淺析集團財務管控

黃婷

摘 要：從財務管控制度不夠全面，管控效果不佳；信息化管理技術欠缺，管理透明度較差以及風險管理意識較為薄弱，管控風險較高等方面分析當前企業集團財務管控中存在的問題，并提出完善財務管理制度，加強財務集中管理；加強信息化管理，構建會計核算體系以及注重風險的評估，構建財務預警機制等企業集團集權式財務管控的策略，旨在不斷提升企業集團財務管理的總體效果。

關鍵詞：集團財務管控；企業集團；集權式財務管控

市場日常發展和變化趨勢較為嚴峻，集團財務的有效管控能夠在明確企業集團發展中面臨風險的基礎上，不斷完善企業集團財務管理方式，為企業集團的發展奠定良好的基礎。隨著社會的不斷發展，對企業集團財務管控的方式也提出了更高的要求。企業集團財務管控需要結合當前時代發展的特點，不斷完善與創新企業集團集權式財務管控方式，為企業集團的可持續發展創建良好的條件。文章將結合企業集團集權式財務管控進行分析，并提出一些相關觀點與建議，希望能夠對企業財務的有效管理奠定良好的基礎。

一、企業集團財務管控中存在的問題分析

當前財務管理中存在的問題主要表現在財務管控制度不夠全面，管控效果不佳；信息化管理技術欠缺，管理透明度較差以及風險管理意識較為薄弱，管控風險較高等方面。

1.財務管控制度不夠全面，管控效果不佳

財務管理是企業集團向下屬各公司的會計核算、資金運用以及預算編制等活動所采取的管理方式。企業集團集權式財務管控方式下，能夠在遵循企業集團整體發展目標的基礎上，促進各個子公司的發展，有助于強化企業集團的管理職能，促進企業集團的發展。但是在實際的企業集團財務管控過程中，卻存在著管理制度不夠明確，管理效果難以得到突出的問題，“一支筆”簽批制的問題普遍存在。盡管當前很多企業集團中建立了授權審批、集體審批會簽等制度，但是在實際應用的過程中會存在著形同虛設的問題，不利于企業集團各項經濟活動的有序開展。

2.信息化管理技術欠缺，管理透明度較差

現代科學技術快速發展的時代背景下，各類現代信息技術軟件開始在企業集團財務管理中得到應用，但是很多企業集團中卻存在著信息化管理技術較為欠缺的問題?，F代信息技術在企業集團財務管理中的應用，有助于提升財務管控的總體質量與效率，明確企業實際發展情況，并結合企業發展需求和未來發展方向制定明確的發展規劃。信息化技術的欠缺會使得企業集團整體發展受到限制，財務信息落后，對企業集團的可持續發展十分不利。

3.風險管理意識較為薄弱，管控風險較高

當前很多企業集團中的相關管理人員對財務風險管控的關注程度較差，沒有深入意識到財務管控風險評估的價值?，F代經濟環境下，財務管控中的風險普遍存在，而企業集團沒有加強對風險的評估和管理，則會使企業在激烈的市場競爭環境下，面臨更多的發展危機，企業集團的風險承受能力、應對能力也會相對下降，嚴重的情況將會直接造成企業集團倒閉等問題，所以加強對企業集團風險管控風險的評估十分必要。

二、企業集團集權式財務管控的方式研究

新時期背景下，企業集團集權式財務管控可以通過完善財務管理制度，加強財務集中管理；加強信息化管理，構建會計核算體系以及注重風險的評估，構建財務預警機制等方式循序漸漸的開展，構建良好的企業集團發展環境。

1.完善財務管理制度，加強財務集中管理

企業集團集權式財務管控方式下，可以按照“集中管理、統一調度、有償使用、加快周轉”的原則，實行“一個錢包”的管理模式。其一，集團企業可以根據所核實的融資規劃，統一管理企業集團內部的各項外部融資，重點分析各個項目的開展價值，注重集中性的綜合授信額度工作，切實發揮企業集團的信譽優勢，進而達到降低企業集團運行成本的目的。其二，企業集團還可以借助統一結算模式，子公司中職能在財務公司中設立基本結算賬戶，并由財務公司提供資金核算、理財服務等等，企業集團需要定期檢查子公司中資金的流動情況，并檢驗子公司的發展狀態，通過財務流水來綜合判斷子公司的發展情況，借助財務管控活動實現資金的監督與企業的管理。其三，統一凈額結算。企業集團可以采用“現金池”等當前國家社會中普遍較為流行且深受好評的資金管控方式，將外源性融資轉變為內源性融資，通過集團公司進行資金的合理調度，進而最大限度的提升企業集團的各項資金使用效率。

2.加強信息化管理，構建會計核算體系

現代科學技術快速發展的時代背景下，企業集團也需要結合時代發展的特點加以創新，將現代信息技術軟件靈活融入到企業集團發展過程中，促進企業集團的全面發展。

比如企業集團可以依托信息管理平臺，實施全程監護，集團企業需要對納入預算范圍的資金收支進行預算控制，對預算外資金進行嚴格審批控制，定期根據執行情況進行綜合分析和考核評價。

同時，企業集團需要構建高度集中的會計核算體系。企業集團內部只存在一個會計信息處理系統和“一個賬薄”，由會計科目級次到編碼等活動，均由企業集團建立統一的編碼體系標準，各個子公司都需要按照要求執行各項活動，企業集團中可以委派優秀人才到子公司中進行輔助，通過定期輪崗、教育培訓等多種方式，不斷提升企業集團的集中化財務管控模式。企業集團還可以通過計算機遠程控制等方式，實時了解子公司中的各項財務管理情況，完善會計信息核算制度，保證各項數據的準確性及有效性，實現企業集團中財務活動與核算的有效連接，不斷提升企業集團的財務管控總體質量。

3.注重風險的評估，構建財務預警機制

內控與風險管理工作作為推動企業精細化管理的重要組成部分，是提升企業的“軟實力”。新時期背景下，企業集團必須加強對各項財務管理活動的重視程度，注重風險的評估和防范，積極探索適合于企業集團的風險評估方式，構建完善的財務預警機制。

企業集團的相關管理人員需要加強對風險評估活動的重視程度，并結合企業集團的實際發展規劃，制定明確的財務預警制度。比如企業集團可以構建以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標、以增值為目的的新型管控體系，倡導“一個平臺”的治理理念，注重企業集團的財務集中化管理。企業集團需要注重對各類風險的科學評估，明確財務風險管理中的關鍵問題，明確各類關鍵控制因素，為企業集團的全面財務控制與管理奠定良好的基礎。同時，需要加強對各類風險的分析和識別，及時發現問題，做好各項準備活動，完善風險管控的信息系統，通過各個部門之間的努力，將企業集團發展中所面臨的風險降到最低，將資金管理、全面預算、會計核算等管理流程與戰略管理相適應、與企業文化相融合，構建財務、法律、審計、監督等多部門聯合的風險管控體系，準確識別和規避風險。

三、結束語

企業集團集權式財務管控的方式，是時代發展的必然要求，也是企業集團發展的重要保證。新時期背景下，企業集團集權式財務管控可以通過完善財務管理制度，加強財務集中管理；加強信息化管理，構建會計核算體系以及注重風險的評估，構建財務預警機制等方式循序漸漸的開展，改善當前財務管理中財務管控制度不夠全面，管控效果不佳；信息化管理技術欠缺，管理透明度較差以及風險管理意識較為薄弱，管控風險較高等方面的問題，構建良好的企業集團發展環境，促進企業集團的可持續發展。

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