析

1.機電設備安裝進度管理的特點

機電設備安裝工程的專業水平高、技術復雜、工期不易控制。生產設備現代化水平的提高，特別是電子計算機和自動化設備的廣泛采用，設備安裝的工藝和調試技術較復雜，安裝施工的專業分工也越來越細，整個設備安裝專業逐漸向技術密集型發展，因此也給安裝工程的工期帶來困難，這就要求在制定施工進度計劃時對每個活動的時間預測要進行周密考慮，既要留有一定余地，又要滿足工程投產需要。

2.機電設備安裝進度影響因素

2.1 設備供貨時間和質量。機組供貨是關系機組安裝順利進行、按時投產發電的最主要控制因數之一，盡管在簽訂機電設備供貨合同時，要求機組設備在安裝之前一定時間內交貨，但目前國內水電設備生產廠家生產任務都非常飽滿，在某些工程中國產化部件水電設備制造還將供不應求。同時由于供貨廠家多，各廠家特別是主機設備很難保證每個廠家均能按合同供貨進度交貨。機組設備供貨進度的推遲，將影響機組安裝進度。如設備供貨不配套，最常見的是在主要設備安裝后，發生等附件的現象，使機組安裝的總工期延長。

2.2 土建施工。裝機進度方案是在土建提交及時的機組安裝工作面的前提條件下制定的。由于土建施工的不可預見性因素較多，對其工期的把握很難，所以很多土建施工都不能按時完成。為不影響整體項目的完工，發包人方面往往想在機電安裝過程中把拖延的時間搶回來，不少發包人要求安裝單位在土建未完工、尚不具備安裝的條件下就進駐，使設備安裝與土建施工同時進行，這不但會造成工作面緊張，使設備安裝難度增大，而且會給現場工作人員及設備安全帶來極大隱患。因此在項目管理中應充分考慮影響土建施工進度的因素，盡量準確掌握施工時間，同時在土建施工過程中也應嚴格控制工期，避免工期延誤給后續的機電安裝造成影響。

2.3 施工布置。設備的安裝需要一定的場地要求，一般的在項目工程廠房內設置了安裝間。例如發電機、電動機組的安裝，在安裝間內布置有轉子組裝工位、定子組裝工位、下機架組裝工位、上機架組裝工位、大軸和轉輪擺放工位等。如果施工布置不合理，就會產生組裝工期不配套的現象，有的小組安裝任務完成了，而有的又還在緊張的進行中，出現人力資源浪費，造成進度延誤。

2.4 施工方案對進度的影響。施工方案對進度有直接影響，在制定技術方案時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工方案的改變的可能性，對施工方案進行優化，從而加快施工進度。

二、機電設備安裝進度計劃的管理

1.進度計劃控制

進度計劃控制是貫穿于機電設備安裝項目全過程的工作。在機電設備安裝項目實施之前，就要對未來可能遇到的問題作出預測，并事先制定應急計劃，在時間和空間上留有一定的回旋余地。項目進度控制的關鍵是監控實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。

1.1 制訂項目進度計劃。制訂項目進度計劃的目的是控制和節約工期，而項目的主要特點之一是有嚴格的時間限制，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性，通過計劃可以分析研究工程項目的階段工期和總工期目標要求是否得到保證及應采取的措施。通過進度計劃將項目目標分解，落實責任。通過階段性的施工計劃落實保證總體計劃目標的實現；利用進度計劃，科學組織和安排，可以保證施工有序地進行。進度計劃是施工現場人、機、料等資源進場準備的前提，同時由于項目是一次性、唯一性的，進度計劃又是評價和檢驗施工狀況的尺度。

1.2 對照計劃實施進度控制。機電設備安裝工程施工之初編制的進度計劃是進行機電設備安裝項目進行管理的依據，將業主的總目標分解成了許多分目標，項目進度控制的工作就是讓這些期望目標按照計劃時間及時實現。

1.3 收集實時進度信息。收集進度進展信息，將這些信息進行必要的分析和評價。為了使項目控制的效果更好，要建立資料的收集機制，確保信息的全面和準確。收集各種機電安裝記錄，如成本記錄、出勤報告、周進度簡報等。

1.4 分析報告。進度報告是定期編制的描述進度執行情況和趨勢的文件，進度報告除了進行現時進度執行情況的客觀描述外，還要在偏差分析的基礎上提出進度預測和偏差原因，以及建議的糾偏措施或方案。編制進度報告的關鍵在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趨勢分析和偏差原因分析兩部分。偏差分析一般還從綜合進度和控制點兩個方面進行各有側重的分析。即一方面進行總體性分析，另一方面對控制點工作，關鍵控制點工作要做重點分析，機電設備安裝應對座環安裝、蝸殼掛裝、轉輪吊裝、定子下線、轉子吊裝以及機器調試等節點進行對照分析。

2.施工進度計劃優化方法

機電安裝有關的所有工作都可以說成是關鍵工作，是沒有機動時間的，其中任何工作時間的縮短或延長都會影響整個工程進度。因此，必須集中精力抓關鍵，經常分析，研究這些工作是否有可能提前或拖延，并找出原因，采取對策。機電設備安裝進度計劃在執行的過程中，會受到諸多因素的影響，會使關鍵線路上的部分工序推遲開工或持續時間延長，勢必影響到后續關鍵工序的持續時間，從而影響整個項目進度，為確保按期完工，實現節點目標，必須機電對安裝進度進行優化管理。

三、結束語

大型機電設備安裝工程的進度計劃及其實施，是一項涉及面廣、復雜而又細致、嚴謹的系統工程，需要參建各方，包括發包人、承包人、監理人和設計單位的積極配合、協同努力才能實現。為合理加快施工工期，應針對影響機電設備安裝工程施工進度的各種因素，采用風險評估技術，制定各工序最可能完成時間，并合理配置相應的人力、物力及資金資源，文章以發電機、電動機機組安裝為范例，只是體現機電安裝進度控制管理理念。因此對于機電設備安裝進度的優化不僅僅限制于本文的一孔之見，相信以后工作中對機電安裝和安裝管理會有更多的探討。

參考文獻：

[1]劉津明.工程項目進度優化方法的研究.天津大學學報，2003.

[2]龍廣成.淺談機電安裝工程的項目管理.西部探礦工程，2010.