中興通訊30周年剛剛過去,我和新一屆管理層從侯董事長、史總裁手中接過了奔向未來的接力棒。30年一代人的拼搏,中興通訊已經站在行業的最前沿,如今我們為全球10多億用戶提供產品和服務,在全球通訊產業中具有不可忽視的話語權。大視頻、大數據、物聯網、云計算、5G、虛擬增強現實等機遇不斷涌現。在這個最好的時代,我們全球化的步伐不會停止。我們要認清產業趨勢,堅持M-ICT戰略所確定的大方向不變; 2020年的業務規劃、長期業績承諾和階段目標不變。
與此同時,我們還需要堅定變革、銳意創新:
戰略上以終為始,提高不確定性管理能力。短期承諾式管理和長期戰略式管理結合,前瞻性和執行力并重,做強大腦部門、提升決策能力。要加大對各級管理層的要求和考核,做好目標層層分解,強化戰略執行力、把戰略落在實處。
機制上變革突破,激活組織和員工。通過激勵機制改革,進一步理順員工和公司利益關系。以過程看管理,以結果看經營;重視專業能力、強化結果導向,鍛造有凝聚力、有執行力、有戰斗力的員工隊伍。
文化上求真務實,強化拼搏創新。要以更務實的行動,將“拼搏創新”的中興文化落實到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風,能征善戰者上,弄虛作假者下;創新對我們而言不是可有可無,錦上添花,而是至關重要,生死攸關;只有做出客戶無法拒絕的產品,我們才能在激烈的競爭中實現趕超。
趙先明
2016年4月5日