煤礦機電運輸管理相關環節

潘樹峰

摘要：機電運輸是礦井生產環節不可分割的重要組成部分，遍布礦井的每個環節，同時也是提高礦井競爭力和可持續發展的主要因素之一。文章通過近年來煤礦的機電運輸設備運轉情況，認真分析機電管理存在的薄弱環節，提出幾點防治措施，為煤礦健康穩定發展保駕護航。

關鍵詞：設備管理；技術管理；煤礦機電；運輸管理

一、機電運輸管理薄弱環節分析

1.設備型號不統一

我國煤礦產品生產廠家眾多，企業結構小而散，對于配件的尺寸、規格、材料、性能沒有統一，每個廠家為壟斷產品使用煤礦的設備再投入，保持設備樣式和配件與其他廠家不統一，更有一些小廠家為了自身利益偷工減料，90%以上配件不相匹配，導致維護技術跟不上，設備檢測手段和職工應變能力不足，影響礦井安全生產管理。

2.設備選型不合理

部分煤礦企業采購權隸屬集團公司，所有設備必須有公司統一集中采購，集團公司采購基本采取招標的方式進行落實采購，同一種設備在不同條件下運行，導致因機電運輸不適應礦井使用，機電運輸技術人員維護力量跟不上，不能有效發揮設備的運輸、提升能力，設備功能不能得到有效發揮。

3.設備檢修不到位

煤礦企業受國際煤炭市場的沖擊，必須向節能、高效發展，目前煤礦企業均向現代化轉型，減員提效、自動化、集控操作是煤礦企業求存發展的有效途徑，設備長時間運轉和職工操作技能不熟練都會對設備造成一定損壞，設備必須保證足夠的檢修時間，對設備的性能檢測、完好檢查必須做到全面、細致，日常加強設備維護能有效延長設備使用壽命，不能哪壞修哪，隨壞隨修影響礦井生產，且給礦井安全管理帶來隱患，特別是個別礦井年終趕產縮短正常檢修時間。據不完全統計，發生的機電設備事故約有75%～80%是由于操作不規范、檢修不到位而造成的。

4.技術力量薄弱

機電運輸技術管理直接關系到礦井的原煤和安全生產，部分煤礦機電技術人員沒有經過職業學校專業培訓，無法滿足礦井設備的維護和檢查，高端的檢測設備不能正常投入使用，特別是有些礦井供電、提升設計不合理，出現大馬拉小車的現象，導致設備能力不能有效發揮，隨著采掘的深入，生產能力的提高，機電運輸系統的戰線逐漸加長，一旦礦井機電運輸系統發生事故，不僅影響煤礦生產，而且會嚴重威脅礦井及人員的生命安全。

5.管理制度落實不到位

安全制度不嚴，遺留安全隱患：一是崗位責任制不健全，對某些工作相互扯皮，隱患得不到及時整改落實；二是安全制度執行不嚴，對安全考核不夠嚴厲，安全獎懲不及時兌現，影響了管理人員反“三違”的積極性；三是對事故處理未嚴格按“三不放過”原則分析處理，處罰太輕甚至層層保護，不嚴肅追究責任，職工受不到教育，防范措施不到位，結果是事故重復發生。

6.培訓教育不到位

機電運輸作業人員屬于特種作業人員，部分礦井沒有達到結合實際進行培訓，培訓出現圖形式、走過場，員工不能有效提高專業技能水平，安全意識淡薄、違規操作導致機電運輸事故時有發生。

二、減少機電運輸事故管理的建議

1.建立機電管理的不同格局

煤礦企業應根據礦井實際生產能力及生產布置，確定管理機構設置和人員配備，不能死板硬套使用一個模式管理；部分煤礦機電部門沒有行政職權，機電管理只有機電礦長和機運副總主管負責全礦機電技術、設備管理，對全礦機電工作實行統一管理。導致出現管不過來、漏洞百出、隱患不斷的現象，應成立專門的機電管理機構和管理部門，提升管理職權，定期組織機電運輸設備檢查與維護，有效發揮設備能力、延長使用壽命、減少生產影響、杜絕帶隱患生產。

2.加強培訓學習，提高技能水平

機電運輸作業人員屬于特種作業人員，必須按照“因崗施教、因材施教、因需施教”的原則。把基層工程技術人員及操作員工應知應會知識和實際操作技能作為加強“基本功”建設的一項重要工作來抓嚴抓實。通過實訓基地仿真訓練、模擬操作、互動交流等形式，學以致用、以用促學、學用結合、用學相長，不斷提高培訓質量和培訓效果。杜絕走過場的培訓與考核方式，切實提高培訓效果。

3.加強機電標準化管理、示范化推進

煤礦企業機電運輸標準化上的投入和其他專業不同，其他專業只是在美化、亮化上能夠體現出來，而機電運輸專業的投入主要體現在設備的運轉總時間、維修次數、影響時間，設備的維護保養到位能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，減少設備的再投入，真正達到節支降耗的目的。煤礦企業應逐步完善機電運輸標準化管理工作，建立健全管理組織，提高標準化意識，實行動態抽查和突擊檢查，要由靜態達標向動態達標轉變，由重結果向重過程轉變，按標準化要求開展機電工作，開展不同形式的標準化活動，先從樹立示范化崗位、機電硐室樣板工程，以點帶面推動礦井機電運輸標準化工作的全面開展。

4.建立系統規范的精細化管理流程

礦井機電運輸要推行微機管理，建立機電現代化管理信息網絡系統，機電管理工作中，更要保持清醒的頭腦，注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對礦井各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用，要通過“機電信息化”，確?；A平臺建設為以后機電管理現代化開展奠定更好的基礎，使設備購置、修理、資金結算都非常規范化，做到設備數量清、狀態明、屬性準，賬、卡、物、牌相統一。

三、結束語

機電運輸管理關系到煤礦企業各項指標的完成，合理采購設備、提高設備維護、保養和正確的操作，均能延長設備使用壽命，減少機電運輸設備影響，減少機電運輸事故，保證礦井正常的生產秩序。

參考文獻：

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