大型檢修現場全過程管控方式研究

張 炯 蔡建輝

（1.國網寧夏電力公司檢修公司，寧夏銀川750021；2.國網寧夏電力公司銀川供電公司，寧夏銀川750000）

大型檢修現場全過程管控方式研究

張 炯1蔡建輝2

（1.國網寧夏電力公司檢修公司，寧夏銀川750021；2.國網寧夏電力公司銀川供電公司，寧夏銀川750000）

為確保大型檢修現場安全，電網企業在安全管理中需根植無縫融合工作理念，按照“統籌安排、明確職責、分層管理、全員參與”的工作思路，充分利用人員和技術優勢，有效融合現場安全組織措施和技術措施，做到事前防范、事中控制、事后改進的全過程管控。目前，該管理方法已普遍應用于國網寧夏檢修公司各個大型檢修現場，通過實施全過程安全管控，圓滿完成換流站年度綜檢等大型工作，確保了檢修公司安全生產工作有序開展。

大型檢修現場；預防；管控；總結

大型檢修作業現場交叉作業面廣、外來人員復雜，安全隱患多樣化且隱蔽性強，造成的潛在后果嚴重。如直流輸電工程年度綜檢，每次投入綜檢人數達數百人，涉及廠家、運行、檢修、線路等多個單位，高空、動火、交叉作業及機械傷人等隱患廣泛存在，如果現場安全管控不到位，則可能發生嚴重人員傷亡和電網設備事故。

0 主要思路和做法

針對大型檢修現場作業特點，按照事前預防、事中管控、事后總結的管理思路，抓好風險預防管理、強化現場安全管控、總結經驗不斷提升三個環節，確保作業安全。

1 抓好風險預防管理

1.1 明確工作要求，規范現場行為

根據檢修工作內容制定有針對性的安全工作要求，將安全責任分解到個人，提前下發參與檢修的各單位、部門，由安監部在開工前監督貫徹落實情況，確認人人清楚明了方可辦理工作手續。從進站手續、現場安全管理、工作要求三個方面進行規范。通過發放不同的出入證，對檢修公司不同專業檢修人員，各類外協人員，各類作業、施工車輛進行區分，明確各自進入的區域。同時細化工作票辦理、執行、中斷、終結的相關要求，明確各自安全職責，責任到人，杜絕推諉扯皮現象，提高現場人員的組織紀律和文明施工水平。

1.2 開展安全培訓，嚴格資質審核

對參加檢修的工作人員針對其工作內容提前開展安全培訓，明確危險點和風險防控措施。重點加強外協人員安全行為教育，根據其工作特點查找危險源，細化防控措施，將其納入進廠前安全教育中，考試合格后方可發放臨時出入證。檢查參加檢修的各單位、部門所使用的安全工器具、特種車輛是否符合要求，特種設備操控人員是否合適，外協單位是否具備相應施工資質。

1.3 提前勘查現場，制定防控措施

檢修工作負責人根據各自工作內容，提前勘查現場，確認各自專業安全布放要求，通過工作聯絡會，強化運檢人員的協調溝通，解決多專業交叉作業時存在的各類問題，根據工作節點，對不同時段、區域的安全布放方式進行細化，制定有針對性的安全防控措施，確定合理設置，同時制作展板予以明確。

1.4 創新宣傳模式，提升安全意識

針對現場檢修工作特點，對工作中存在的安全隱患、易出現的違章行為，以多種手段進行宣傳。以漫畫的形式制作圖冊，通過發送微信提醒，以不影響工作的情況下在相應工作場擺放展板的方式進行宣傳、警示，提高宣傳效果。

2 強化現場安全管控

2.1 嚴格制度執行，規范檢修現場

推行軍事化管理，打造標準化檢修現場。強化各級負責人和安全監督人員的工作權威，做到令行禁止。每天由工作負責人帶隊統一進出工作現場，嚴肅工作負責人監督職責，時刻掌握工作班成員工作狀況，嚴格落實作業時間要求，保證工作按節點推進。嚴格執行班前班后會制度，在工作現場，列隊宣讀工作票，布置當日工作，明確人員責任，工作任務、流程、現場安全措施和危險點，要求每個工作人員現場隨時可復誦當日工作要求和危險點。工作前安監人員與工作負責人一起依次核對設備安全措施，確?，F場檢修人員“四清楚”（工作任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚）。當日工作結束后各工作負責人清點人員，現場進行匯報。安監人員、運行人員檢查清理工作現場，做到人凈場清。

2.2 強化安全管理，嚴格到位監督

從四個方面加強檢修現場的全過程管理：一是，嚴格檢修計劃的剛性管理，嚴禁無計劃安排工作，嚴禁部室、班組臨時安排現場作業；二是，嚴格執行“一票一書一表”制度和現場標準化布防工作要求，確保安全布防準確、到位，人員精神狀態良好，車輛、裝備等技術性能優良，稽查人員對各項措施落實情況進行檢查；三是，嚴格現場“兩交底”和現場監護，對檢修現場安全盲點進行認真剖析，杜絕安全隱患。四是，檢修、運維專業相關負責人嚴格執行到崗到位制度，深入現場進行安全監督和工作檢查，做到人到心到，及時協調解決出現的問題，安監部隨時監督到崗到位執行效果，現場予以糾正。

2.3 安全分層管理，創新監控手段

充分利用三級安全網絡，發揮基層安全員的模范帶頭作用，將安全壓力層層傳遞，通過明確工作現場安全責任人和考核要求，充分調動各級安全管理人員的工作積極性，劃分各自的責任區域，對重要工作現場全方位、全時段監督，及時消除工作中出現的危險源。同時，應用數字化立體布放系統將各類安全管控盲區的遠程畫面上傳至主控室對超出工作范圍的情況進行實時監視預警，確保不留死角。

2.4 嚴格例會制度，及時解決問題

落實日例會制度，由各單位、部門匯總當日工作進度、需協調解決事項，安全監察質量部通報當日安全稽查情況、存在問題及整改措施，形成專題會議紀要，次日針對上日情況采取針對措施進行監督整改，確保各類安全隱患徹底消除。

3 總結經驗 不斷提升

3.1 各部門、單位對本次檢修工作進行全面梳理，查漏補缺，吸取相關經驗，不斷總結提高。

3.2 落實本次檢修工作中存在問題的整改措施和完成期限，由安全監察質量部監督執行，并定期通報整改情況。

3.3 嚴肅違章行為的追責，依據《檢修公司全員績效管理獎懲細則》等規定對涉及違章的部門、個人進行績效考核。

［責任編輯：李書培］