國外核電設備監造工作實踐與建議

鄭慶吉 馬迎兵

（中國核電工程有限公司，中國 北京100840）

國外核電設備監造工作實踐與建議

鄭慶吉 馬迎兵

（中國核電工程有限公司，中國 北京100840）

本文從國外核電設備監造案例的角度出發，對歐辦監造工作發生的問題進行總結、思考，并提出對國外設備監造的建議。

國外；核電設備；監造

0 前言

我國核電事業蓬勃發展，在設備國產化方面已取得長足的進步，最新三代核電“華龍一號”的設備國產化率已達到95%。但基于技術轉讓、加工能力等方面的限制，部分設備仍需進口，如何做好國外設備的監造工作是我們面臨的重大課題。

1 國外進口設備簡介

目前進口設備主要以類別泵閥為主，輔以電氣設備、少量鑄鍛件壓縮機等，主要包括：先導式安全閥、比例噴霧閥、主蒸汽安全閥、開環調節閥、大氣排放閥、進口閘閥截止閥、核級電動執行機構、主泵、主給水泵、上沖泵、水壓試驗泵、超級管道、部分TG鍛件、壓縮機、汽輪機配套中壓蝶閥、汽機排放閥及部分核級電氣附件等。

國外進口設備制造特點是周期長、制造工藝復雜，且因時間、地域差異造成交通不便、溝通不便，個人理念不同，對核安全文化的理解程度也不相同。在核安全法規HAF604《進口民用核安全設備監督管理規定》已明確規定：民用核設施營運單位應當對進口民用核安全設備進行監造、裝運前檢驗、監裝，并對進口民用核安全設備質量進行驗收；因此如何做好國外設備的監造工作，在滿足技術規范和核安全標準的基礎上，保證進口設備質量可控，是每個總承包EPC單位必須思考的問題。

2 監造實踐及建議

2.1 人員配備

在HAF604中規定：民用核設施營運單位應當配備足夠數量并具備相應專業知識和業務能力的監造、裝運前檢驗、監裝和驗收人員。在實際執行過程中由于簽證、計劃失誤或節約成本等原因，出現國外監造人員數量不足、專業性不強的問題，因此我們應提前做好人員配備計劃。

根據采購任務計劃、監造工作量以及階段性重點工作，首先應做好監造工程師派遣計劃。下面以一個季度人員派遣計劃為例，首先統計見證點的類型和數量，通過計算得出所需人工時；統計待驗收設備的種類、數量，并計算人工時；根據采購風險項統計未來三個月內的協調事項，包括會議次數、會議時間，計算其所需人工時；三項相加即可得出三個月內的國外設備監造工作量。再根據專業、設備類型統一安排滿足數量要求的監造工程師完成監造任務。

監造工程師首先應是熟悉相關專業的技術人員，熟悉制造工藝流程，不得跨專業執行監造任務。在參加國外設備監造前還應參加監造培訓并取得監造授權，方可執行監造任務。培訓的內容包括并不限于以下內容：監造相關的工作程序、監造相關的法律法規、工作實務、核安全文化、工業安全和質?；A知識等。

2.2 監造任務信息與溝通

在參加法國閉環調節閥水壓試驗見證任務時，發現監造任務時間不準確，在監造工程師到達時，廠家并沒有做好試驗準備。通過協調，廠家立即安排人員，準備試驗，耽誤半天時間，給監造人員行程計劃帶來不便。

在參加意大利SDF汽輪機鍛件超聲波檢測監造任務時，廠家見證通知見證時間為4月21日，到達后才發現見證需要4天時間，只有一名超聲檢測人員。鑒于汽輪機鍛件檢測的重要性，被迫修改行程，改簽機票。

不同廠家對見證通知中所列項目的理解可能不一致，很容易在見證通知中造成失誤，因此在接到監造任務后，應盡快與廠家取得聯系，確認見證開始時間、見證持續時間，提前充分做好見證準備，保證見證質量和效率。

2.3 監造過程中的質量控制

監造過程控制應以技術規格書、圖紙為依據，結合檢驗試驗標準開展監造工作，進行質量控制。

在德國參加汽機旁路控制閥見證時， 廠家提供的“Valve Functional Test Procedure”功能試驗大綱是經過設計方審查認可的版本。按照試驗大綱進行試驗，在測得了試驗所需數據后，按試驗大綱中試驗報告的計算公式（見公式1）進行相應計算滯后誤差，結果出現異常。經過討論，廠家認為是大綱中的公式錯誤，計算過程不應該減掉setpoint，正確公式見公式2。 按照廠家的思路重新計算試驗結果，滿足大綱要求；同時要求廠家立即升版大綱，在設計審查完成后即可關閉見證點。

2.4 質疑的態度和學習的精神

在法國參加截止閥備品備件的驗收過程中，緊固件（螺母、螺釘、螺栓）數量多，廠家聲稱是使用先進的儀器進行稱重并顯示準確的數量，廠家的發貨數量均以此為依據。本著懷疑和實踐出真知的態度，抽取一批螺母進行數量檢查，一是手動清點檢查，一是采用儀器稱重檢測數量，發現該批次螺母存在2個偏差。因此要求廠家增派人員，對所有緊固件數量進行手動檢查，保持與發貨清單的一致性，避免發貨數量錯誤。

因此國外設備監造應持有質疑的態度和學習的精神。國外有優秀的設計人員、先進的加工設備，但國外廠家的質保體系控制也不是都完美無缺，我們必須抱著核電應有的質疑態度進行監督和檢查，實事求是，這樣才能在每個監造環節保證設備質量受控。

2.5 協調機制

由于時差、地理位置、簽證的關系，設備合同執行人員不能有效、及時的對設備掌控進度、協調問題，因此目前國外監造人員還承擔著進度協調的任務。

國外廠家由于國家制度、文化差異，有些制造廠存在人力資源有限且內部溝通協調時間長、響應慢的缺點；有些制造廠特別是分包商態度消極，不積極配合監造工作，給監造和協調工作帶來麻煩；有些制造廠能積極配合項目進展，保證合同執行順利展開。

根據廠家執行合同的不同情況，應分類匯總，制定不同的協調機制。對態度消極、溝通難、響應慢的廠家，建立定期協調會制度，作為合同條款強制執行，避免廠家推諉、拖延。對設備數量多、制造周期長的設備制造廠，建立短期駐廠機制，一是保證見證點的出席率，二是有利于進度控制。對設備安全等級低、數量少、質量控制良好的制造廠，可適當放棄部分見證點，節約人力資源和資金成本。

2.6 監造記錄及經驗反饋

有秩序的建立和實施記錄制度是提供充分可信度的基礎方法之一，可借以證明對核電廠質量有影響的各項活動均已按規定要求完成，因此在完成監造工作后，按程序要求完成各種監造記錄是必不可少的任務。監造記錄包括并不限于以下內容：監造日志、監造見證記錄、監造工作臺賬、質量問題匯報單、監造工作聯系單、進度問題報告單、監造周報、月報、及設備監造技術總結等。

對國外設備尤其要做好經驗反饋，對制造廠的人員配置、人員素質、技術能力、加工能力、質量控制能力、內部接口問題等多方面進行反饋，形成可分享的經驗，為后續合同簽訂、合同執行提供借鑒，進一步提高設備采購的工作質量。

3 結束語

目前我們正處于國外核電設備監造的起步階段，各個業主單位和總承包單位對國外設備的監造方式各不相同，都在進行探索和實踐。但我們監造的核心工作不會變化，貫徹執行核安全法規和質量保證要求，使設備制造質量全程受控。國外核電設備監造管理工作還有提高的空間，加強監造管理的規范性和有效性，與核電發展相匹配，是核電項目走向國際化額趨勢和需求。

［1］張增強,董洪亮.核電設備監造管理實踐與研究[J].中國核工業，2012(10):42-44.

［2］劉崇都.核電項目設備采購和監造管理模式研究[D].上海:上海交通大學, 2009.

［3］徐文鏡,張春來,楊志鵬,馬培峰.國外核電AE公司設備監造組織管理模式研究[J].標準科學,2013(11):82-86.

［責任編輯：李書培］